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判断题
节拍不平衡是企业生产制造过程中非常平常的情况,节拍分析及平衡性分析可以实现生产能力提升。
A
对
B
错
参考答案
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解析:
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考题
某法兰盘生产企业采用单对象流水线的生产组织方式。法兰盘的日生产量为50件,每日工作8小时,时间有效利用系数为0.90,假设废品率为0;流水线的第3道工序计算所需某精密设备为6台,现有5台该种设备投入生产。
为了解决流水线节拍与某道工序设备超负荷问题,企业可以采取的措施是( )。A.延长节拍时间
B.缩短节拍时间
C.优化并提升该道工序设备的效率
D.提升该道工序之前工序设备的效率
考题
多选题为解决流水线某道工序设备超负荷问题,企业可以采取的措施有( )。A延长节拍时间B缩短节拍时间C优化并提升该道工序设备的效率D提升该道工序之前工序设备的效率E提升该道工序之后工序设备的效率
考题
单选题在单一品种生产条件下,流水线的生产能力的计算为 ( )A
流水线生产能力=流水线有效工作时间÷节拍B
流水线生产能力=流水线有效工作时间×节拍C
流水线生产能力=流水线有效工作时间÷节拍÷(1一设备修理必要停工率)D
流水线生产能力=流水线有效工作时间×节拍÷(1一设备修理必要停工率)
考题
多选题为了解决流水线上某道工序设备超负荷问题,企业可以采取的措施有( )。A延长节拍时间B缩短节拍时间C优化并提升该道工序设备的效率D提升该道工序之前工序设备的效率E提升该道工序之后工序设备的效率
考题
单选题为什么要给出装配流水线的节拍,并在节拍的基础上进行流水线的平衡()A
按节拍进行生产适应市场的需求量B
按节拍进行生产以适应企业生产能力C
按节拍控制工作地数量D
按节拍确定生产工艺
考题
单选题节拍是由()确定.A
客户需求量B
生产能力C
公司领导
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