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单选题
公司决定调整组织结构，按产品的类别划分为5个分公司，每个分公司均是一个利润中心，则调整后的组织结构属于（ ）。
A
科层组织结构
B
事业部组织结构
C
网络组织结构
D
直线职能组织结构
参考答案
参考解析
解析：
事业部可以按照产品、地区或者客户等内容划分，按产品划分是事业部常见形式，每个分公司均是一个事业部。
事业部可以按照产品、地区或者客户等内容划分，按产品划分是事业部常见形式，每个分公司均是一个事业部。
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考题
ABC公司是一家生产冰箱的企业，总部设在北京。由于该公司生产的冰箱质量好，并且随着人们生活水平的提高对冰箱的需求量也越来越大。所以该公司打算开发海外市场，并且在北美、东南亚以及中东区域设立了分公司，每个分公司又设了不同的部门。公司的高管计划改变现在的职能制组织结构，那么公司应该选择的组织结构类型为( )。A.区域事业部制结构B.产品/品牌事业部制结构C.M型企业组织结构D.矩阵制组织结构
考题
分厂、分公司和子公司均是采用分权制时的下属业务部门以下说法中，正确的是（ ）。A．分厂是利润中心，而分公司是成本中心B．分公司是利润中心，子公司是成本中心C．分公司具有独立法人资格，子公司不具有独立法人资格D．分厂是成本中心，子公司是利润中心
考题
关于直线职能制组织结构、 准事业部制组织结构与事业部制组织结构， 以下说法正确的是( )。A. 由于直线职能制组织结构直接转变到事业部制组织结构， 对于寿险公司来说可能意味着变革幅度较大，风险较高， 因此一些寿险公司往往采取过渡方式， 即准事业部制组织结构B. 直线职能制组织结构是我国人寿公司传统的组织架构， 层次上通常划分为总公司、 省分公司、 地市分公司、 县区支公司、 营销服务部五个管理层级， 实行较高程度的集权式管理C. 在准事业部制组织结构和事业部组织结构下， 总部集中决策， 事业部自主经营， 对机构的相关业务进行垂直管理， 因此二者在管理权限和管控体系方面差异不大D. 寿险公司在设立之初确定一种组织结构后， 基于成本考虑在后续的经营过程中不会再作调整
考题
丰华公司近几年在总裁周聪的带领下发展迅速。然而同时，一向运行良好的组织结构开始阻碍了公司的发展。公司原先是根据职能来设计组织结构的，职能部门包括财务、营销、生产、人事、采购、研究与开发等。随着公司的壮大，产品已经从单一的电视机扩展到冰箱、洗碗机、热水器、空调等诸多电器。旧结构已经无法适应产品的多样性。职能部门之间矛盾重重，主要决策均需要周聪亲自做出。于是周聪决定根据产品种类将公司分成九个独立经营的分公司，每一公司经理对各自经营的产品负有完全责任，只要能盈利，总部就不再干涉分公司的具体运作。但是公司重组后总裁感觉到很难再对每个分公司实行充分的控制了，各分公司经理常常不顾总公司的方针政策，各自为政，而且分公司之间在采购、人事等职能方面也出现了许多交叉重叠。周聪认识到他在分权方面有些过分，下令收回分公司经理的一些职权，并强调了总裁对以下事项具有最终决策权：(1)超过10万元的支出；(2)新产品的研究与开发；(3)营销战略的制定；(4)重要人员的任命。职权被收回后，分公司经理纷纷抱怨，有人递上了辞呈。周聪当然明白这一举措极大地挫伤了分公司经理的积极性，但也没有更好的办法。请回答下列问题：(1)丰华公司重组前后的组织结构各属于什么类型？(2)两种组织结构各有什么样的优缺点？(3)总裁在两次职权划分时，各有什么样的失误？
考题
公司经讨论决定．要立即调整企业组织机构．适当增加企业的管理层次，按产品和业务范围分成 8 个分公司．组织机构调整后，该企业组织机构的形态是( )A．科层组织结构
B．事业部结构
C．直线职能型结构
D．网络组织结构
考题
公司决定调整组织结构，按产品的类别划分为5个分公司，每个分公司均是一个利润中心，则调整后的组织结构属于（ ）。
A.科层组织结构
B.事业部组织结构
C.网络组织结构
D.直线职能组织结构
考题
甲企业是全球最大的新型干法水泥生产线建设企业之一，下属 A、B、C 三家分公司；甲企业对三家分公司实施直接考核。A、B、C 三家分公司均独立从事新型干法水泥生产线的装备制造、工程施工和营销工作。随着业务规模的扩大，三家分公司之间业务重叠、重复开支的情况日趋严重，既不利于企业经济增加值最大化财务战略目标的实现，也无法适应企业多元化、国际化发展的需要。
甲企业董事会于 2011 年初召开会议，决定调整企业组织结构。会上，董事李某建议，撤销三家分公司，设立装备制造部、工程部和营销部等部门，将三家分公司的相关工作并入上述职能部门。董事罗某认为，李某的方案与企业的发展战略和当前的业务规模不相适应，建议企业分别设立装备制造公司、工程公司和营销公司三家子公司，将三家分公司的相关工作分拆并入各子公司，赋予各子公司较大的决策自主权，甲企业分别设立专业事业部对不同子公司进行管理。
甲企业董事会决定，由战略规划部就企业组织结构调整问题作进一步研究并提出可行方案，
同时要求企业财务部根据董事李某和罗某的方案，分别测算其对企业财务业绩的影响。
财务部预计 2011 年有关财务数据如下：
金额单位：亿元
假定企业所得税税率为 25％，不考虑其他因素。
要求：分别指出甲企业现行组织结构、董事李某提出的组织结构调整方案和董事罗某提出的组织结构调整方案所属的组织结构类型。
考题
（2011年）甲企业是全球最大的新型干法水泥生产线建设企业之一，下属A、B、C三家分公司；甲企业对三家分公司实施直接考核。A、B、C三家分公司均独立从事新型干法水泥生产线的装备制造、工程施工和营销工作。随着业务规模的扩大，三家分公司之间业务重叠、重复开支的情况日趋严重，既不利于企业经济增加值最大化财务战略目标的实现，也无法适应企业多元化、国际化发展的需要。
甲企业董事会于2011年初召开会议，决定调整企业组织结构。会上，董事李某建议，撤销三家分公司，设立装备制造部、工程部和营销部等部门，将三家分公司的相关工作并入上述职能部门。董事罗某认为，李某的方案与企业的发展战略和当前的业务规模不相适应，建议企业分别设立装备制造公司、工程公司和营销公司三家子公司，将三家分公司的相关工作分拆并入各子公司，赋予各子公司较大的决策自主权，甲企业分别设立专业事业部对不同子公司进行管理。
甲企业董事会决定，由战略规划部就企业组织结构调整问题作进一步研究并提出可行方案，同时要求企业财务部根据董事李某和罗某的方案，分别测算其对企业财务业绩的影响。财务部预计2011年有关财务数据如下：
假定企业所得税税率为25%，不考虑其他因素。
要求
1.分别指出甲企业现行组织结构、董事李某提出的组织结构调整方案和董事罗某提出的组织结构调整方案所属的组织结构类型。
2.分别计算甲企业现行组织结构、董事李某提出的组织结构调整方案和董事罗某提出的组织结构调整方案的经济增加值，并从经济增加值最大化财务战略目标角度对甲企业组织结构调整进行决策(要求列出计算过程)。
考题
甲企业是全球最大的新型干法水泥生产线建设企业之一，下属 A、B、C 三家分公司；甲企业对三家分公司实施直接考核。A、B、C 三家分公司均独立从事新型干法水泥生产线的装备制造、工程施工和营销工作。随着业务规模的扩大，三家分公司之间业务重叠、重复开支的情况日趋严重，既不利于企业经济增加值最大化财务战略目标的实现，也无法适应企业多元化、国际化发展的需要。
甲企业董事会于 2011 年初召开会议，决定调整企业组织结构。会上，董事李某建议，撤销三家分公司，设立装备制造部、工程部和营销部等部门，将三家分公司的相关工作并入上述职能部门。董事罗某认为，李某的方案与企业的发展战略和当前的业务规模不相适应，建议企业分别设立装备制造公司、工程公司和营销公司三家子公司，将三家分公司的相关工作分拆并入各子公司，赋予各子公司较大的决策自主权，甲企业分别设立专业事业部对不同子公司进行管理。
甲企业董事会决定，由战略规划部就企业组织结构调整问题作进一步研究并提出可行方案，
同时要求企业财务部根据董事李某和罗某的方案，分别测算其对企业财务业绩的影响。
财务部预计 2011 年有关财务数据如下：
金额单位：亿元
假定企业所得税税率为 25％，不考虑其他因素。
要求：分别计算甲企业现行组织结构、董事李某提出的组织结构调整方案和董事罗某提出的组织结构调整方案的经济增加值，并从经济增加值最大化财务战略目标角度对甲企业组织结构调整进行决策（要求列出计算过程）。
考题
单选题甲公司是一家家电生产企业，经过多年的发展壮大，公司逐步走向国际市场，为此公司调整了企业的组织结构。公司在调整组织结构时，首先以国家为界设立分公司，分公司在各个国家独立经营，同时在经营的过程中充分考虑了当地的特点，生产出适合当地的产品。根据以上信息可以判断，甲公司采取的组织结构是( )。A
国际部结构B
全球区域分部结构C
全球产品分部结构D
跨国结构
考题
判断题全球性产品型组织结构以公司主要产品的种类及相关服务的特点为基础，设立若干产品部，但每个产品部不再是一个利润中心。A
对B
错
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