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为预测到项目潜在的质量问题并帮助制定解决这些问题的方法，你需要使用各种根源分析技术，其中不包括以下哪项？（）

  • A、鱼骨图
  • B、石川图
  • C、系统或过程流程图
  • D、核对表

参考答案

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考题 你的公司作为一家为雪地汽车和割锯生产链条的著名链条生产商，正致力于开发一种可以在这两种中同时使用的可转换的链条。为了与其潜在的质量问题并且帮助建立处理前在质量的方法，你需要使用很多核心原因分析技术，下面哪一个方法不是你要使用的技术？（ ）A．鱼骨图B．因果图C．系统或者流程表D．检核单
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考题 你正在管理一个采用最新万兆交换机的网络项目。为预测和帮助找出处理潜在质量问题的方法,你希望用各种基本原因分析技术,()不属于基本原因分析技术。 A.鱼刺图B.依西卡娃图C.系统或过程流程图D.检查表
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考题 以下哪项不属于质量管理中使用的根原因分析技术？（ ）A．鱼骨图B．Ishikawa 图C．系统或过程流程图D．检查清单
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考题 帮助项目经理发现质量问题的真正和根本原因的质量技术是() A.鱼刺图（石川图）B.帕累托分析C.质量控制图D.实验设计
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考题 某企业针对实施失败的系统集成项目进行分析，计划优先解决几个引起缺陷最多的问题。该企业最可能使用______方法进行分析。A．控制图B．鱼骨图C．帕累托图D．流程图
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考题 鱼骨图(又名因果图、石川图),指的是一种发现问题“根本原因”的分析方法。鱼骨图由日本管理大师石川馨先生所发明,故又名石川图。() 此题为判断题(对，错)。
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考题 以下哪项能显示问题的优先级，并集中解决最艰难的问题（）A、流程图B、鱼骨图C、控制图D、帕累托图
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考题 帮助项目经理发现质量问题的真正和根本原因的质量技术是（）A、鱼刺图（石川图）B、帕累托分析C、质量控制图D、实验设计
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考题 你正在管理一个采用最新万兆交换机的网络项目。为预测和帮助找出处理潜在质量问题的方法，你希望用各种基本原因分析技术，（）不属于基本原因分析技术。A、鱼刺图B、依西卡娃图C、系统或过程流程图D、检查表
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考题 你们公司是一家领先的雪地车链条制造商。公司正在开发一种可互换用于两种情况的链条。为预测和帮助找出处理潜在质量问题的方法，你希望用各种基本原因分析技术，除了以下哪一种方法（）？A、鱼刺图B、依西卡娃图C、系统或过程流程图D、检查表
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考题 以下哪项是收集需求过程的工具与技术？（）A、控制图B、鱼骨图C、流程图D、亲和图
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考题 项目的工作技术工程师决定选用流程图来解决工作流程问题。她要展示说明导致问题的各种主要原因和次级原因。她最可能用什么流程图？ （）A、巴雷托图B、系统图C、成本利益分析图D、鱼刺图
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考题 以下哪个不属于石川七大基本质量工具？（）A、控制图B、鱼骨图C、统计抽样D、流程图
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考题 下列有关流程图的表述正确的是（）。A、流程图描述项目各活动之间的相互关系B、流程图有助于发现可能产生质量问题的工作环节C、流程图有助于明确项目质量管理的责任D、流程图有助于找出解决质量问题的方法
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考题 项目经理决定调查项目所面临的风险和问题，项目经理使用了石川图。这项技术属于以下哪一项的例子？（）A、流程图B、直方图C、根本原因分析D、SWOT分析
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考题 一项目经理被他的项目的各种问题折磨得狼狈不堪。他想找出问题的根源，以决定把注意力放在哪儿。该项目经理最应该使用下列哪项工具？（）A、帕雷托图B、冲突解决技巧C、鱼骨图D、趋势分析
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考题 你的公司作为一家为雪地汽车和割锯生产链条的著名链条生产商，正致力于开发一种可以在这两种中同时使用的可转换的链条。为了与其潜在的质量问题并且帮助建立处理前在质量的方法，你需要使用很多核心原因分析技术，下面哪一个方法不是你要使用的技术？（）A、鱼骨图B、因果图C、系统或者流程表D、检核单
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考题 应使用哪种图来帮助缩小项目范围（）A、宏观流程图B、柏拉图C、鱼骨图D、意大利面条图
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考题 在处理供应商关系问题和解决合同问题时，可以用来解决这些问题的技术方法有（）A、生产线平衡法B、SWOT分析C、因果（鱼骨刺）图D、甘特图法E、流程图法
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考题 单选题项目经理决定调查项目所面临的风险和问题，项目经理使用了石川图。这项技术属于以下哪一项的例子？（）A 流程图B 直方图C 根本原因分析D SWOT分析
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考题 单选题一项目经理被他的项目的各种问题折磨得狼狈不堪。他想找出问题的根源，以决定把注意力放在哪儿。该项目经理最应该使用下列哪项工具？（）A 帕雷托图B 冲突解决技巧C 鱼骨图D 趋势分析
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考题 单选题以下哪项是收集需求过程的工具与技术？（）A 控制图B 鱼骨图C 流程图D 亲和图
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