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单选题
你正在管理一个大型的国际博采项目。你的客户最近赢得了马尔科姆？伯德瑞奇奖，因此他特别强调项目质量。合同上要求你要准备一份项目计划和一份质量管理计划。你的核心团队正在准备质量管理计划。在这个计划编制中你们第一步要做的是（）
A
确定在质量管理过程中使用的具体测量方法
B
明确项目的质量标准
C
制定项目的质量政策
D
明确项目质量管理的具体角色和责任
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考题
你的项目管理工作显示，你要通过管理项目活动和任务来完成项目可交付可项，并对执行项目计划负有主要责任。但是，因为你不是工作在一个完全项目化的组织中，你不能直接参与人力资源管理活动。因此你需要——（ ）A．外购这些功能B．准备一份由一些人力资源部签署的项目团队章程以描述责任C．保证你的团队充分了解管理层的需要并服从D．个别地请求各位人力资源领导支持你的项目人力资源计划
考题
你正管理一个重要的国际项目，你的客户最近得了MalColm BalDrige质量奖，并在其所有的工作中强调质量。你的合同要求你既要准备一份项目计划又要准备一份质量管理计划。你的核心团队正在准备一份项目质量管理计划。你发展这一计划的第一步是——（ ）A．决定在质量管理过程中用什么单位制B．确立项的质量标准C．为项目制定质量政策D．为项目确立明确的质量管理任务和职责
考题
你正在管理一个大型的国际博采项目。你的客户最近赢得了马尔科姆?伯德瑞奇奖，因此他特别强调项目质量。合同上要求你要准备一份项目计划和一份质量管理计划。你的核心团队正在准备质量管理计划。在这个计划编制中你们第一步要做的是（ ）A．确定在质量管理过程中使用的具体测量方法B．明确项目的质量标准C．制定项目的质量政策D．明确项目质量管理的具体角色和责任
考题
你的公司开始与其它三家公司进行合资公司的动作。你赢得了一个重要的国际合同,在你的客户的酒店进行场外马赛。你被任命为这个项目的经理。你的客户最近赢得了MalcolmBaldridge奖,对所有项目质量要求很高。除了要求制定项目计划外,你的合同还要求制定单独的项目质量管理计划,该计划作为合同的交付成果。你正与由来自合资公司各成员公司雇员组成的核心小组一起制定项目质量管理计划。你的第一步工作是:()
A.为质量管理工作流程确定特定的标准B.为项目制定质量标准C.为项目制定质量政策D.为项目规定明确的质量管理工具和质量管理责任
考题
你正管理着一个重大的跨过项目，在客户的饭店里组织非现场赛马赌博。你的客户最近刚刚获得马尔科姆．鲍尔德利奇奖章，并在其所有的工作中强调质量的重要行。根据合同的规定，你既要制定项目计划又要制定质量管理计划。你的核心团队正在制定一份项目质量管理计划。在制定这份计划的过程中，你要采取的第一个步骤是：（）A、确定在质量管理过程中所使用的具体衡量标准B、为项目确定质量标准C、为项目制定质量政策D、为项目确定具体的质量管理角色与职责
考题
卓越绩效模式是由国际上著名的三大质量奖（（）、欧洲质量奖和日本戴明奖）的评奖准则所体现的一套综合的、系统化的管理模式。A、卓越绩效奖B、美国马尔科姆·鲍德里奇国家质量奖C、格莱美奖D、普利策奖
考题
作为一个大型项目的项目经理，你收到一个要求你在分发之前批准的初步的发布公告，你被要求不做评论地批准此公告。你发现了一些可能误导接受方的关键项目财务估算上的主要差异。作为项目经理，你的责任是（）A、将此差异通知项目发起人，并拒绝批准此发布B、批准此发布，但是将一份备忘录送给项目发起人，告诉他你知道此差异并将任何你收到的问题告知他C、按照要求批准此发布D、完全重写此发布，包括进正确的信息
考题
一个项目经理离开公司了，你的经理要求你完成正在进项的项目时，并交给你一份项目管理规程和规范文档，作为项目经理，你的首要任务是制定出下列哪项？（）A、工作分解结构B、活动清单C、进度表D、资源需求
考题
你们公司在国内有着若干客户，你正在公司中负责一个系统整合的项目。你正要着手准备编制项目计划。由于在你们公司中许多人对这个系统以及它的发展过程非常感兴趣，因此你决定要准备一个项目沟通管理计划。在准备此计划时，第一步你要做的是什么？（）A、进行干系人分析来评估信息需求B、制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间C、对你计划要传达的信息进行描述D、建立一个所有项目文件的数据库方便他们随时查找
考题
你正在管理一个大型的国际博采项目。你的客户最近赢得了马尔科姆•伯德瑞奇奖，因此他特别强调项目质量。合同上要求你要准备一份项目计划和一份质量管理计划。你的核心团队正在准备质量管理计划。在这个计划编制中你们第一步要做的是（）。A、确定在质量管理过程中使用的具体测量方法B、明确项目的质量标准C、制定项目的质量政策D、明确项目质量管理的具体角色和责任
考题
在与客户的例行见面会上，客户提交了一份书面文件，要求你对项目范围做一个小的变更。这个客户是你的重要客户之一，你还指望以后从他那里获得更多的合同。你应该如何处理这个变更要求？（）A、同意免费进行这个变更B、给客户报一个进行该变更的价格C、拒绝这个变更要求D、告诉客户你需要评审这个变更对项目的影响，然后才能做出决定
考题
你管理着一个重大的国际项目，合同规定你要编制项目计划和质量管理计划。你的核心团队正在编制项目质量管理计划。在编制该计划时，你首先要（）。A、确定质量管理中采用的具体测量指标B、识别用于项目的质量标准C、评估组织的质量政策及其对项目的影响D、识别项目具体的质量管理角色和责任
考题
一位客户交给你一份采购工作说明书，要求你去完成一个复杂的、为期八个月的项目。客户告诉你，他只想在8个月后项目结束时得到他想要的。不过，在接到SOW后，你发现还有几个要点尚未明确。客户要求你只管去做就好了，而且只希望在8个月后你把完成的项目交给他。在这种情况下，你最优的做法是：（）A、开始项目，但是要不定期让客户核实范围B、开始项目，8个月后让客户核实范围C、让管理层与客户不定期接触D、开始项目，并将客户不愿意中途联络的要求记录下来
考题
现在，你正躺在汽车旅馆的床上，听着空调系统把暖风打入你的房间。你正在为明天要面对一个极其难对付的客户而忧心忡忡。突然，电话铃响了：是米尔克姆弗里斯姆公司的高级合伙人打来的。他把你从当前的项目中抽出来，并把你分配到了另一个项目。你的项目管理经验告诉你，在理想的状况下，项目经理的选择和使命应该在以下哪一段时间内进行？（）A、在启动过程中B、在项目计划编制过程中C、在项目生命周期的概念阶段结束的时候D、在项目生命周期的开发阶段开始之前
考题
单选题你最近刚刚结束了一个项目的工作，这个工作要求你做大量的额外工作以按时完成任务。虽然起初的电脑设计工作很适合你，但是你同时要负责大量技术资料和复杂的编程工作。最初你进入到这个项目的时候，你分配的工作并不包括准备技术资料和编程，而且这些工作也不是你的专长。你必须在周末和夜晚加班工作。你在疑问为什么自己要做那份工作，以及为什么一开始的时候没有分配好工作。你马上要开始管理公司的下一个项目，非常希望避免出现类似的情况。因此，你应该（）A
确保所有的工作都与项目范围说明一致，以核实项目范围B
使用包含资源柱状图和资源平衡图的项目管理软件C
确保工作分解结构足够详细，所有的活动都有详细的阐述D
利用关键路径法解释可能出现的意外情况
考题
单选题你正在负责组织中的一个系统集成项目，这个项目有很多内部客户。你刚开始准备项目计划。因为你的组织中有很多人对这个系统及其进展感兴趣，你决定制定一个项目沟通管理计划。在制定这个计划的过程中，你要采取的第一步骤是：（）A
分析、评估项目干系人对信息的需求B
确定一个进度表，标明进行每种沟通的时间C
对你打算发布的信息进行描述D
为所有的项目文件设立一个文件苦，以方便大家查阅
考题
单选题你管理着一个重大的国际项目，合同规定你要编制项目计划和质量管理计划。你的核心团队正在编制项目质量管理计划。在编制该计划时，你首先要（）。A
确定质量管理中采用的具体测量指标B
识别用于项目的质量标准C
评估组织的质量政策及其对项目的影响D
识别项目具体的质量管理角色和责任
考题
多选题欧洲质量奖与马尔科姆.波多里奇国家质量奖的不同点体现在（）A马尔科姆.波多里奇国家质量奖是竞争性的B马尔科姆.波多里奇国家质量奖对获奖企业数量有严格限制C欧洲质量奖就其本质而言是非竞争性的D欧洲质量奖中达标的每个公司都能获一个奖励E欧洲质量奖中最佳奖得主荣获欧洲质量奖
考题
单选题现在，你正躺在汽车旅馆的床上，听着空调系统把暖风打入你的房间。你正在为明天要面对一个极其难对付的客户而忧心忡忡。突然，电话铃响了：是米尔克姆弗里斯姆公司的高级合伙人打来的。他把你从当前的项目中抽出来，并把你分配到了另一个项目。你的项目管理经验告诉你，在理想的状况下，项目经理的选择和使命应该在以下哪一段时间内进行？（）A
在启动过程中B
在项目计划编制过程中C
在项目生命周期的概念阶段结束的时候D
在项目生命周期的开发阶段开始之前
考题
单选题你正管理一个重要的国际项目，你的客户最近得了MalColmBalDrige质量奖，并在其所有的工作中强调质量。你的合同要求你既要准备一份项目计划又要准备一份质量管理计划。你的核心团队正在准备一份项目质量管理计划。你发展这一计划的第一步是（）A
决定在质量管理过程中用什么单位制B
确立项的质量标准C
为项目制定质量政策D
为项目确立明确的质量管理任务和职责
考题
单选题你正在做你的研发项目，这时你的客户要求你在项目中增加一个特殊成分。你知道这意味着新的工作并且你也知道项目没有剩余款。你应该（）A
取消另一个优先等级低的任务，以便腾出更多的时间和资金B
使用管理储备的资金来支付新任务的成本C
按合同变更控制过程办理D
向项目发起人要更多的资金
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