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这一个决策树分析了两种方案（自制与购买）的损益情况。你应该推荐：（）

  • A、自制
  • B、购买
  • C、自建或购买
  • D、在自制/外购决策之前项目经理应该建议敏感性分析

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考题 项目经理向客户推荐了4种供应商选择方案。每个方案损益值已标在下面的决策树上。根据预期收益值，应选择设备供应商(53)。A．1B．2C．3D．4
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考题 在你的公司中，你正致力于完成一个新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的，所以公司的现有员工不能完全满足该项目的要求。你发现了一些这种 产品的销售商，他们即使不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在准备你的项目计划，需要决定如何最优地达到项目的资源需求和人员配置。你第一步应该做的是A、实施“自制—购入”分析B、实施一项市场调查C、向各承包商发放RFP(方案征集书)征求方案，以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源。D、重新审查已有的各个承包商的情况，选择其中符合项目要求的承包商并向他们发布分布RFP(方案征集书)。
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考题 项目经理向客户推荐了4种供应商选择方案。每个方案损益值已标在如图5-1所示的决策树上。根据预期收益值，应选择设备供应商(53)。A．1B．2C．3D．4
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考题 运用决策树决策的步骤() A. 绘制决策树图B. 预计可能事件及其发生的概率C. 计算各策略方案的损益期望值D. 比较各决策方案的损益期望值，进行择优决策。
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考题 项目经理向客户推荐了4种供应商选择方案。每个方案损益值已标在如图9－3所示的决策树上。根据预期收益值，应选择设备供应商（ ）。A．1 B．2 C．3 D．4
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考题 构成决策树的要素不包括（ ）。A．方块结点B．圆形结点C．损益值枝D．方案枝
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考题 推荐方案概述与分析评价的结论包括（ ）。A.推荐方案的主要内容和分析研究结果 B.推荐方案的不同意见和存在的主要问题 C.推荐方案经济、社会、财务评价 D.推荐方案的可靠性研究 E.推荐方案结论性意见归纳
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考题 从短期经营决策的角度，零部件是自制还是外购决策，分析的基本思路是（　）。 A、比较两种方案的相关成本，选择成本较低的方案 B、比较两种方案的相关成本，选择成本较高的方案 C、比较两种方案的相关收入，选择收入较低的方案 D、比较两种方案的相关收入，选择收入较高的方案
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考题 规划环境影响评价与分析中分析在没有本拟议规划的情况下，区域环境状况/行业涉及的环境问题的主要发展趋势，即()影响分析。A:推荐方案B:替代方案C:零方案D:比选方案
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考题 项目决策分析与评价结论中推荐方案的主要内容包括()等。A:推荐方案实施的基本条件 B:推荐方案的分析研究结果 C:推荐方案的决策结果 D:推荐方案的不同意见 E:推荐方案存在的主要问题
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考题 以下是你可以用来分析企业想法的两种办法，（）和SWOT分析A、跟别人学习B、别人成功的C、朋友推荐的D、实地调研
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考题 你被分配来管理一个大型的ERP项目。你意识到详细的规划、执行、收尾项目是项目成果的关键。为了支持项目从启动到收尾你应该使用（）A、购买-自制分析B、经验总结和之前项目的其他历史信息C、收益成本分析D、项目管理信息系统
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考题 边际分析决策较损益表法或决策树法有何优点？
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考题 绘制决策树时，应包括（）。A、决策点B、方案枝C、机会点D、概率枝E、损益值
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考题 以下所有都是决策树的特点，除了（）A、决策树是用图形方式描述正在考虑中的某项决策及选择这个或那个备选方案的潜在后果B、决策树分析是一种风险工具，可用来选择最适当的应对策略C、它主要是一种用于定性分析风险分析的图形技术，通常不用于定量分析风险分析D、决策树分析利用预期货币价值分析来帮助组织识别各种备选方案的相对价值
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考题 决策树的基本原理以（）为基础，进行最佳选择方案。A、损益矩阵B、客观概率C、可行方案D、期望值
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考题 项目决策分析与评价结论应包括推荐方案和主要比选方案的概述以及最终的结论性意见。推荐方案概述与分析评价结论部分中应包括（　）。A、推荐方案的主要内容和分析研究结果B、主要比选方案的不同C、推荐方案的结论性意见归纳D、推荐方案的不同意见和存在的主要问题E、对项目有关各方的建议
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