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判断题
节拍不平衡是企业生产制造过程中非常平常的情况,节拍分析及平衡性分析可以实现生产能力提升。
A

B


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考题 为解决第I 道工序设备超负额问题,该企业可以采取的措施是( )A.延长节拍时间B.缩短节拍时间C.优化并提升该道工序的设备效率D.提升该道工序之前工序的设备效率

考题 某法兰盘生产企业采用单对象流水线的生产组织方式。法兰盘的日生产量为50件,每日工作8小时,时间有效利用系数为0.90,假设废品率为0;流水线的第3道工序计算所需某精密设备为6台,现有5台该种设备投入生产。 为了解决流水线节拍与某道工序设备超负荷问题,企业可以采取的措施是( )。A.延长节拍时间 B.缩短节拍时间 C.优化并提升该道工序设备的效率 D.提升该道工序之前工序设备的效率

考题 ( )含等步距异节拍流水、异步距异节拍流水两类情况。A.无节拍流水 B.有节拍流水 C.异节拍流水 D.等节拍流水

考题 ()含等步距异节拍流水、异步距异节拍流水两类情况。A、 无节拍流水 B、 有节拍流水 C、 异节拍流水 D、 等节拍流水

考题 柔性制造系统FMS可以在没有固定加工顺序和生产节拍的情况下,实现不停机调整,自动完成不同的加工任务。

考题 节拍不平衡是企业生产制造过程中非常平常的情况,节拍分析及平衡性分析可以实现生产能力提升。

考题 智能制造给制造业带来“两提升”,“两提升”是指()的大幅度提升和资源综合利用率的大幅度提升。A、生产规模B、生产效率C、生产节拍D、生产质量

考题 航空企业生产能力分析的重点不包括()A、保本点分析B、营销与地面服务能力分析C、机组生产能力分析D、机队生产能力分析

考题 柔性制造系统FMS必须在固定加工顺序和生产节拍的情况下,实现不停机调整,自动完成不同的加工任务。

考题 在节拍平衡方法分析中,平衡性改善的四个方法是:()、()、()、()。

考题 智能制造虚拟仿真系统不可应用于()。A、产品精度分析B、机器人运动控制分析C、动力学分析D、生产线节拍控制分析

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考题 为什么要给出装配流水线的节拍,并在节拍的基础上进行流水线的平衡()A、按节拍进行生产适应市场的需求量B、按节拍进行生产以适应企业生产能力C、按节拍控制工作地数量D、按节拍确定生产工艺

考题 处于制造商上游的物流中心信息系统主要是根据生产节拍,()。A、实现JIT配送B、组织货源C、降低库存D、降低物流成本

考题 柔性制造系统按固定的生产节拍运行。

考题 节拍是由()确定.A、客户需求量B、生产能力C、公司领导

考题 没有恒定的生产节拍,标准化则无法实现。

考题 填空题在节拍平衡方法分析中,平衡性改善的四个方法是:()、()、()、()。

考题 单选题智能制造给制造业带来“两提升”,“两提升”是指()的大幅度提升和资源综合利用率的大幅度提升。A 生产规模B 生产效率C 生产节拍D 生产质量

考题 多选题为解决流水线某道工序设备超负荷问题,企业可以采取的措施有( )。A延长节拍时间B缩短节拍时间C优化并提升该道工序设备的效率D提升该道工序之前工序设备的效率E提升该道工序之后工序设备的效率

考题 多选题为了解决流水线节拍与某道工序设备超负荷问题,企业可以采取的措施是(  )。A延长节拍时间B缩短节拍时间C优化并提升该道工序设备的效率D提升该道工序之前工序

考题 单选题在单一品种生产条件下,流水线的生产能力的计算为 ( )A 流水线生产能力=流水线有效工作时间÷节拍B 流水线生产能力=流水线有效工作时间×节拍C 流水线生产能力=流水线有效工作时间÷节拍÷(1一设备修理必要停工率)D 流水线生产能力=流水线有效工作时间×节拍÷(1一设备修理必要停工率)

考题 多选题为了解决流水线上某道工序设备超负荷问题,企业可以采取的措施有( )。A延长节拍时间B缩短节拍时间C优化并提升该道工序设备的效率D提升该道工序之前工序设备的效率E提升该道工序之后工序设备的效率

考题 不定项题为解决第i道工序设备超负荷问题,该企业可以采取的措施是(  )。A延长节拍时间B缩短节拍时间C优化并提升该道工序的设备效率D提升该道工序之前工序的设备效率

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考题 单选题为什么要给出装配流水线的节拍,并在节拍的基础上进行流水线的平衡()A 按节拍进行生产适应市场的需求量B 按节拍进行生产以适应企业生产能力C 按节拍控制工作地数量D 按节拍确定生产工艺

考题 单选题节拍是由()确定.A 客户需求量B 生产能力C 公司领导