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在一个软件开发项目的规划阶段，如果比承诺交付时间提前两个月交付产品，公司将获得一份奖励，产品开发的项目经理让编程人员在需求和设计完成之前开始代码编写。这种情况下，项目经理在应用哪项进度技术？（）
- A、赶工
- B、快速执行
- C、快速跟进
- D、分阶段执行
参考答案
更多 “在一个软件开发项目的规划阶段，如果比承诺交付时间提前两个月交付产品，公司将获得一份奖励，产品开发的项目经理让编程人员在需求和设计完成之前开始代码编写。这种情况下，项目经理在应用哪项进度技术？（）A、赶工B、快速执行C、快速跟进D、分阶段执行” 相关考题
考题
在项目的每一个阶段结束时，审查项目完成情况与可交付成果是为了______。A．根据项目基线确定完成项目所需的资源数量B．根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线C．决定项目是否应进入下一阶段D．接受客户对所交付项目的验收
考题
在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于：()A、根据项目基线确定完成项目所需的资源数量B、根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线C、接受客户对所交付项目的验收D、决定项目是否应进入下一阶段
考题
系统开发生命周期项目的阶段和交付应该被确定在（）。A、在项目的初步规划阶段B、在初步规划完成后，在工作开始前C、整个工作阶段，基于风险与暴露exposuresD、仅仅在风险被确定，并且IS审计师提出了合适的控制后
考题
生产提前期是指制品在各工艺阶段投入或出产的日期比成品出产日期提前的时间，它是以成品出产日期为（），按反工艺顺序计算出各工艺阶段的出产提前期和投入提前期。A、产出期B、提前期C、终点D、起点
考题
以下哪一项是阶段边界管理流程的目的？（）A、控制项目经理与小组经理之间的联系B、利用检查点报告追踪阶段进展情况C、建立项目经理和项目管理委员会工作之间的联系D、在整个阶段进行过程中维护对交付产品收益的关注
考题
在一个项目阶段的结尾处，审查阶段交付成果与项目绩效情况的目的在于：（）A、根据项目基线确定完成项目所需的资源数量B、根据己完成工作的情况，调整时间与成本基线C、获取客户对阶段交付成果的验收D、决定项目是否应进入下一阶段
考题
单选题在一个软件开发项目的规划阶段，如果比承诺交付时间提前两个月交付产品，公司将获得一份奖励，产品开发的项目经理让编程人员在需求和设计完成之前开始代码编写。这种情况下，项目经理在应用哪项进度技术？（）A
赶工B
快速执行C
快速跟进D
分阶段执行
考题
单选题系统开发生命周期项目的阶段和交付应该被确定在（）。A
在项目的初步规划阶段B
在初步规划完成后，在工作开始前C
整个工作阶段，基于风险与暴露exposuresD
仅仅在风险被确定，并且IS审计师提出了合适的控制后
考题
多选题我社软件开发项目生命周期包括（）几个阶段A立项阶段/启动阶段B需求阶段、设计阶段C构建阶段、测试阶段D验收与交付阶段E试运行与结项、后评价
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