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多选题
从上面介绍情况来看，按照SWOT分析方法，2000年甲钢铁总厂应该采取（ ），以利于生存和发展。
A
并购战略
B
成本领先战略
C
差异化战略
D
多元化战略
参考答案
参考解析
解析：
2000年，甲钢铁总厂主要面临成本过高的问题，属于TW组合（威胁和劣势），应该采取收缩或完全退出该产品市场的战略，但该企业的劣势并不是真正的劣势，可以通过努力变成优势，因此，应当采取成本领先战略。
2000年，甲钢铁总厂主要面临成本过高的问题，属于TW组合（威胁和劣势），应该采取收缩或完全退出该产品市场的战略，但该企业的劣势并不是真正的劣势，可以通过努力变成优势，因此，应当采取成本领先战略。
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考题
自2011年开始，国家将在未来15年间大力发展电动汽车产业。甲公司正是该行业的领头企业，拥有雄厚的技术基础和高素质的人才队伍，从SWOT分析的角度来看，该企业面临的机会的是（ ）。A．拥有雄厚的技术基础B．拥有高素质的人才队伍C．甲公司是该行业的领头企业D．国家将大力发展电动汽车产业
考题
为制定C业务发展战略，乙咨询公司采用SWOT分析法，对2016年和2017年甲公司的内外部关键因素进行综合评价，结果如下表所示。:
问题:
3.根据上表数据计算2016年和2017年关键因素评价结果，并据此画出SWOT分析图，提出甲公司业务发展战略，并说明理由。
考题
战评通常按照察看现场、（）、总结讲评的程序进行。A、介绍情况、观看录像、提问答疑、分析点评；B、介绍情况、提问答疑、观看录像、分析点评；C、提问答疑、介绍情况、观看录像、分析点评；D、观看录像、介绍情况、提问答疑、分析点评
考题
单选题甲公司是一家家电生产企业，经过多年的发展建立了完善的销售渠道。目前家电行业的竞争非常激烈。运用SWOT分析判断该公司应该采取的战略是（ ）。A
增长型战略B
多种经营战略C
扭转型战略D
防御型战略
考题
单选题在运用SWOT分析法对组织进行分析时，第一步是（）。A
确定对客户至关重要的因素B
通过判断组织优缺点来分析组织内部情况C
从客户的角度分析组织的优势和劣势在哪里D
拟定公司发展战略
考题
单选题战评通常按照察看现场、（）、总结讲评的程序进行。A
介绍情况、观看录像、提问答疑、分析点评；B
介绍情况、提问答疑、观看录像、分析点评；C
提问答疑、介绍情况、观看录像、分析点评；D
观看录像、介绍情况、提问答疑、分析点评
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