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在项目A和B上工作的工程师正在失去为项目A工作的动力。项目A的项目经理应该怎么做？（）
- A、与项目
- B、的项目经理讨论该问题。
- C、让团队成员为工程师提供鼓励。
- D、与工程师开会，确定一个满意的解决方案。
参考答案
更多 “在项目A和B上工作的工程师正在失去为项目A工作的动力。项目A的项目经理应该怎么做？（）A、与项目B、的项目经理讨论该问题。C、让团队成员为工程师提供鼓励。D、与工程师开会，确定一个满意的解决方案。” 相关考题
考题
项目成本预算是一项制定项目成本控制标准的项目管理工作,它涉及根据项目的成本估算为项目各项具体工作分配和确定预算和成本定额,以及确定整个项目总预算的管理工作。()
此题为判断题(对，错)。
考题
项目实施的工作项编码应覆盖项目实施的工作任务目录的全部内容，它包括( )。A．设计准备阶段的工作项B．设计阶段的工作项和招投标工作项C．施工和设备安装工作项D．项目动用前的准备工作项E．项目的进度项
考题
项目设备监理规划是在总监理工程师主持下，在()的基础上编制的指导项目监理机构开展设备工程监理活动的工作计划。A:委托监理合同
B:项目监理大纲
C:监理工作制度
D:监理工程师管理合同
考题
在项目进行过程中，（）要根据项目进度及具体情况，及时与项目客户或委托方进行沟通，调整项目的方向、工作重点和工作进度等，确保项目的实施成果满足客户或委托方的需要，保证项目目标的实现。A、监理工程师B、项目经理C、公司总经理D、总监理工程师
考题
飞机在维修中，工作单上的个别项目因特别原因不能按时完成，而该工作项目涉及的系统、设备工作正常、推迟完成对飞机的适航性和飞行安全无影响，并经批准的项目称为：（）.A、保留故障项目B、保留工作项目C、超出规定项目
考题
你在管理一个目前正在执行的项目。你在估算所完成的工作，为此你持续测量项目绩效，在必要时建议变更、补救和纠正。你在完成什么过程（）A、整合变更控制B、监控项目工作C、控制范围D、沟通管理
考题
项目经理正在尽可能详细的描述每位团队成员所负责工作的层级，以避免返工、冲突和协调问题的发生。以下哪一项描述了项目经理所做的工作？（）A、制定项目管理计划和规划质量B、解决问题、项目控制和寻找镀金C、核实范围和控制质量D、监控风险、组建项目团队和总价经验教训
考题
一名工程师正在从事个设施升级项目。在项目可交付成果目的说明会上，承包商询问了多个工程师无法回答的问题。会议结束后，工程师让承包商根据他们自己对可交付成果的理解提交建议书。若要获得更为明确的可交付成果愿景，项目经理应事先完成哪一项？（）A、工作分解结构（WBS）B、项目范围计划C、项目范围D、项目章程
考题
建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容，包括（）。A、项目研究决策阶段的工作项B、设计准备阶段的工作项C、设计阶段的工作项D、招投标工作项E、竣工后保修阶段的工作项
考题
某咨询工程师为项目提供全过程的项目管理咨询服务，为了向业主提供科学决策的依据，咨询工程师将各项咨询工作进行了安排，则下列各项属于项目决策阶段咨询工作的是（）。A、代理业主进行项目的有关勘察设计招标工作B、协助业主完成项目进度安排C、对项目的技术方案进行比选D、协助业主完成项目的有关设计文件的报批工作
考题
多选题在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。主要包括（ ）。A项目研究决策阶段的工作项B设计准备阶段的工作项C设计阶段的工作项D招投标工作项E项目完成后验收工作项
考题
单选题在项目A和B上工作的工程师正在失去为项目A工作的动力。项目A的项目经理应该怎么做？（）A
与项目B
的项目经理讨论该问题。C
让团队成员为工程师提供鼓励。D
与工程师开会，确定一个满意的解决方案。
考题
多选题建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容，包括（ ）。A项目研究决策阶段的工作项B设计准备阶段的工作项C设计阶段的工作项D招投标工作项E竣工后保修阶段的工作项
考题
单选题一名工程师正在从事一个设施升级项目。在项目可交付成果目的说明会上，承包商询问了多个工程师无法回答的问题。会议结束后，工程师让承包商根据他们自己对可交付成果的理解提交建议书。若要获得更为明确的可交付成果愿景，项目经理应事先完成哪一项？（）A
工作分解结构（WBS）B
项目管理计划C
项目范围D
项目章程
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