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单选题
某开发商利用公司原有的技术、特长、经验来发展新的房地产产品，以增加公司产品的品种和种类。这家公司采用的是（）。
A
同心多角化
B
水平多角化
C
集团多角化
D
平行多角化
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解析：
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考题
()是指企业以现有业务领域为基础,利用现有的产品线、技术、设备、经验、特长等,增加产品的种类,向行业的边缘业务发展的战略。
A、水平多元化B、同心多元化C、一体化发展战略D、复合多元化
考题
某跨国公司以统一的产品,同样的销售渠道,同样的促销措施和价格向全球广泛推销其产品和服务,则这家跨国公司所采用的目标市场营销策略是( )。
A差异化营销B标准化营销C无差异营销D集中营销策略
考题
某公司有三级管理层:公司总部、产品部 ( 共有12个产品部 )和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多,总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。为此,提出以下组织变革方案,请选出你认为最可行的方案:()
A 在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B 选拔一位能力更强的公司总裁C 淘汰几种产品D 各产品部实行自主管理
考题
某公司有A、B、C三种产品，该公司以产品种类为基础设立了A产品部、B产品部和C产品部，这种组织结构属于( )。A．事业部制组织结构B．职能制组织结构C．创业型组织结构D．矩阵制组织结构
考题
由于公司经营不善，已经到了连工资都发不出来的地步。但是，你觉得公司凭借特有的技术和产品，还是有希望搞好的，你会（ ）。( A )坚持在这家公司工作下去( B )立即离开这家公司( C )观察一段时间再做决定( D )边工作边找其他单位
考题
由于公司经营不善，已经到了连工资都发不下来的地步．但是，你觉得公司凭借特有的技术和产品，还是有希望搞好的，你会( )A．坚持在这家公司工作下去B．立即离开这家公司C．观察一段时间再作决定D．边工作边找其他单位
考题
甲公司委托乙科研所为自己进行技术咨询，乙科研所提供咨询意见后，利用甲公司提供的技术资料和工作条件完成了一种新产品的开发，甲公司利用乙科研所的咨询意见完成了一种新技术的开发。以下说法不正确的是：A:新产品和新技术均归甲公司所有
B:新产品归乙科研所所有，新技术归甲公司所有
C:新产品和新技术均归乙科研所所有
D:新产品和新技术归乙科研所和甲公司共有
考题
甲公司指派李某从事新产品研制工作，成功后于90年3月取得了专利权。后来，甲公司以80万元价格转让给了李某，李某于93年9月成立乙公司，并生产该产品。后来，丁公司以本公司于91年2月已经生产该产品为由，提出李某乙公司侵犯了本公司该产品专有权。经查证丁公司是用不正当手段获得该产品新技术，并未注册。专利权属于乙公司还是丁公司？
考题
某公司有三级管理层：公司总部.产品部（共有12个产品）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请你选出最可行的方案（）A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B、更换一位能力更强的总裁C、淘汰几种产品D、各产品部实行自主管理
考题
袁总是某农机公司的总裁。该公司2006年销售额为5000万元，2007年达到5500万元，2008年销售额为5900万元，2009年预计6500万元。每当坐在办公桌前翻看这些数字、报表时，袁总都会感到踌躇满志。
这天下午又是业务会议时间，袁总召集了公司在各地的经销负责人，分析目前和今后的销售形势。在会议上，有些经销负责人指出，农业机械产品虽然有市场潜力，但消费者需求的趋向已经有所改变，公司应针对新的需求增加新的产品种类，来适应这些消费者的新需求。况且现在已有多家公司在生产同样的产品，价格也会成为消费者选择是否购买的因素之一。
身为机械工程师的袁总，对新产品研制、开发非常内行。他听完了各经销负责人的意见之后，心里便很快计算了一下：新产品的开发首先要增加投资，然后需要花钱改造公司现有的自动化生产线，这两项工作耗时约3-6个月；而增加生产品种同时意味着必须储备更多的备用零件，并根据需要对工人进行新技术的培训，投资又进一步增加。
袁总最终决定暂不考虑增加新品种的建议，目前的策略仍是改进现有的品种，以进一步降低成本和销售价格，挖掘现有的市场潜力。他相信，降低产品成本、提高产品质量并开出具有吸引力的价格，将是提高公司产品竞争力最有效的法宝，因为客户们实际考虑的还是产品的价值。
根据Ansoff矩阵，袁总在市场方面采取的策略是（）。A、市场开发B、产品开发C、市场渗透D、多元化经营
考题
多元化公司战略意味着一个公司将（）。A、成为一个行业的成本领先者B、通过增加新的产品线来扩张C、减少公司规模从而增加市场份额D、通过自行生产原材料来节省成本E、通过提供流行产品来增加利润
考题
单选题苏杭某民营企业是一家纺织厂。近年来，国内纺织行业处于低迷状态。为此公司决定开拓国际市场。经过分析后.公司决定采用出口的方式。下列选项中，支持该公司选择采用出口方式的因素是( )。A
公司产品在国际市场属于新产品B
公司品牌知名度很高C
公司技术垄断性较强D
公司国际经营经验欠缺
考题
单选题A公司投巨资开发出一款防盗锁，具有优越的性能。以下条件中，不是该产品制造技术被认定为商业秘密的必要条件的是（）A
A公司建立保密制度保守该产品制造技术B
A公司所拥有的该产品制造技术是独一无二，没有其他任何人掌握相同或者类似的技术C
A公司所拥有的该产品制造技术无法在公开的渠道查询和获取D
该产品制造技术能给A公司带来经济利益
考题
多选题乙公司是广东东莞地区一家集团企业，其主营业务为电子元器件的加工与制造等。乙公司拥有自己的研发中心，申请了大量电子产品相关专利。正是由于公司的技术因素，使得该公司产品在全国具有较高的认同度，市场占有率颇高。当然，公司产品成功除了技术层面的原因外，公司在产品营销策划方面和渠道建设方面也很有经验。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有()。A优越地理条件B组织经验C品牌D专利
考题
问答题朱总是某农机公司的总裁。该公司2006年销售额为5000万元，2007年达到5500万元，2008年销售额为5900万元，2009年预计6500万元。每当坐在办公桌前翻看这些数字、报表时，朱总都会感到踌躇满志。
这天下午又是业务会议时间，朱总召集了公司在各地的经销负责人，分析目前和今后的销售形势。在会议上，有些经销负责人指出，农业机械产品虽然有市场潜力，但消费者需求的趋向已经有所改变，公司应针对新的需求增加新的产品种类，来适应这些消费者的新需求。况且现在已有多家公司在生产同样的产品，价格也会成为消费者选择是否购买的因素之一。
身为机械工程师的朱总，对新产品研制、开发非常内行。他听完了各经销负责人的意见之后，心里便很快计算了一下：新产品的开发首先要增加投资，然后需要花钱改造公司现有的自动化生产线，这两项工作耗时约3-6个月；而增加生产品种同时意味着必须储备更多的备用零件，并根据需要对工人进行新技术的培训，投资又进一步增加。
朱总最终决定暂不考虑增加新品种的建议，目前的策略仍是改进现有的品种，以进一步降低成本和销售价格，挖掘现有的市场潜力。他相信，降低产品成本、提高产品质量并开出具有吸引力的价格，将是提高公司产品竞争力最有效的法宝，因为客户们实际考虑的还是产品的价值。
组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于该农机公司的外部利益相关者的是什么。
考题
单选题某公司有三级管理层：公司总部.产品部（共有12个产品）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请你选出最可行的方案（）A
在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B
更换一位能力更强的总裁C
淘汰几种产品D
各产品部实行自主管理
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