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一个公司要开展一个大型建筑项目的工作，为一家银行建造一些新的大楼，这家银行希望开多家新分行。赞助人在写项目章程。她记得公司为另一家银行完成的前一个项目超出了预算，因为团队低估了在拱顶安装加固墙所需的工作。前一个项目的项目经理已经是把这个项目经验教训的有关细节记录下来。赞助人应该在哪查找这些经验教训（）
- A、项目记录管理系统
- B、公司的组织过程
- C、项目的工作绩效信息
- D、项目的绩效报告
参考答案
更多 “一个公司要开展一个大型建筑项目的工作，为一家银行建造一些新的大楼，这家银行希望开多家新分行。赞助人在写项目章程。她记得公司为另一家银行完成的前一个项目超出了预算，因为团队低估了在拱顶安装加固墙所需的工作。前一个项目的项目经理已经是把这个项目经验教训的有关细节记录下来。赞助人应该在哪查找这些经验教训（）A、项目记录管理系统B、公司的组织过程C、项目的工作绩效信息D、项目的绩效报告” 相关考题
考题
某天下午5:30，龙卷风袭击了某商业区的一些主要建筑。在被风暴损坏的建筑物中，有一幢高层玻璃大楼，是一家大银行租用的办公楼，主要用于600名员工行政办公，低层还有一些银行设施。风暴中，无人员伤亡，但大楼及其内部财产损失是巨大的。大楼目前仍很危险，银行的高级职员和雇员在一个周内无法进入大楼，而且风雨进一步损坏大楼内的家具、设备和有价值的文件。银行的风险管理者已经事先在一个偏僻的地方安排了一些设施，银行在风暴发生后利用这些急救设施中的计算机、电话和传真机。这些设施只够银行重要人员的1/3的重要人员使用。银行还安排了往返于损失发生地和暂时办公地之间的班车。公司计划更换所有被损坏的家具、地板和电器设备，而且要重新粉刷整个办公区。如果大楼不能再继续使用，银行还要租下其他地方供其雇员办公，提供往返班车和为大多数员工提供通勤补贴;在新地方租一个同样大的办公空间将耗费银行两倍于其在受损地的开支。问题：(1)指出银行所遭受的所有直接损失。(2)指出银行所遭受的所有间接损失。(3)在这个案例中，银行的风险管理者是如何运用风险管理工具的?(4)评价银行的风险管理。
考题
假设A公司要开办一个新的部门，新部门的业务与公司的主营业务面临不同的系统风险。现有一家可比企业与A公司的新业务部门具有可比性，其股权资本成本为12%，债务税前资本成本为6%，该企业保持目标资本结构，债务与价值比率为40%。假设新项目的债务筹资与股权筹资额的比例为1/3，预期借债成本仍为6%，公司的所得税税率为25%，则该新项目的加权平均资本成本为( )。A．9.23%B．8.7%C．9.6%D．10.8%
考题
下列哪一个是不好的可测量的项目目标的一个实例?()A.建造一栋大楼B.实施一个新的电信系统C.在5月31日星期四之前，砌好2000块砖D.为向Novell的网络客户提供网络维护开发一个程序
考题
X为一家大型建筑企业，在保险经纪公司Y的引荐下，X与一家财产保险公司Z签订了一份建筑工程保险合同，在此笔交易中，客体是()。A.大型建筑企业X
B.保险经纪公司Y
C.财产保险公司Z
D.建筑工程保险合同
考题
某日下午5∶30，龙卷风袭击了德州商业区的Fort Worth的一些主要建筑。在被风暴损坏的建筑物中，有一幢高层玻璃大楼，是一家大银行所租，主要用于其600名员工行政办公，但其中在低层也有一些公共银行设施。由于龙卷风袭击的时间在一个工作日结束之后，所以没有人员伤亡，但大楼及其内部财产损失巨大。由于大楼近期很危险，银行职员在一个多星期内无法进入大楼。在这段时间，风雨进一步损坏着大楼内的家具、设备和有价值的文件。银行的风险管理者已事先在一个偏僻的地方安排了大灾恢复期间的设施，使得银行在灾难发生后可以利用这些急救设施中的计算机、电话和传真机。这些设施只够银行重要人员的1/3的使用。银行的风险管理者还安排了穿梭往返于损失发生地和德州的Dallas的暂时办公地之间的班车。在龙卷风袭击的两周之内，员工无法从损失发生地取回重要文件。在这期间，大楼的玻璃窗需要重新更换。
公司已计划更换所有被损坏的家具、地板和电器设备，而且还要重新粉刷整个办公区。目前大楼无法正常使用，银行不得不寻找并租下其它地方供其雇员办公。它还不得不继续这里到Dallas的昂贵的往返服务和为大多数员工提供通勤补贴。另外，银行在很多方面效率低下，例如，正常情况下在被损坏地区必须召开的会议在此无法召开。当大楼的所有者宣称由于修理费用过高而放弃修复，并且因此中止所有租约时，更大的困难可能会出现。在新地方租一个同样大的空间将是原租金的两倍。
分析银行在财产方面受到的损失。
考题
你在一家建筑公司任项目经理，该项目是建造一座新的城市办公大楼。你最近检查了建筑进程以判断工程进度是否符合要求和质量标准。你会用到下列哪种质量控制技术？（）A、绩效测量B、检查C、取样D、预防
考题
你受雇于一个大型咨询公司来领导一个会议项目。你确定了项目的需要，并把工作划分为工作包，以便展示如何对它们分类。你在创建什么（）A、一个WBSB、一个进度C、一个项目范围说明书D、一个合同
考题
下列哪一个是好的可测量的项目目标的一个实例？（）A、建造一栋大楼B、实施一个新的电信系统C、在5月31日星期四之前，砌好2000块砖D、为向Novell的网络客户提供网络维护开发一个程序
考题
你在管理一个项目。在暑假期间为一个当地学校大楼建造一个侧楼。一天晚上，学校和你的建筑工地受到龙卷风的破坏。你的客户要求你继续工作，而不考虑这个灾难，不过你查阅了合同，发现一个条款指出，你不必对更多工作负责。这个条款称为（）A、不可抗力条款B、天灾条款C、减轻D、片面沟通
考题
单选题假设A公司要开办一个新的部门，新部门的业务与公司的主营业务面临不同的系统风险。现有一家可比企业与A公司的新业务部门具有可比性，其股权资本成本为12%，债务税前资本成本为6%，该企业保持目标资本结构，债务与价值比率为40%。假设新项目的债务筹资与股权筹资额的比例为1/3，预期借债成本仍为6%，公司的所得税税率为25%，则该新项目的加权平均资本成本为（ ）。A
9%B
8.7%C
9.6%D
9.23%
考题
单选题你在管理一个建筑项目，在一个新的办公大楼安装几百个空调面板。每一层的面板数相同。顾客是一家建筑外包公司，已经提供了安装面板的规范。团队使用一个过程来安装和检验各个面板。团队每完成每一个面板，团队质量控制检查员就会进行测量并识别缺陷。你希望识别出存在缺陷的面板趋势。对此最适合的工具是什么（）A
控制图B
鱼骨图C
运行图D
帕累托图
考题
单选题你受雇于一个大型咨询公司来领导一个会议项目。你确定了项目的需要，并把工作划分为工作包，以便展示如何对它们分类。你在创建什么（）A
一个WBSB
一个进度C
一个项目范围说明书D
一个合同
考题
单选题你在管理一个项目。在暑假期间为一个当地学校大楼建造一个侧楼。一天晚上，学校和你的建筑工地受到龙卷风的破坏。你的客户要求你继续工作，而不考虑这个灾难，不过你查阅了合同，发现一个条款指出，你不必对更多工作负责。这个条款称为（）A
不可抗力条款B
天灾条款C
减轻D
片面沟通
考题
单选题如果取得二级建造师注册证书后，可以从事的工作是（ ）。A
将资格证书挂靠在一家建筑施工企业B
担任一项大型房屋建筑工程施工项目负责人C
受聘于一家施工单位，从事中小型建筑项目的施工负责人D
受聘于某施工企业，担任该企业同时承揽的两个工程项目的负责人
考题
单选题你在一家建筑公司任项目经理，该项目是建造一座新的城市办公大楼。你最近检查了建筑进程以判断工程进度是否符合要求和质量标准。你会用到下列哪种质量控制技术？（）A
绩效测量B
检查C
取样D
预防
考题
问答题乙建筑公司与客户一揽子签订了三项合同，分别建造了一个选矿车间、一个冶炼车间和一个工业污水处理系统，以建造一个冶炼厂。根据合同规定，这三个工程将由乙建筑公司同时施工，并根据整个项目的施工进度办理价款结算。
考题
问答题A企业为有限合伙企业，经营期限为3年。A企业将其资金全部用于对非关联方B公司的一家全资子公司C公司增资，增资完成后，A企业持有C公司60%的股权及表决权，B公司持有C公司40%的股权及表决权。根据协议，B公司将在3年后以固定价格回购A企业持有的C公司股权。C公司是专门建造一个大型资产并用于租赁的项目公司，其建造期为5年，A企业增资的时候，C公司的资产已经建造了2年。请问，A企业能否控制C公司？
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