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单选题
嘉新公司是一家从事IT产品开发的高科技企业。公司由三位志同道合的朋友王某、张某和赵某共同出资成立，三人出资总额为600万元人民币。三人将全部资本划分为等额股份，平均分配股权。企业发展初期，三个创始股东都以企业的长远发展为目标，关注企业的持续增长能力。刚开始的几年，公司发展形式一片大好，公司销售业绩以每年60%的速度递增。然而，随着利润的不断快速增长，三位创始股东开始在收益分配上产生了分歧。股东王某、张某倾向于分红，而股东赵某则认为应将企业取得的利益用于扩大再生产，以提高企业的持续发展能力，实现长远利益的最大化。由此产生的矛盾不断升级，最终导致坚持企业长期发展的赵某被迫退出，转让了其持有的1/3股份后离开了公司。 赵某退出后不再与嘉新公司有任何联系，嘉新公司由此产生了很多管理问题。其中首先面对的问题就是采购问题。嘉新公司每年的采购总量达到1000万元，种类繁多。与嘉新合作多年的供应商都是赵某在维护，当嘉新公司开始采购的时候，供应商发现不是经常与他们打交道的赵某，纷纷要求加价，或者嘉新公司先交50%的提货款后才可以提货。一怒之下，王某和张某决定更换一批供应商，于是张某就将其中300万的零件采购订单交给了与自己有亲戚关系的供应商，但是价格要比市场价格高，但是张某觉得交给自己人做放心，价格高一点没有关系。但是在交货时发现，不合格零件超过7%，于是张某想更换这批零件，但是遭到了拒绝。由于亲戚关系的原因，所以在采购时张某没有订立采购合同，他只好自认损失，将物品全部接受入库。更糟糕的是财务经理来向张某和王某汇报公司的财务状况的时候，发现公司的采购成本占产品销售成本的57%，这使张某和王某大吃一惊。案例中，嘉新公司“将物品全部接受入库”的管理环节是（）。
A
采购合同管理
B
采购物料入库管理
C
采购交易管理
D
采购结算管理
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考题
某有限公司共有张某、王某、李某、赵某四位股东。在公司90万元的注册资本中，张某出资50万元，王某出资20万元，李某、赵某各出资10万元。公司成立1年后，王某以准备出国为由，向其他三位股东提出撤回自己出资的要求，遭到其他三位股东的反对。后来，王某准备以18万元的价格将其在公司中的出资转让给刘某，其他三位股东以刘某不宜相处为由阻止王某向刘某转让出资，同时也拒绝以18万元的价格受让王某的出资。根据我国公司法的规定，王某( )撤回对公司的出资。A．可以B．在征得其他股东同意后可以C．不得D．在具备充分理由时可以E．经半数以上股东同意后可以
考题
刘某、张某、赵某和王某四人分别出资5万元、8万元、20万元和40万元成立一家专营照相器材的有限责任公司，其中王某以其所有的房产作为出资。公司成立后运营期间，李某以现金5万元人股，并被公司聘为总经理。一次，法院在对公司的财产实施强制执行中查明王某的房产仅值20万元。依我国公司法规定，以下处理正确的是：( )A．由于有限责任公司的股东对公司债务承担有限责任，故公司成立以后，刘、张、赵、王、李五人对成立前的出资不足不负补交差额的责任B．王某以其现有的个人财产补交差额，不足部分待王某有财产时再行补足C．王某以其现有的个人财产补交差额，由刘、张、赵三人承担连带责任D．王某以其现有的个人财产补交差额，由刘、张、赵、李四人承担连带责任
考题
张某与李某、孙某三人共同出资成立一有限责任公司。按照约定，张某以一套价值100万元的房屋出资。办理公司设立登记时候，就张某的出资在T商行政管理机关办理了登记手续。但公司成立后，张某未将该房屋过户给公司。公司一直将该房屋作为办公用房。公司成立后一年左右。张某将该房屋卖给王某，并办理了过户手续。王某向公司主张返还房屋。则下列说法正确的是（ ）A．王某有权对公司主张所有物返还请求权B．公司可以所有权对抗王某的主张C．王某不能向张某主张违约主张D．公司有权要求张某承担违约责任
考题
刘某、张某、赵某和王某四人分别出资5 万元、8 万元、20 万元和40 万元成立一家专营照相器材的有限责任公司，其中王某以其所有的房产作为出资。公司成立后运营期间，李某以现金5 万元人股，并被公司聘为总经理。一次，法院在对公司的财产实施强制执行中查明王某的房产仅值20 万元。依我国公司法规定，以下处理正确的是：（ ）A．由于有限责任公司的股东对公司债务承担有限责任，故公司成立以后，刘、张、赵、王、李五人对成立前的出资不足不负补交差额的责任B．王某以其现有的个人财产补交差额，不足部分待王某有财产时再行补足C．王某以其现有的个人财产补交差额，由刘、张、越三人承担连带责任D．王某以其现有的个人财产补交差额，由刘、张、赵、李四人承担连带责任
考题
某有限责任公司共有张某、王某、李某、赵某四位股东。在公司90万元的注册资本中，张某出资50万元，王某出资20万元，李某、赵某各出资10万元。公司成立一年后，王某以准备出国为由，向其他三位股东提出撤回自己出资的要求，遭到其他三位股东的反对。后来，王某准备以18万元的价格将其在公司中的出资转让给刘某，其他三位股东以刘某不宜相处为由阻止王某向刘某转让出资，同时也拒绝以18万元的价格受让王某的出资。最后，刘某提出以某项专利技术作价30万元出资于该公司，将公司的注册资本增至120万元。对刘某的此项建议，张某、王某、李某表示同意，赵某坚决反对，但张某、王某、李某还是就此事通过了一项决议。根据我国公司法的规定，王某( )撤回对公司的出资。A．可以B．不得C．在征得其他股东同意后可以D．在具备充分理由时可以
考题
张某、李某和赵某经过协商，准备注册成立一家有限责任公司。张某等三人初步拟定的公司章程要点包括：(1)公司注册资金为50万元；(2)张某以专利权作价出资20万元、李某以房产作价出资18万元、赵某以现金出资l2万元；(3)注册资金分期缴纳，以赵某的现金12万元作为首批出资；(4)鉴于公司规模较小，公司不设股东会、董事会和监事会；(5)由张某担任执行董事和监事；(6)股东所持股份3年内不得转让。要求：结合法律规定逐点说明张某等拟定的公司章程是否合法，并分别说明理由。
考题
刘某、张某和王某成立一家有限责任公司,其中王某以自己的房屋评估20万元出资。公司成立后半年,李某加入公司。现查明王某在房产评估时采取贿赂手段,经过重新评估王某出资的房屋只值8万元。依我国《公司法》规定,以下处理正确的是:
A.应当由王某向公司补交出资的差额
B.就上述对公司的补充出资,应当由刘、张承担连带补充责任
C.就上述对公司的补充出资,应由刘、张、李和王承担连带责任
D.公司不能清偿到期债务时,上述股东均应当对债权人承担连带责任
考题
永某、王某与李某三人签订合伙协议，设立了甲普通合伙企业，约定张某用现金5万元出资;王某用专利权出资,作价10万元；李某用劳务出资，作价5万元。三人约定聘请刘某担任合伙企並的经理。合伙协议对合伙人转让出资问题没有约定。企业成立后,王某由于要出国定居，将合伙份额转让给朱某，张某死亡,根据张某的遗嘱，张某之子10岁的张小果是张某的继承人，张某之妻周某是张小果的法定监护人。根据以上情况，回答下列问题：
对于王某的专利权出资和李某的劳务出资，以下说法正确的是：（）
A.必须经法定评估机构评估作价，不得高估或者低估
B.必须经张某、王某与李某三人共同委托的法定评估机构评估作价
C.均可以由张某、王某与李某三人共同协商作价
D.专利权必须经法定评估机构评估作价，劳务可以由三人共同协商作价
考题
2018年1月，孙某、张某、赵某共同出资设立一有限责任公司。孙某以房屋作价出资100万元。2018年5月，李某入股该公司。后查明，孙某出资的房屋价值仅为70万元。对孙某出资不足责任承担的下列表述中，正确的是（）。A.应当由孙某补缴出资差额，张某、赵某与李某承担连带责任
B.应当由孙某补缴出资差额，张某与赵某承担连带责任
C.应当由孙某补缴出资差额，无法补足的，减少相应的公司注册资本
D.应当由孙某补缴出资差额，张某与赵某承担补充责任
考题
（2017年）张某、王某、李某三人共同出资设立了甲有限责任公司，公司章程对股权转让没有特别规定。李某拟将其拥有的股权全部转让给赵某。张某和王某均不愿意购买，则李某可以将股权转让给赵某。（ ）
考题
张某、王某与李某三人签订合伙协议，设立了甲普通合伙企业，约定张某用现金5万元出资；王某用专利权出资，作价10万元；李某用劳务出资，作价5万元。三人约定聘请刘某担任合伙企业的经理。合伙协议对合伙人转让出资问题没有约定。企业成立后，王某由于要出国定居，将合伙份额转让给朱某，张某死亡，根据张某的遗嘱，张某之子10岁的张小果是张某的继承人，张某之妻周某是张小果的法定监护人。根据以上情况，回答下列问题：
对于王某的专利权出资和李某的劳务出资，以下说法正确的是：（）A、必须经法定评估机构评估作价，不得高估或者低估B、必须经张某、王某与李某三人共同委托的法定评估机构评估作价C、均可以由张某、王某与李某三人共同协商作价D、专利权必须经法定评估机构评估作价，劳务可以由三人共同协商作价
考题
李某、张某和刘某三人合作创办一个公司。李某以土地使用权折价30万元出资、张某以自己的技术折价30万元出资、刘某投资30万元人民币流动资金共同开办了一家注册公司，从事科技开发，三人商定每人各占公司1/3的股份。该公司属于（）A、股份有限公司B、有限责任公司C、国有中小企业D、混合所有制企业
考题
张某、李某和陈某三人申请设立一间专门从事贸易的有限责任公司，约定张某出资20万，李某以价值为10万的知识产权，陈某拟出资20万，其中10万为固定资产、10万为货币。下列说法正确的是（）。A、张某的出资中非货币资产的价值不能超过10万B、三人首次出资额至少为30万，其中货币出资不得少于20万C、如果公司成立后，发现陈某出资的固定资产价值只有5万，则张某和李某要承担连带责任D、三人首次出资之后，剩余的出资要在5年内缴清
考题
不定项题张某、王某与李某三人签订合伙协议，设立了甲普通合伙企业，约定张某用现金5万元出资；王某用专利权出资，作价10万元；李某用劳务出资，作价5万元。三人约定聘请刘某担任合伙企业的经理。合伙协议对合伙人转让出资问题没有约定。企业成立后，王某由于要出国定居，将合伙份额转让给朱某，张某死亡，根据张某的遗嘱，张某之子10岁的张小果是张某的继承人，张某之妻周某是张小果的法定监护人。根据以上情况，回答下列问题：
对于王某的专利权出资和李某的劳务出资，以下说法正确的是：（）A必须经法定评估机构评估作价，不得高估或者低估B必须经张某、王某与李某三人共同委托的法定评估机构评估作价C均可以由张某、王某与李某三人共同协商作价D专利权必须经法定评估机构评估作价，劳务可以由三人共同协商作价
考题
单选题嘉新公司是一家从事IT产品开发的高科技企业。公司由三位志同道合的朋友王某、张某和赵某共同出资成立，三人出资总额为600万元人民币。三人将全部资本划分为等额股份，平均分配股权。企业发展初期，三个创始股东都以企业的长远发展为目标，关注企业的持续增长能力。刚开始的几年，公司发展形式一片大好，公司销售业绩以每年60%的速度递增。然而，随着利润的不断快速增长，三位创始股东开始在收益分配上产生了分歧。股东王某、张某倾向于分红，而股东赵某则认为应将企业取得的利益用于扩大再生产，以提高企业的持续发展能力，实现长远利益的最大化。由此产生的矛盾不断升级，最终导致坚持企业长期发展的赵某被迫退出，转让了其持有的1/3股份后离开了公司。 赵某退出后不再与嘉新公司有任何联系，嘉新公司由此产生了很多管理问题。其中首先面对的问题就是采购问题。嘉新公司每年的采购总量达到1000万元，种类繁多。与嘉新合作多年的供应商都是赵某在维护，当嘉新公司开始采购的时候，供应商发现不是经常与他们打交道的赵某，纷纷要求加价，或者嘉新公司先交50%的提货款后才可以提货。一怒之下，王某和张某决定更换一批供应商，于是张某就将其中300万的零件采购订单交给了与自己有亲戚关系的供应商，但是价格要比市场价格高，但是张某觉得交给自己人做放心，价格高一点没有关系。但是在交货时发现，不合格零件超过7%，于是张某想更换这批零件，但是遭到了拒绝。由于亲戚关系的原因，所以在采购时张某没有订立采购合同，他只好自认损失，将物品全部接受入库。更糟糕的是财务经理来向张某和王某汇报公司的财务状况的时候，发现公司的采购成本占产品销售成本的57%，这使张某和王某大吃一惊。案例中，嘉新公司的采购成本占产品销售成本的57%。出现这种问题的环节是（）。A
内部客户管理环节B
采购计划环节C
采购资金预算管理环节D
合同管理环节
考题
多选题嘉新公司是一家从事IT产品开发的高科技企业。公司由三位志同道合的朋友王某、张某和赵某共同出资成立，三人出资总额为600万元人民币。三人将全部资本划分为等额股份，平均分配股权。企业发展初期，三个创始股东都以企业的长远发展为目标，关注企业的持续增长能力。刚开始的几年，公司发展形式一片大好，公司销售业绩以每年60%的速度递增。然而，随着利润的不断快速增长，三位创始股东开始在收益分配上产生了分歧。股东王某、张某倾向于分红，而股东赵某则认为应将企业取得的利益用于扩大再生产，以提高企业的持续发展能力，实现长远利益的最大化。由此产生的矛盾不断升级，最终导致坚持企业长期发展的赵某被迫退出，转让了其持有的1/3股份后离开了公司。
赵某退出后不再与嘉新公司有任何联系，嘉新公司由此产生了很多管理问题。其中首先面对的问题就是采购问题。嘉新公司每年的采购总量达到1000万元，种类繁多。与嘉新合作多年的供应商都是赵某在维护，当嘉新公司开始采购的时候，供应商发现不是经常与他们打交道的赵某，纷纷要求加价，或者嘉新公司先交50%的提货款后才可以提货。一怒之下，王某和张某决定更换一批供应商，于是张某就将其中300万的零件采购订单交给了与自己有亲戚关系的供应商，但是价格要比市场价格高，但是张某觉得交给自己人做放心，价格高一点没有关系。但是在交货时发现，不合格零件超过7%，于是张某想更换这批零件，但是遭到了拒绝。由于亲戚关系的原因，所以在采购时张某没有订立采购合同，他只好自认损失，将物品全部接受入库。更糟糕的是财务经理来向张某和王某汇报公司的财务状况的时候，发现公司的采购成本占产品销售成本的57%，这使张某和王某大吃一惊。案例中，嘉新公司制定采购计划的依据有（）。A库存计划B采购市场状态C生产物料需求计划D供应商开发E合同管理
考题
单选题张某、李某和陈某三人申请设立一间专门从事贸易的有限责任公司，约定张某出资20万，李某以价值为10万的知识产权，陈某拟出资20万，其中10万为固定资产、10万为货币。下列说法正确的是（）。A
张某的出资中非货币资产的价值不能超过10万B
三人首次出资额至少为30万，其中货币出资不得少于20万C
如果公司成立后，发现陈某出资的固定资产价值只有5万，则张某和李某要承担连带责任D
三人首次出资之后，剩余的出资要在5年内缴清
考题
单选题嘉新公司是一家从事IT产品开发的高科技企业。公司由三位志同道合的朋友王某、张某和赵某共同出资成立，三人出资总额为600万元人民币。三人将全部资本划分为等额股份，平均分配股权。企业发展初期，三个创始股东都以企业的长远发展为目标，关注企业的持续增长能力。刚开始的几年，公司发展形式一片大好，公司销售业绩以每年60%的速度递增。然而，随着利润的不断快速增长，三位创始股东开始在收益分配上产生了分歧。股东王某、张某倾向于分红，而股东赵某则认为应将企业取得的利益用于扩大再生产，以提高企业的持续发展能力，实现长远利益的最大化。由此产生的矛盾不断升级，最终导致坚持企业长期发展的赵某被迫退出，转让了其持有的1/3股份后离开了公司。 赵某退出后不再与嘉新公司有任何联系，嘉新公司由此产生了很多管理问题。其中首先面对的问题就是采购问题。嘉新公司每年的采购总量达到1000万元，种类繁多。与嘉新合作多年的供应商都是赵某在维护，当嘉新公司开始采购的时候，供应商发现不是经常与他们打交道的赵某，纷纷要求加价，或者嘉新公司先交50%的提货款后才可以提货。一怒之下，王某和张某决定更换一批供应商，于是张某就将其中300万的零件采购订单交给了与自己有亲戚关系的供应商，但是价格要比市场价格高，但是张某觉得交给自己人做放心，价格高一点没有关系。但是在交货时发现，不合格零件超过7%，于是张某想更换这批零件，但是遭到了拒绝。由于亲戚关系的原因，所以在采购时张某没有订立采购合同，他只好自认损失，将物品全部接受入库。更糟糕的是财务经理来向张某和王某汇报公司的财务状况的时候，发现公司的采购成本占产品销售成本的57%，这使张某和王某大吃一惊。案例中，张某擅自将300万的零件采购订单交给了与自己有亲戚关系的供应商。这说明公司（）。A
采购计划不全面B
供应市场分析不到位C
供应商管理存在问题D
合同管理执行不到位
考题
判断题张某、王某、李某三人共同出资设立了甲有限责任公司，公司章程对股权转让没有特别规定。李某拟将其拥有的股权全部转让给赵某。张某和王某均不愿意购买，则李某可以将股权转让给赵某。A
对B
错
考题
多选题嘉新公司是一家从事IT产品开发的高科技企业。公司由三位志同道合的朋友王某、张某和赵某共同出资成立，三人出资总额为600万元人民币。三人将全部资本划分为等额股份，平均分配股权。企业发展初期，三个创始股东都以企业的长远发展为目标，关注企业的持续增长能力。刚开始的几年，公司发展形式一片大好，公司销售业绩以每年60%的速度递增。然而，随着利润的不断快速增长，三位创始股东开始在收益分配上产生了分歧。股东王某、张某倾向于分红，而股东赵某则认为应将企业取得的利益用于扩大再生产，以提高企业的持续发展能力，实现长远利益的最大化。由此产生的矛盾不断升级，最终导致坚持企业长期发展的赵某被迫退出，转让了其持有的1/3股份后离开了公司。
赵某退出后不再与嘉新公司有任何联系，嘉新公司由此产生了很多管理问题。其中首先面对的问题就是采购问题。嘉新公司每年的采购总量达到1000万元，种类繁多。与嘉新合作多年的供应商都是赵某在维护，当嘉新公司开始采购的时候，供应商发现不是经常与他们打交道的赵某，纷纷要求加价，或者嘉新公司先交50%的提货款后才可以提货。一怒之下，王某和张某决定更换一批供应商，于是张某就将其中300万的零件采购订单交给了与自己有亲戚关系的供应商，但是价格要比市场价格高，但是张某觉得交给自己人做放心，价格高一点没有关系。但是在交货时发现，不合格零件超过7%，于是张某想更换这批零件，但是遭到了拒绝。由于亲戚关系的原因，所以在采购时张某没有订立采购合同，他只好自认损失，将物品全部接受入库。更糟糕的是财务经理来向张某和王某汇报公司的财务状况的时候，发现公司的采购成本占产品销售成本的57%，这使张某和王某大吃一惊。案例中，嘉新公司两位股东想要更换供应商，需要做的工作有（）。A收集供应商市场信息B供应商评估C建立供应商管理数据库D考虑供应商资质E调查与供应商是否有亲戚关系
考题
单选题嘉新公司是一家从事IT产品开发的高科技企业。公司由三位志同道合的朋友王某、张某和赵某共同出资成立，三人出资总额为600万元人民币。三人将全部资本划分为等额股份，平均分配股权。企业发展初期，三个创始股东都以企业的长远发展为目标，关注企业的持续增长能力。刚开始的几年，公司发展形式一片大好，公司销售业绩以每年60%的速度递增。然而，随着利润的不断快速增长，三位创始股东开始在收益分配上产生了分歧。股东王某、张某倾向于分红，而股东赵某则认为应将企业取得的利益用于扩大再生产，以提高企业的持续发展能力，实现长远利益的最大化。由此产生的矛盾不断升级，最终导致坚持企业长期发展的赵某被迫退出，转让了其持有的1/3股份后离开了公司。 赵某退出后不再与嘉新公司有任何联系，嘉新公司由此产生了很多管理问题。其中首先面对的问题就是采购问题。嘉新公司每年的采购总量达到1000万元，种类繁多。与嘉新合作多年的供应商都是赵某在维护，当嘉新公司开始采购的时候，供应商发现不是经常与他们打交道的赵某，纷纷要求加价，或者嘉新公司先交50%的提货款后才可以提货。一怒之下，王某和张某决定更换一批供应商，于是张某就将其中300万的零件采购订单交给了与自己有亲戚关系的供应商，但是价格要比市场价格高，但是张某觉得交给自己人做放心，价格高一点没有关系。但是在交货时发现，不合格零件超过7%，于是张某想更换这批零件，但是遭到了拒绝。由于亲戚关系的原因，所以在采购时张某没有订立采购合同，他只好自认损失，将物品全部接受入库。更糟糕的是财务经理来向张某和王某汇报公司的财务状况的时候，发现公司的采购成本占产品销售成本的57%，这使张某和王某大吃一惊。案例中，嘉新公司发现不合格零件要求供应商更换，这在采购管理环节中属于（）。A
采购物料交付管理B
采购结算管理C
不合格品管理D
采购资金预算管理
考题
单选题嘉新公司是一家从事IT产品开发的高科技企业。公司由三位志同道合的朋友王某、张某和赵某共同出资成立，三人出资总额为600万元人民币。三人将全部资本划分为等额股份，平均分配股权。企业发展初期，三个创始股东都以企业的长远发展为目标，关注企业的持续增长能力。刚开始的几年，公司发展形式一片大好，公司销售业绩以每年60%的速度递增。然而，随着利润的不断快速增长，三位创始股东开始在收益分配上产生了分歧。股东王某、张某倾向于分红，而股东赵某则认为应将企业取得的利益用于扩大再生产，以提高企业的持续发展能力，实现长远利益的最大化。由此产生的矛盾不断升级，最终导致坚持企业长期发展的赵某被迫退出，转让了其持有的1/3股份后离开了公司。 赵某退出后不再与嘉新公司有任何联系，嘉新公司由此产生了很多管理问题。其中首先面对的问题就是采购问题。嘉新公司每年的采购总量达到1000万元，种类繁多。与嘉新合作多年的供应商都是赵某在维护，当嘉新公司开始采购的时候，供应商发现不是经常与他们打交道的赵某，纷纷要求加价，或者嘉新公司先交50%的提货款后才可以提货。一怒之下，王某和张某决定更换一批供应商，于是张某就将其中300万的零件采购订单交给了与自己有亲戚关系的供应商，但是价格要比市场价格高，但是张某觉得交给自己人做放心，价格高一点没有关系。但是在交货时发现，不合格零件超过7%，于是张某想更换这批零件，但是遭到了拒绝。由于亲戚关系的原因，所以在采购时张某没有订立采购合同，他只好自认损失，将物品全部接受入库。更糟糕的是财务经理来向张某和王某汇报公司的财务状况的时候，发现公司的采购成本占产品销售成本的57%，这使张某和王某大吃一惊。案例中，嘉新公司的三位创始股东开始在收益分配上产生了分歧。实际上三人的分歧点是（）。A
三位创始股东管理能力水平不同B
三位创始股东选择的组织结构不同C
三位创始股东的性格不同D
三位创始股东追求的财务管理目标不同
考题
单选题嘉新公司是一家从事IT产品开发的高科技企业。公司由三位志同道合的朋友王某、张某和赵某共同出资成立，三人出资总额为600万元人民币。三人将全部资本划分为等额股份，平均分配股权。企业发展初期，三个创始股东都以企业的长远发展为目标，关注企业的持续增长能力。刚开始的几年，公司发展形式一片大好，公司销售业绩以每年60%的速度递增。然而，随着利润的不断快速增长，三位创始股东开始在收益分配上产生了分歧。股东王某、张某倾向于分红，而股东赵某则认为应将企业取得的利益用于扩大再生产，以提高企业的持续发展能力，实现长远利益的最大化。由此产生的矛盾不断升级，最终导致坚持企业长期发展的赵某被迫退出，转让了其持有的1/3股份后离开了公司。
赵某退出后不再与嘉新公司有任何联系，嘉新公司由此产生了很多管理问题。其中首先面对的问题就是采购问题。嘉新公司每年的采购总量达到1000万元，种类繁多。与嘉新合作多年的供应商都是赵某在维护，当嘉新公司开始采购的时候，供应商发现不是经常与他们打交道的赵某，纷纷要求加价，或者嘉新公司先交50%的提货款后才可以提货。一怒之下，王某和张某决定更换一批供应商，于是张某就将其中300万的零件采购订单交给了与自己有亲戚关系的供应商，但是价格要比市场价格高，但是张某觉得交给自己人做放心，价格高一点没有关系。但是在交货时发现，不合格零件超过7%，于是张某想更换这批零件，但是遭到了拒绝。由于亲戚关系的原因，所以在采购时张某没有订立采购合同，他只好自认损失，将物品全部接受入库。更糟糕的是财务经理来向张某和王某汇报公司的财务状况的时候，发现公司的采购成本占产品销售成本的57%，这使张某和王某大吃一惊。案例中，“公司每年的采购总量达到1000万元”。这是采购计划中的（）。A
采购流程B
采购控制C
采购预算D
供应商管理
考题
单选题嘉新公司是一家从事IT产品开发的高科技企业。公司由三位志同道合的朋友王某、张某和赵某共同出资成立，三人出资总额为600万元人民币。三人将全部资本划分为等额股份，平均分配股权。企业发展初期，三个创始股东都以企业的长远发展为目标，关注企业的持续增长能力。刚开始的几年，公司发展形式一片大好，公司销售业绩以每年60%的速度递增。然而，随着利润的不断快速增长，三位创始股东开始在收益分配上产生了分歧。股东王某、张某倾向于分红，而股东赵某则认为应将企业取得的利益用于扩大再生产，以提高企业的持续发展能力，实现长远利益的最大化。由此产生的矛盾不断升级，最终导致坚持企业长期发展的赵某被迫退出，转让了其持有的1/3股份后离开了公司。
赵某退出后不再与嘉新公司有任何联系，嘉新公司由此产生了很多管理问题。其中首先面对的问题就是采购问题。嘉新公司每年的采购总量达到1000万元，种类繁多。与嘉新合作多年的供应商都是赵某在维护，当嘉新公司开始采购的时候，供应商发现不是经常与他们打交道的赵某，纷纷要求加价，或者嘉新公司先交50%的提货款后才可以提货。一怒之下，王某和张某决定更换一批供应商，于是张某就将其中300万的零件采购订单交给了与自己有亲戚关系的供应商，但是价格要比市场价格高，但是张某觉得交给自己人做放心，价格高一点没有关系。但是在交货时发现，不合格零件超过7%，于是张某想更换这批零件，但是遭到了拒绝。由于亲戚关系的原因，所以在采购时张某没有订立采购合同，他只好自认损失，将物品全部接受入库。更糟糕的是财务经理来向张某和王某汇报公司的财务状况的时候，发现公司的采购成本占产品销售成本的57%，这使张某和王某大吃一惊。案例中，“三人将全部资本划分为等额股份，平均分配股权”。由此可以看出嘉新公司是（）。A
合伙企业B
独资企业C
股份有限公司D
有限责任公司
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