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同仁堂集团开拓国际市场的优势在哪里?

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考题 企业集团的优势主要有:( )A.集团的舰队优势B.集团的垄断优势C.集团的协同优势D.集团的战略优势

考题 同仁堂集团开拓国际市场的优势在哪里?

考题 在企业集团组建中,()是企业集团健康发展的保障。A.管理优势B.资源优势C.政策优势D.资本优势

考题 下列选项中哪一项不是企业集团的主要优势。() A.企业集团的战略优势B.企业集团的协同优势C.企业集团的成本优势D.企业集团的舰队优势

考题 国际市场折衷理论用公式表示为:国际市场折衷理论用公式表示为:对外投资决定=所有权优势+内部化优势+区位优势。() 此题为判断题(对,错)。

考题 在企业集团组建中,()是企业集团发展的根本。 A.资本优势B.资源优势C.管理优势D.政策优势

考题 下列选项中哪一项不是企业集团的主要优势()。 A、企业集团的协同优势B、企业集团的成本优势C、企业集团的战略优势D、企业集团的舰队优势

考题 你的优势在哪里?

考题 2016年,L电脑集团与国际知名商业机器公司I达成战略合作,充分利用对方的优势,并节省并购方式下的整合成本。L集团利用I公司的技术以弥补本身的技术缺陷,I公司则利用L公司的市场优势,迅速拥有开拓海外市场的能力。上述资料体现了两家公司达成战略联盟的动因有( )。A、降低协调成本 B、开拓新的市场 C、实现资源互补 D、避免或减少竞争

考题 国际快递企业在中国快递行业的优势在哪里?他们的优势业务是什么?

考题 2001年,联想集团分拆神州数码在香港主板上市是企业分立的著名案例。在此案中,原联想集团实际上被分立为联想集团和神州数码两家公司,这两家公司在分立刚刚完成时,具有完全相同的股东。分拆后,联想集团与神州数码实际上是兄弟公司。 联想集团有限公司(Legend Holdings Limited)是一家于1993年10月依照香港公司条例在香港成立的有限公司,其股票于1994年2月在香港联交所主板上市。其控股股东为中国科学院计算技术研究所全资所属的联想集团控股公司(Legend Group Holdings Co.)。截至分拆前,联想集团的业务包括:(1)联想品牌IT产品的生产、销售;(2)国外品牌IT产品的代理;(3)系统集成及其他IT相关业务。 基于战略考虑,联想集团决定将国外品牌IT产品代理、系统集成、网络产品开发及销售等业务分拆出去。为此,联想集团于2001年1月25日在百慕大(Bermuda)成立了一家全资子公司——神州数码集团有限公司(Digital China Holdings Limited),由该公司之附属公司持有拟分拆出去的全部业务。 分拆神州数码上市的具体安排如下:2001年4月24日,联想集团有限公司董事会宣布了一项股息分配: 以联想集团有限公司所持神州数码集团有限公司的全部股份(共计756 181 609股)支付给联想集团的全部股东作为股息。该项股息发放的条件与神州数码新股发行的条件相同。该项特殊的股息发放实际上就达到了分立的目的,股息发放的结果是:神州数码集团有限公司不再是联想集团的子公司,联想集团的股东直接持有神州数码集团有限公司。神州数码成了联想集团的兄弟公司。 2000年同仁堂科技在香港创业板上市也被认为是企业分立上市:北京同仁堂股份有限公司(“同仁堂股份”)以其拥有的制药二厂、中药提炼厂、进出口分公司和研发中心等资产作价出资,连同北京同仁堂集团公司及6位自然人共同发起设立了北京同仁堂科技发展股份有限公司(“同仁堂科技”)。同仁堂科技为同仁堂股份的控股子公司。同仁堂科技发行H股并在香港创业板上市后,同仁堂股份仍为其控股股东。 根据所学知识和案例材料,试回答企业分立有哪两种形式?两种形式有什么不同?本案例中联想集团和同仁堂股份企业分立各属于哪种分立形式?

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考题 WTO环境下中国()A、劳动密集型农产品在国际市场上不具有比较优势,土地资源密集型农产品具有优势。B、劳动密集型农产品在国际市场上具有比较优势,土地资源密集型农产品不具有优势。C、劳动密集型农产品在国际市场上具有比较优势,土地资源密集型农产品具有优势。D、劳动密集型农产品在国际市场上不具有比较优势,土地资源密集型农产品不具有优势。

考题 我国水果和蔬菜生产在国际市场具有贸易竞争()A、劣势B、不变C、不确定D、优势

考题 ()是企业开拓国际市场的拳头产品,由于市场潜力大,有相对竞争优势,是企业大力发展的对象。A、成熟产品B、风险产品C、名牌产品D、失败衰退产品

考题 在企业集团组建中,()是企业集团健康发展的保障。A、资本优势B、资源优势C、政策优势D、管理优势

考题 在企业集团组建中,()是企业集团成立的前提。A、资源优势B、资本优势C、管理优势D、政策优势

考题 功能论方法在设计中的优势在哪里?

考题 北京同仁堂阿胶主要竞品有:()A、东阿阿胶B、九芝堂C、福胶集团D、太极集团E、国胶堂药业

考题 单选题中国L集团与香港D电脑公司“瞎子背瘸子”式的联盟,充分嫁接了两者的优势,L集团的资金技术优势与香港D电脑公司的市场信息优势的有效结合,使它们很快拥有了开拓海外市场的能力。上述资料中体现L集团和D电脑公司战略联盟的动因是()。A 促进技术创新B 避免经营风险C 避免或减少竞争D 实现资源互补

考题 多选题产业的国际竞争力的基础为(  )。A技术自主创新能力B本国旺盛的需求能力C国际市场的开拓能力D骨干企业的生产力水平E本国资源的国际比较优势

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考题 单选题企业内部优势资源雄厚,发现某一国市场未曾饱和,此时它应该采取()战略去开拓这一国际市场。A SO战略B WO战略C ST战略D WT战略

考题 问答题2001年,联想集团分拆神州数码在香港主板上市是企业分立的著名案例。在此案中,原联想集团实际上被分立为联想集团和神州数码两家公司,这两家公司在分立刚刚完成时,具有完全相同的股东。分拆后,联想集团与神州数码实际上是兄弟公司。  联想集团有限公司(Legend Holdings Limited)是一家于1993年10月依照香港公司条例在香港成立的有限公司,其股票于1994年2月在香港联交所主板上市。其控股股东为中国科学院计算技术研究所全资所属的联想集团控股公司(Legend Group Holdings Co.)。截至分拆前,联想集团的业务包括:(1)联想品牌IT产品的生产、销售;(2)国外品牌IT产品的代理;(3)系统集成及其他IT相关业务。  基于战略考虑,联想集团决定将国外品牌IT产品代理、系统集成、网络产品开发及销售等业务分拆出去。为此,联想集团于2001年1月25日在百慕大(Bermuda)成立了一家全资子公司——神州数码集团有限公司(Digital China Holdings Limited),由该公司之附属公司持有拟分拆出去的全部业务。 分拆神州数码上市的具体安排如下:2001年4月24日,联想集团有限公司董事会宣布了一项股息分配:  以联想集团有限公司所持神州数码集团有限公司的全部股份(共计756 181 609股)支付给联想集团的全部股东作为股息。该项股息发放的条件与神州数码新股发行的条件相同。该项特殊的股息发放实际上就达到了分立的目的,股息发放的结果是:神州数码集团有限公司不再是联想集团的子公司,联想集团的股东直接持有神州数码集团有限公司。神州数码成了联想集团的兄弟公司。  2000年同仁堂科技在香港创业板上市也被认为是企业分立上市:北京同仁堂股份有限公司(“同仁堂股份”)以其拥有的制药二厂、中药提炼厂、进出口分公司和研发中心等资产作价出资,连同北京同仁堂集团公司及6位自然人共同发起设立了北京同仁堂科技发展股份有限公司(“同仁堂科技”)。同仁堂科技为同仁堂股份的控股子公司。同仁堂科技发行H股并在香港创业板上市后,同仁堂股份仍为其控股股东。 根据所学知识和案例材料,试回答什么是企业分立?

考题 单选题()是指几家中小企业虽然不存在产业链上的供需关系,但各自优势具有较强的互补性,从而组成联合体或某种利益共同体,共同国际化和开拓国际市场。A 跟随战略B 合资企业形式C 优势互补集群D 纳入战略

考题 单选题WTO环境下中国()A 劳动密集型农产品在国际市场上不具有比较优势,土地资源密集型农产品具有优势。B 劳动密集型农产品在国际市场上具有比较优势,土地资源密集型农产品不具有优势。C 劳动密集型农产品在国际市场上具有比较优势,土地资源密集型农产品具有优势。D 劳动密集型农产品在国际市场上不具有比较优势,土地资源密集型农产品不具有优势。

考题 单选题()是企业开拓国际市场的拳头产品,由于市场潜力大,有相对竞争优势,是企业大力发展的对象。A 成熟产品B 风险产品C 名牌产品D 失败衰退产品