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单选题
你在使用信息收集技术来识别风险，很重要的一点是要把偏见降低到最低水平，你应该使用什么技术？（）
A
访谈法
B
德尔菲法
C
同事评审
D
名义小组
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考题
你的项目正在使用复杂的未检验的技术。你的项目小组进行了集中讨论来识别风险。集中讨论发现了技术和管理方面的风险，特别是有关项目资源分配不合理的风险。相应的，小组强调达成项目的下一个中间目标。小组认为如果下个重要目标不能达成，整个项目时间表可能延误。因此，这个中间目标被称为：（ ）A．风险诱发因素B．风险应对计划C．已知的未知因素D．根源
考题
如果你正在为一个新的信息系统研发项目识别可能的风险，得知某项目团队刚刚发生了一起代码意外泄漏的安全事件，此时应该使用（ ）方法进行信息收集。A.德尔菲
B.访谈
C.根本原因识别
D.头脑风暴
考题
以下哪一个不是监控风险的工具或技术（）A、引入一个外方审查你的风险应对策略B、重新检查风险登记表来审查和重新评估风险C、使用挣值分析来查找指出潜在项目问题的差异D、收集工作如何完成的有关信息
考题
Mike是一个IT技术实现项目的项目经理。他在使用Lshikawa图来确定什么可能导致项目中潜在的风险。他在完成什么过程（）A、识别风险B、定性风险分析C、完成质量控制D、计划风险应对
考题
你管理一个新产品开发项目，一个技术问题影响了进度，你决定邀请专家用德尔菲技术进行讨论，你应该（）A、保证专家的输入能够识别出来B、比较专家信息，然后达成一种意见C、咨询所有干系人D、在会议室安排达成共识
考题
在项目执行开始，你注意到介于项目团队成员之间关于项目工作和成果的复杂程度有不同的看法。你现在应该做什么（）A、给团队成员些时间，编写个对项目范围和产品范围的共同理解，即将出现的接口问题稍后可能会解决B、使用风险管理过程来识别和评估由于误解引发的风险，编写个计划来衡量并回应他们C、组织会议来识别解决介于成员之间的误解，以便尽早避免接口问题，减少返工成本D、私下会见每个团队成员告诉他们你的期望和你在团队中期望的氛围
考题
你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食，还可将其用作汉堡包的添加品。你要编制一份综合性的风险清单，使其能与下一步的定性和定量风险分析有关联。虽然有一系列的技术可以使用，但是在风险识别中最常用的是（）A、访谈B、假设分析C、核对表分析D、头脑风暴
考题
你是个项目经理，刚刚启动一个软件项目，你想评估最高层次的风险，你应该做什么（）A、编写初步范围说明书记录下来最初识别的风险B、使用定性和定量技术识别和分析风险事件C、编写应急计划和后备计划以防原来的计划出现错误D、和项目重要干系人对你风险登记册中的风险进行讨论
考题
你在风险定量分析过程使用访谈技术，你打算使用的概率分布是三角分布。下面哪一个说法是错误的？（）A、访谈技术应用于项目目标风险的概率和后果的量化B、收集的信息取决于所选用的概率分布类型C、三角分布典型的使用对称的非持续性概率分布D、三角分布依靠平均值和标准差来量化风险
考题
单选题你在风险定量分析过程使用访谈技术，你打算使用的概率分布是三角分布。下面哪一个说法是错误的？（）A
访谈技术应用于项目目标风险的概率和后果的量化B
收集的信息取决于所选用的概率分布类型C
三角分布典型的使用对称的非持续性概率分布D
三角分布依靠平均值和标准差来量化风险
考题
单选题Mike是一个IT技术实现项目的项目经理。他在使用Lshikawa图来确定什么可能导致项目中潜在的风险。他在完成什么过程（）A
识别风险B
定性风险分析C
完成质量控制D
计划风险应对
考题
单选题你正识别项目可能面临的风险，以开发一种营养补充品。你要编制一份全面的风险清单，以后可通过定性和定量风险分析将其加以解决。尽管可使用若干可供使用的技术，但是用于识别风险的关键信息收集技术是_（）。A
文档评审B
概率和影响分析C
核对表分析D
头脑风暴法
考题
单选题以下哪一个不是监控风险的工具或技术（）A
引入一个外方审查你的风险应对策略B
重新检查风险登记表来审查和重新评估风险C
使用挣值分析来查找指出潜在项目问题的差异D
收集工作如何完成的有关信息
考题
单选题你是个项目经理，刚刚启动一个软件项目，你想评估最高层次的风险，你应该做什么（）A
编写初步范围说明书记录下来最初识别的风险B
使用定性和定量技术识别和分析风险事件C
编写应急计划和后备计划以防原来的计划出现错误D
和项目重要干系人对你风险登记册中的风险进行讨论
考题
单选题你将要开始一个项目的风险识别工作，你应该最依赖于：（）A
项目章程B
项目范围说明书C
《项目管理技术》杂志上的文章D
以前类似项目的风险情况档案
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