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变更要求是一个项目的主要部分，也是项目经理控制范围变更的一种方法。变更要求是—的结果：（）
- A、变更卖主提供的成分的质量
- B、一个有益的变更，它发生在范围被批准之后
- C、产品描述的一个错误或遗漏
- D、一个修改的“做或买”的决定
- E、上述所有
参考答案
更多 “变更要求是一个项目的主要部分，也是项目经理控制范围变更的一种方法。变更要求是—的结果：（）A、变更卖主提供的成分的质量B、一个有益的变更，它发生在范围被批准之后C、产品描述的一个错误或遗漏D、一个修改的“做或买”的决定E、上述所有” 相关考题
考题
你的团队没有采用你建议的WBS理论而是建立了一个材料清单来定义项目的工作成分。这份文件的客户评审表明需要一个范围变更。变更申请报告也写好了。这个例子中的变更申请是以下()的结果。
A.一个外部事件B.定义项目范围时的一个错误或疏漏C.一个价值增加性的变更D.定义产品范围时的一个错误或疏漏
考题
变更要求是一个项目的主要部分，也是项目经理控制范围变更的一种方法。变更要求是—的结果:a. 变更卖主提供的成分的质量b. 一个有益的变更，它发生在范围被批准之后c. 产品描述的一个错误或遗漏d. 一个修改的“做或买”的决定e. 上述所有
考题
以下关于需求变更策略的叙述中，（ ）是错误的。A.所有需求变更必须遵循变更控制流程B.对于未获得核准的变更，不应该做变更实现工作C.完成了对某个需求变更之后，就可以删除或者修改变更请求的原始文档D.每一个需求变更必须能追溯到一个经核准的变更请求
考题
以下关于需求变更策略的叙述中，（）是错误的。A.所有需求变更必须遵循变更控制过程
B.对于未获得核准的变更，不应该做变更实现工作
C.完成了对某个需求的变更之后，就可以删除或者修改变更请求的原文档
D.每一个需求变更必须能追溯到一个经核准的变更请求
考题
你已着手管理一个大型项目，该项目的主要干系人也已确立了一个变更控制部门负责批准、推迟或否决对你的项目提出的变更，并且确立了明确的步骤来管理其运作。这些步骤需要所有被核实的变更都反映在（）中。A、绩效测量基准计划B、变更管理计划C、质量保证计划D、项目管理计划
考题
你的团队没有采用你建议的WBS理论，而是建立了一个材料清单来定义项目的工作成分。这份文件的客户评审表明需要一个范围变更，变更申请报告也写好了。这个例子中的变更申请是（）的结果。A、一个外部事件B、定义产品范围时的一个错误或疏漏C、一个价值增加性的变更D、定义项目范围时的一个错误或疏漏
考题
项目经理接手一个项目，该项目存在范围潜变。在审查原始的项目范围基准及相关项目文档时，项目经理很快意识到登记变更请求的正式机制并未得到有效实施。项目经理决定引入一个项目变更批准表格，可以跟踪未来的变更以及必要的签名批准。这称作什么（）A、配置管理系统B、异常管理系统C、变更控制系统D、问题登记簿
考题
你正在公司内实施一个项目管理方法。该方法要求你们公司建立一个变更控制委员会。以下哪一条陈述最好地描述了一个变更控制委员会？（）A、建议将其用于所有的（大型与小型的）项目B、在需要时被用来批准或否决变更申请C、由项目经理管理，同时他也是委员会的秘书D、有项目的主要团队成员组成
考题
项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目。虽然客户已经批准所有设计图纸，但项目经理发现包含在最终设计中的多项客户变更，这些变更尚未经过审核和批准。项目经理下一步应该怎么做？（）A、向客户提交变更请求记录这些变更B、实施整体变更控制过程C、与客户一起审查变更管理计划D、停止所有工作，减轻这些变更对成本、时间和质量的影响
考题
项目经理接管一个项目，该项目曾在范围管理方面存在挑战，项目发起人要求将变更纳入项目，若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项？（）A、由变更控制委员会来对变更做出最终决定B、由项目经理和发起人对变更做出最终决定C、由整个项目团队对变更做出最终决定D、仍由发起人对变更做出最终决定
考题
为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果，客户提出一项需要大量额外工作的变更请求，项目经理应执行下列哪一项？（）A、记录变更请求的全部影响B、说服客户这个阶段不允许变更C、执行请求的变更，因为项目收尾受到影响D、拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外
考题
你的项目出现一个变更。你已经记录这个变更，填写了变更请求，并把这个请求提交到变更控制委员（CCB）。项目中下一步必须做什么（）A、一个高级经理决定是否做这个变更，并把决策通知项目管理费用团队B、项目经理通知CCB是否批准这个变更C、CCB的干系人使用专家判断来估算所请求的变更来决定是否批准D、项目经理与团队会面，分析这个变更对项目时间、范围和成本的影响
考题
假设你建立了一个变更控制委员会，负责批准、推迟或驳回对电子设备项目的变更申请。在建立委员会的时候，你设立了具体的程序来控制它的运作。程序要求所有已批准的变更都要在以下哪一项中反映出来？（）A、绩效衡量基准计划B、变更管理计划C、质量保证计划D、项目计划
考题
你们团队设计了一个材料清单来定义项目的工作构成，而没有采用你推荐的工作分析结构（WBS）。一个客户注意到这个清单中没有涵盖项目范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。这是一个由下列哪项引起的变更要求的具体事例？（）A、一个外部事件B、产品范围定义中的错误或遗漏C、一项增值变更D、项目范围定义中的错误或遗漏
考题
项目经理接管了一个项目，该项目曾在范围管理方面存在挑战，项目变更控制计划要求项目发起人决定是否将变更纳入项目，若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项？（）A、由变更控制委员会来对变更做出最终决定B、由项目经理和发起人对变更做出最终决定C、由整个项目团队对变更做出最终决定D、仍由发起人对变更做出最终决定
考题
单选题为限制项目变更的数量，项目经理制定了严格的变更管理计划，只允许批准减轻重大潜在或风险的变更，一位团队成员提出了一个范围变更，该变更将消除对一个落后于进度计划的依赖关系。项目经理应该怎么做？（）A
与发起人和外部项目经理讨论提议的变更B
拒绝该变更，因为根据变更管理计划应避免所有变更C
接受该变更，因为这是一项预防措施D
同意该变更，因为这是一项纠正措施
考题
单选题你的项目出现一个变更。你已经记录这个变更，填写了变更请求，并把这个请求提交到变更控制委员（CCB）。项目中下一步必须做什么（）A
一个高级经理决定是否做这个变更，并把决策通知项目管理费用团队B
项目经理通知CCB是否批准这个变更C
CCB的干系人使用专家判断来估算所请求的变更来决定是否批准D
项目经理与团队会面，分析这个变更对项目时间、范围和成本的影响
考题
单选题为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果，客户提出一项需要大量额外工作的变更请求，项目经理应执行下列哪一项？（）A
记录变更请求的全部影响B
说服客户这个阶段不允许变更C
执行请求的变更，因为项目收尾受到影响D
拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外
考题
单选题变更控制委员批准了项目范围内的一个变更正项目经理接下来应该怎么做？（）A
更新项目管理计划B
与项目团队沟通C
签发变更请求D
结束项目阶段，审查项目范围
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