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单选题
在某地铁建设项目中，总承包商选择了矩阵式组织结构模式，使得一些项目成员不得不接受来自纵向和横向两个部门的指令。其中发出横向“指令的”工作部门可以是（）
A
项目经理办公室
B
采购管理部
C
各子项目管理部
D
预算管理部
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考题
在某地铁建设项目中，总承包商选择了矩阵式组织结构模式，使得一些项目成员不得不接受来自纵向和横向两个部门的指令。其中发出横向“指令的”工作部门可以是（）。A.项目经理办公室
B.采购管理部
C.各子项目管理部
D.预算管理部
考题
某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵式组织结构模式，其纵向管理部门有合同管理部、计划管理部、技术管理部、财务部和人事管理部等，其横向的工作部门在以下选项中通常是（ ）。A.质量管理部
B.项目管理部
C.经理办公室
D.物资供应部
考题
某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式，其纵向管理部门有合同管理部、计划管理部、技术管理部、财务部和入事管理部等，其横向的工作部门在以下选项中通常是（ ）。A.质量管理部
B.项目部
C.经理办公室
D.物资供应部
考题
一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是( )和物资管理等部门。A:各子项目的项目管理部
B:质量控制
C:投资控制、进度控制
D:人事管理、财务管理
E:合同管理、信息管理
考题
在某地铁建设项目中，总承包商选择了矩阵式组织结构模式，使得一些项目成员不得不接受来自纵向和横向两个部门的指令。其中发出横向“指令的”工作部门可以是()。A、项目经理办公室
B、采购管理部
C、各子项目管理部
D、预算管理部
考题
某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有()。A、以横向指令为主
B、让两类部门自己解决矛盾
C、由工作人员自己解决
D、以纵向指令为主
E、由最高管理人员亲自管理
考题
某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式，其纵向管理部门有合同管理部、计划管理部、技术管理部、财务部和人事管理部等，其横向的工作部门在以下选项中通常是（）。A、质量管理部B、项目部C、经理办公室D、物资供应部
考题
下列选项中不属于大型地块土地开发项目管理组织结构特点的是（）。A、它是以纵向为主的矩阵组织结构B、它是以横向为主的矩阵组织结构C、当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，应以纵向工作部门的指令为主指令D、横向工作部门不同意纵向工作部门指令时，由横向工作部门提出，项目主任负责协调
考题
某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵式组织结构模式，其纵向管理部门有合同管理部、计划管理部、技术管理部等，其横向的工作部门通常是（）A、质量管理部B、子项目部C、经理办公室D、物资供应部
考题
单选题某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵式组织结构模式，其纵向管理部门有合同管理部、计划管理部、技术管理部等，其横向的工作部门通常是（）A
质量管理部B
子项目部C
经理办公室D
物资供应部
考题
单选题下列选项中不属于大型地块土地开发项目管理组织结构特点的是（）。A
它是以纵向为主的矩阵组织结构B
它是以横向为主的矩阵组织结构C
当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，应以纵向工作部门的指令为主指令D
横向工作部门不同意纵向工作部门指令时，由横向工作部门提出，项目主任负责协调
考题
单选题甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。
为避免纵向和横向工作部门指令矛盾时对工作产生的影响，宜选择的做法是（）。A
让两类部门自己解决矛盾B
明确以纵向指令或横向指令为主的管理模式C
由最高管理者亲自指挥D
由公司员工判断
考题
单选题甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。
横向工作部门可以是（）。A
采购管理部门B
各子项目管理部门C
预算管理部门D
人事管理部门
考题
单选题某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式，其纵向管理部门有合同管理部、计划管理部、技术管理部、财务部和人事管理部等，其横向的工作部门通常是（）。A
项目部B
质量管理部C
经理办公室D
物资供应部
考题
单选题某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式，其纵向管理部门有合同管理部、计划管理部、技术管理部、财务部和人事管理部等，其横向的工作部门在以下选项中通常是（）。A
质量管理部B
项目部C
经理办公室D
物资供应部
考题
某项目经理部采用以纵向工作部门指令为主的矩阵式组织结构，当纵向和横向指令发生矛盾时，应以项目经理的指令为主。( )
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