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单选题
甲企业是一家纸张制造商，通过流水线式的生产和管理，提升效率并为其在竞争中带来成本优势。根据以上信息，可以判断甲企业属于（ ）
A
简单型结构
B
机械型结构
C
灵活型结构
D
使命型结构
参考答案
参考解析
解析：
机械型企业是一种以战略顶点的优势为基础的简单结构，因此机械型企业依靠技术结构的权力。它更强调规章制度，并由机械化的运营流程来管理企业内部的所有活动。这意味着机械型企业对变化做出快速反应是不可行的，并且这种结构最适于简单、稳定的环境。
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考题
甲企业是一家印刷厂，为了提升成本效率并为其在竞争中带来成本优势，甲企业推行流水线式的生产和管理，根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司最适合采用的组织结构为（ ）。A.简单型结构B.专业型企业C.机械型企业D.灵活型企业
考题
甲公司是一家国际知名洗涤用品公司，计划与国内某企业建立合资企业。双方谈判中，由于中方坚持保留自有品牌。甲公司最后同意在合资企业中同时采用外方和中方两个品牌。根据以上信息可以判断，甲公司的这种行为模式属于( )。A、对抗B、折中C、协作D、和解
考题
甲公司是一家汽车生产企业，拥有业内一流的专家和专有技术，而生产中则通过采用流水线生产方式提升成本效率，带来了成本优势。根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司应采用的企业构型是( )。A．专业型结构B．部门型结构C．灵活型结构D．机械型结构
考题
甲公司是国内一家汽车玻璃制造商。面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少，该公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M国。通过独立投资设厂和横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业，甲公司在M国不仅很快站稳脚跟，而且获得M国汽车制造商的大量订单，业务量大幅增长。在本案例中，甲公司向M国投资的动机有( )。A.寻求效率B.寻求市场C.寻求现成资产D.寻求资源
考题
甲企业生产和销售与乙企业一样的仪表。甲企业和乙企业中员工的工资都占了生产仪表成本的40%。甲企业正在寻求对乙企业的竞争优势。因此，为达到这个目的，甲企业应该降低员工的工资。以下哪项如果正确，将最能削弱以上论述?A．因为他们生产少量的精密仪器，仪表制造商们不能在原材料上获得批量折扣。B．工资降低会影响员工工作质量，这种质量降低将导致销量的下降。C．许多为制造业工厂工作的人居住的地区附近，他们工作的制造工厂是唯一的企业。D．甲企业付给它的员工的工资，平均来说，比乙企业高10%。
考题
下列各项中，不属于成本管理意义的是（ ）。A.通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件
B.通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益
C.通过成本管理减少环境污染
D.通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗风险能力
考题
外包模式是近些年来非常重要的管理概念和经营方法，企业将其部分业务或服务进行外包可以为其带来很多利益，以下 （ ） 不属于外包管理可以为企业带来的益处A. 降低相关业务或生产的成本
B. 使企业可以专注于自己的擅长的领域
C. 提升员工的能力和工作效率
D. 改善服务，提高核心竞争力
考题
甲公司是一家桥梁建筑公司。公司积极开拓市场，在一季度签订了大量订单，并根据订单的要求，加大了水泥和钢材的采购量。根据以上信息可以判断，甲公司采用的方式为（ ）。
A.资源订单式生产
B.库存生产式生产
C.订单生产式生产
D.库存订单式生产
考题
某种人力资源管理能够通过导致某些结果而影响竞争优势，这些结果转而创造另一些结果去影响竞争优势是指（）A、间接地提升企业竞争优势B、直接地提升企业竞争优势C、安全地提升企业竞争优势D、高效地提升企业竞争优势
考题
甲公司是一家韩国电梯生产企业，近日该企业与我国电梯制造企业乙公司建立战略联盟，一方面利用乙公司的庞大销售渠道轻松打人中国市场，另一方面实现联合研发，根据以上信息可以判断甲公司战略联盟的动因是（）。A、促进技术创新B、避免或减少竞争C、开拓新的市场D、降低协调成本
考题
增长型战略也有相应的利弊，在实施决策前要充分地加以权衡。其优点体现在（）。A、企业可以通过发展提高自身的价值，这体现在经过扩张后企业的市场份额和企业资产的增加B、企业能通过不断变革来创造更高的生产经营效率与效益C、在竞争日益激烈的今天，增长型战略能保持企业的竞争实力，增强企业的竞争优势D、企业文化有可能会使某种战略的实施带来一定的成本
考题
在人力资源战略指导下，现在许多公司已经实现通过互联网招聘，这可以大大降低招聘成本，从而使企业获得成本优势，这说明了（）A、人力资源战略间接地提升企业竞争优势B、人力资源战略直接地提升企业竞争优势C、人力资源战略对提升企业竞争优势无影响D、人力资源战略不能提升企业竞争优势
考题
甲企业是一家大型手机制造厂商，其产品拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于劳动力成本的不断上升，甲企业打算在越南寻找合作伙伴，由该企业提供技术、品牌和销售，合作方负责生产。根据以上信息可以判断这种方式为（）。A、特许经营B、OEMC、合营D、战略联盟
考题
单选题在人力资源战略指导下，现在许多公司已经实现通过互联网招聘，这可以大大降低招聘成本，从而使企业获得成本优势，这说明了（）A
人力资源战略间接地提升企业竞争优势B
人力资源战略直接地提升企业竞争优势C
人力资源战略对提升企业竞争优势无影响D
人力资源战略不能提升企业竞争优势
考题
单选题甲公司是一家小型制造企业，受规模限制，该企业一直采用低成本的战略，通过招聘娴熟的工人，加强培训，以提高生产效率，该公司的产品在市场上一直很有竞争力。但近年来，甲公司发现市场上竞争对手同类产品价格越来越低，尤其是某些大型企业，通过引进先进的技术与生产设备，批量生产，这样相对甲公司主要靠人工操作而言，生产成本更具优势。以上信息表明，甲公司采用成本领先战略的风险是( )。A
目标市场狭小导致难以盈利B
技术的变化使得原来的成本优势消失C
竞争对手模仿D
市场需求发生变化
考题
单选题下列不属于成本管理的意义的是（）。A
通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件B
通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益C
通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力D
通过成本管理增加企业的收入，提高企业经济效益
考题
单选题某种人力资源管理能够通过导致某些结果而影响竞争优势，这些结果转而创造另一些结果去影响竞争优势是指（）A
间接地提升企业竞争优势B
直接地提升企业竞争优势C
安全地提升企业竞争优势D
高效地提升企业竞争优势
考题
单选题甲公司是一家历史悠久的中药企业，由于该企业在长期的发展历史中，产品质量过硬且保持稳定，赢得了顾客信任，即使产品价格较同行业竞争对手高出15%，购买者仍络绎不绝。根据以上信息可以判断，这种能给该企业带来超额利润的资源是（）。A
品牌B
商誉C
企业文化D
技术
考题
多选题甲公司是一家韩国电梯生产企业，近日该企业与我国电梯制造企业乙公司建立战略联盟，一方面利用乙公司的庞大销售渠道轻松打人中国市场，另一方面实现联合研发，根据以上信息可以判断甲公司战略联盟的动因是()。A促进技术创新B避免或减少竞争C开拓新的市场D降低协调成本
考题
单选题甲企业是一家新兴的建筑设备生产企业，集中企业所有力量生产相关系列的建筑设备，主要客户为建筑公司。根据以上信息可以判断该企业的目标市场选择类型是（）。A
无差异市场营销B
差异市场营销C
集中市场营销D
低成本市场营销
考题
单选题甲公司是一家国际知名洗涤用品公司，计划与国内某企业建立合资企业。双方谈判中，由于中方坚持保留自有品牌。甲公司最后同意在合资企业中同时采用外方和中方两个品牌。根据以上信息可以判断，甲公司的这种行为模式属于（）。A
对抗B
折中C
协作D
和解
考题
单选题甲公司是一家家用电器生产企业。在日常经营中，企业管理者需要了解供应商及销售商退货情况、生产成本、存货控制、员工参与生产的工作时数、消防及安全法规的遵守情况等信息，以针对运营常规问题进行控制。根据以上信息可以判断，这些信息属于（ ）A
战略规划B
运营控制C
管理控制D
职能控制
考题
单选题甲公司是一家家电生产企业。公司管理层预测市场需求会逐步上升，因此需要提高企业产能。为了将客户从企业的竞争者手中吸引过来，该公司管理层决定加快产品生产，根据市场对需求增长的预期来增加产能。根据以上信息可以判断，该企业采取的产能计划类型属于（）。A
领先策略B
匹配策略C
滞后策略D
人员推销
考题
单选题甲公司是一家牛肉生产、加工及零售企业，近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场。在分析自身竞争能力时，下列选项中能够为企业建立竞争优势的资源是（ ）。A
设计很好的企业网站B
高薪聘请专业会计人员C
建立独特的企业文化D
购买先进的管理信息系统
考题
单选题一家玻璃杯制造商通过推行流水线式的生产和管理，提升成本效率并为其在竞争中带来成本优势，该企业采用的结构构型为明茨伯格的六种结构构型中的（ ）A
简单型结构B
机械性企业C
专业型企业D
使命型企业
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