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单选题
进行项目计划时，下列哪些策略不属于应考虑其对项目影响的组织策略？（）
A

持续改进

B

情况分析会议

C

员工绩效回顾

D

进度报告

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考题 以下关于绩效报告的说法中，（ 53 ）是错误的。A.绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告，以及对项目的未来状况的预测B.形成绩效报告之前应收集项目的各种数据，进行分析和汇总，这些数据来源于项目执行过程中的记录C.通过对项目绩效的分析可能会产生项目变更的需求D.绩效报告应该关注项目的重要目标方面的内容，主要是对进度、质量和 成本方面的绩效情况的量化分析，风险、采购等定性方面的内容不必纳入绩效报告中
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考题 在项目管理中，采取（ ）方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。A：会议评审和MONTECARLO分析 B：项目月报和旁站 C：进度报告和旁站 D：挣值管理和会议评审
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考题 在项目管理中，采取（ ）方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。A：会议评审和MONTE CARLO分析 B：项目月报和旁站 C：进度报告和旁站 D：挣值管理和会议评审
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考题 以下关于绩效报告的说法中， （ ） 是错误的A. 绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告，以及对项目的未来状况的预测 B. 形成绩效报告之前应收集项目的各种数据，进行分析和汇总，这些数据来源于项目执行过程中的记录 C. 通过对项目绩效的分析可能会产生项目变更的需求 D. 绩效报告应该关注项目的重要目标方面的内容，主要是对进度、质量和成本方面的绩效情况的量化分析，风险、采购等定性方面的内容不必纳入绩效报告中
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考题 进行项目计划时，下列哪些策略不属于应考虑其对项目影响的组织策略？（）A、持续改进B、情况分析会议C、员工绩效回顾D、进度报告
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考题 规划沟通过程的输入包括（）A、干系人登记册、干系人管理策略、事业环境因素、组织过程资产B、干系人需求、项目范围说明书、项目预算、项目进度计划C、组织结构、干系人分析、项目管理计划、沟通障碍D、干系人管理策略、RAM、WBS、行政程序
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考题 可研报告中，项目进度计划的主要内容不含（　）。A、项目进度安排B、项目建设工期C、施工组织D、销售策略
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考题 客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和（）？A、绩效报告B、职责分配矩阵C、帕累托图D、蒙特卡洛模拟
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考题 单选题确认组织或员工工作绩效的不足和差距，查明产生的原因，制定并实施有针对性的改进计划和策略，不断提高企业员工竞争优势的过程就是（）。A 绩效管理B 绩效改进C 绩效面谈D 绩效反馈
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考题 单选题某市拟新建一大型影剧院，项目建设单位组织有关专家对该项目的总进度目标进行论证，在进行进度计划系统的结构分析后，紧接着应进行的工作是（）。A 进行项目结构分析B 确定项目的工作编码C 编制各层（各级）进度计划D 协调各层进度计划的关系和编制总进度计划
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考题 单选题某省拟新建一所综合性大学，项目建设单位组织有关专家对该项目的总进度目标进行论证，编制完各层进度计划后，紧接着应进行的工作是( )。A 进行项目结构分析B 进行进度计划系统的结构分析C 确定项目的工作编码D 协调各层进度计划的关系和编制总进度计划
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考题 单选题以下关于绩效报告的说法中，（）是错误的A 绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告，以及对项目的未来状况的预测B 形成绩效报告之前应收集项目的各种数据，进行分析和汇总，这些数据来源于项目执行过程中的记录C 通过对项目绩效的分析可能会产生项目变更的需求D 绩效报告应该关注项目的重要目标方面的内容，主要是对进度、质量和成本方面的绩效情况的量化分析，风险、采购等定性方面的内容不必纳入绩效报告中
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考题 单选题你们组织颁布了项目计划之中的信息条款指南。其中的一项是描述你的项目管理方法或策略。你应该放在以下什么文件中？（）A 项目章程B 范围说明C 衡量进度绩效与成本绩效的基准计划D 来自于其他知识领域的独立的管理计划
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考题 单选题进行项目计划时，下列哪些策略不属于应考虑其对项目影响的组织策略？（）A 持续改进B 情况分析会议C 员工绩效回顾D 进度报告
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