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AlbertoJ是一个软件实现项目的项目经理。他的公司已经做出一个全组织范围内的决策，要转向一个新的会议和人力资源软件包。他了解到一些实现相同软件包的项目尝试将人员数据导入新系统时导致人员数据的丢失。所以他备份了数据，从而万一发生这种问题可以恢复，另外还购买了保险，来涵盖这个实现不起作用时手工输入数据所导致的成本。Alberto使用了哪些应对策略（）
- A、减轻和接受
- B、减轻和规避
- C、减轻和转移
- D、减轻和分享
参考答案
更多 “AlbertoJ是一个软件实现项目的项目经理。他的公司已经做出一个全组织范围内的决策，要转向一个新的会议和人力资源软件包。他了解到一些实现相同软件包的项目尝试将人员数据导入新系统时导致人员数据的丢失。所以他备份了数据，从而万一发生这种问题可以恢复，另外还购买了保险，来涵盖这个实现不起作用时手工输入数据所导致的成本。Alberto使用了哪些应对策略（）A、减轻和接受B、减轻和规避C、减轻和转移D、减轻和分享” 相关考题
考题
下列关于GHOST软件的说法错误的是()。A、可以备份某个硬盘上的数据到另外一个硬盘B、可以备份某个分区内的数据到另外一个分区C、可以备份某个分区内的数据到文件D、可以备份某个文件夹内的数据到文件
考题
请教一个SQL SERVER 2005数据导入的问题
在SQL SERVER 2005使用数据导入功能的时候，可以使用输入SQL语句方式导入数据。但我发现，每次只能输入一条查询语句，导入到一个表。我想要实现我输入N条查询语句，就像选择N张表导入一样，不知道该如何实现？
考题
备份与恢复是一种数据安全策略，通过备份软件把数据备份到光盘或移动硬盘上，在原始数据丢失或遭到破坏的情况下，利用备份数据把原始数据恢复出来，使系统能够正常工作。数据备份的策略主要有全备份、差分备份、增量备份和（ ）。A.软件备份 B.人工备份 C.备份介质轮换 D.双机容错
考题
某系统集成企业迫于经营的压力，承接了一个极具技术风险的项目，该项目的项目经理为此：调用了公司最有能力的人力资源，组织项目组核心团队成员培训，与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议，从项目风险管理的角度来看，该项目经理采取了正向风险的应对策略，并采取了（ ）风险应对措施。A. 转移、分享、提高
B.开拓、接受、提高
C.减轻、分享、规避
D.开拓、分享、强大
考题
在准备审计一个电子产品批发商时，审计师了解到所有订单、采购和库存记录通过一个单一的集成软件包来维护和管理，这个软件包也用来创建定期的管理报告和特别报告。这个软件包最好可以描述为( )。A.管理信息系统
B.决策支持系统
C.人工智能系统
D.数据库管理系统
考题
某系统集成企业迫于经营的压力，承接了一个极具技术风险的项目，该项目的项目经理为此：调用了公司最有能力的人力资源，组织项目组核心团队成员培训，与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议，从项目风险管理的角度来看，该项目经理采取了 （ ） 风险应对措施A. 转移、分享、提高
B. 开拓、接受、提高
C. 减轻、分享、规避
D. 开拓、分享、强大
考题
你在管理一个软件工程项目，有两个团队成员因为冲突来找你。首席开发人员识别出一个重要的项目风险：你的一个分包商可能无法按时交付。另一个开发人员不相信这个风险会发生。不过，你查阅了以前项目的经验教训，发现这个分包商在他们的前两个项目中都未能正常交付。你认定这个风险很大，所以终止了与这个分包商的合同，另外聘请了额外的开发人员来构建这个组件。两个团队成员都同意这个风险已经消除。以下哪一项是这种情况的最佳描述（）A、转移B、减轻C、规避D、接受
考题
你在管理一个项目；要构建一个新的会计系统。另外一个部门的一位会计很喜欢目前的系统，拒绝接受这个新的系统培训。处理这种情况最佳方法是什么？（）A、拒绝与他合作，因为他太难共事B、诉诸于这个会计的部门经理，让他要求这个会计接受培训C、得到一个特许，使这个会计不必接受培训D、与他合作，了解他担心的问题，并尽可能采取措施缓解这些问题而不影响你的项目
考题
Mike是一个IT技术实现项目的项目经理。他在使用Lshikawa图来确定什么可能导致项目中潜在的风险。他在完成什么过程（）A、识别风险B、定性风险分析C、完成质量控制D、计划风险应对
考题
一家组织选择了一个新的软件开发平台，旨在提高进度绩效15%，这个平台将用于所有组织项目，为了解决与这项变更有关的风险，项目经理应该使用下列哪一项风险管理方法？（）A、转移B、减轻C、回避D、分享
考题
在新的系统部署项目中，项目经理知道用户很忙，几乎没有时间参与用户验收测试，这将导致进度造成重大风险，项目经理决定让更多的测试人员来参与协助用户验收测试。项目经理采用的是哪种类型的风险应对策略？（）A、减轻B、规避C、转移D、接受
考题
在一个多功能项目的规划阶段，项目经理发现没有足够的资源来生产软件包。项目经理通过与第三方公司签署服务水平协议（SLA）来外包此软件包的生产。项目经理使用的是哪一项风险应对策略？（）A、减轻B、转移C、接受D、规避
考题
你是一个IT项目的项目经理，目前要做一项测试，如果这项测试由项目团队来做，则项目进度会滞后。为了确保项目进度，将测试工作转包给分包商来完成，这属于以下何种风险应对策略（）A、转移B、减轻C、回避D、接受
考题
单选题在准备审计一个电子产品批发商时，审计师了解到所有订单、采购和库存记录通过一个单一的集成软件包来维护和管理，这个软件包也用来创建定期的管理报告和特别报告。这个软件包最好可以描述为（）。A
管理信息系统B
决策支持系统C
人工智能系统D
数据库管理系统
考题
单选题在一个多功能项目的规划阶段，项目经理发现没有足够的资源来生产软件包。项目经理通过与第三方公司签署服务水平协议（SLA）来外包此软件包的生产。项目经理使用的是哪一项风险应对策略？（）A
减轻B
转移C
接受D
规避
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