以下是我国冶金企业的改革经验和效果的部分材料： （材料 1）1990 年，邯钢与其他钢铁企业一样，面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡。当时生产的 28 个品种有 26 个亏损，总厂已到了难以为继的状况，然而各分厂报表中所有产品却都显示出盈利，个人奖金照发，感受不到市场的压力。造成这一反差的主要原因，是当时厂内核算用的“计划价格”严重背离市场，厂内核算反映不出产品实际成本和企业真实效率。邯钢从 1991 年开始推行了以“模拟市场核算、实行成本否决”为核心的企业内部改革。用产品的市场售价减去目标利润，按厂内工序反向逐步推算成本，使目标成本等项指标真实 地反映市场的需求变化。（摘自《经济日报》 1995 年 1 月 25 日） 邯钢由于紧紧抓住了单位产品劳动时间的节约，是它们的产品成本连年下降。按同口径计算， 1991 年下降 6 . 86 % ， 1992 年下降 4 . 83 % ， 1993 年下降 6 . 13 % ， 1994 年下降 8 . 9 % ， 1995 年下降 1 % ，利润同样连年增长。（摘自 《 当代经济研究 》 1998 年第 3 期） （材料 2）邯钢针对产品的不同情况，对原来亏损但有市场的产品做到不赔钱或微利，原来盈利的产品要做到增加盈利，对成本降不下来的产品停止生产。（摘自《经济日报》 1995 年 l 月 25 日）从 1991 年到 1997 年，邯钢共投资 40 多亿元进行了 22 次大中型技改，每项均比别的企业少投人 30 ％一 50 ％的资金，但效益却多产出 50 ％以上 · … 为了满足国民经济对高品质钢材的需要，调整产品结构，改变目前只能生产普通建筑钢材局面，形成以板材为主，建筑用钢材为辅的产品结构。（摘自（（晾望》 1999 年第 6 期） （材料 3）通过学习邯钢、邢钢（邢台钢铁公司），人学精了，学得有了市场观念了 … … 严格抓管理，吨钢成本下降，产值和销售收人都比去年同期增长 20 % 以上，总成本却比去年下降了 5 . 9 ％。（摘自 《 经济日报》 1996 年 12 月 12 日） 济钢（济南钢铁集团总公司）是在学邯钢过程中，从冶金行业涌现出来的又一个典型。济钢学习邯钢既掌握了邯钢经验的实质，同时又在具体方法上加以创新。其不仅依据市场情况和目标利润倒推出成本计划，而且把主要精力放在影响成本的主要经济技术指标上，根据经济技术指标达到同行业前三名和本企业历史最好水平的原则，正算成本，然后比较修正，确定出科学的成本计划再进行层层分解、层层考核。从 1993 年到 1998 年济钢在提取设备折旧率为 11 . 28 % ，比全行业平均水平几乎高出 1 倍的前提下，实现利润却由 1 . 48 亿元提高到 1 . 8 亿元，增幅达 21 . 6 ％。 请回答：结合材料 1 、材料 2 、材料 3 谈谈推广邯钢经验的意义。