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多选题
某集团公司有下属20多家分公司，其中广州分公司的老总是公认的销售天才，每年在20多家分公司里总是名列前茅；2001年，为开拓新市场，集团在重庆成立了一家分公司，便把他派了过去。他深感责任重大，决心不辱使命。他工作中身先士卒，并注意对下属的激励与培养，形成了一支很好的团队。一年下来，他甚至没休息过一天。可是，销售业绩却在公司最低。面对考核结果，考评面前人人平等，根据企业的制度，这位老总就要被免职。在他之后又有三任总经理接连以同样原因被调职，到第四任（2004年）经理，重庆分公司的业绩才开始好转。一个企业的绩效管理要顺利的实施下去，必须有强有力的组织保障体系，下面说法正确的是（）
A
由人力资源部成立，各部门领导参与的绩效管理委员会
B
成立各个部门或系统的绩效管理实施小组
C
成立以公司最高领导为主导、绩效管理支持与咨询小组的顾问的介入
D
委员会向绩效支持与咨询小组成语培训绩效管理的思想等事项，并向全体员工进行宣传
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考题
某外国企业在中国境内设立一个分公司，该分公司可在中国境内独立开展经营活动，2018年该分公司在中国境内取得营业收入200万元，发生成本费用150万元(其中有20万元不得在税前扣除)。要求:计算该分公司2018年应在中国缴纳多少企业所得税(假如该分公司不享受税收优惠)?
考题
某公司下属两个分公司，一分公司从事化妆品生产和销售，年销售收入2000万元，现在二分公司准备投资类似项目，预计该项目投产后每年可为二分公司带来800万元的销售收入。但由于和一分公司形成竞争，每年使得一分公司销售收入减少100万元，那么，从公司的角度出发，二分公司投资该项目预计的年现金流人为（ ）万元。(不考虑所得税)A．900B．600C．800D．700
考题
某食品有限公司有下属分公司6个，年毛利润为13970万元，销售人工成本为650万元。若下属B公司的推销员月薪为950元，该分公司工薪以年薪13个月计算。请问：(1)该推销员年度目标销售毛利为多少？(2)月目标销售毛利为多少？
考题
某企业四个分公司今年的销售额之和是去年的1.2倍。其中，甲分公司的销售额增长了50%，乙分公司的销售额与去年相同，丙和丁分公司的销售额均增长了25%。已知去年甲、丙、丁三个分公司的销售额之比为2:3:5，则乙分公司今年的销售额占4个分公司总量的：A.1/3
B.2/7
C.4/13
D.5/18
考题
某集团公司下设一分公司，该分公司2015年实现销售收入1000万元，变动成本率为60%，固定成本为300万元，其中，折旧费为100万元。若该分公司为利润中心，固定成本中只有折旧费是分公司部门经理不可控而应该由分公司负担的，折旧费以外的固定成本为部门经理的可控成本。则下列各项计算中正确的有（ ）。A.该利润中心变动成本总额为600万元
B.该利润中心边际贡献总额为400万元
C.该利润中心部门边际贡献为100万元
D.该利润中心可控边际贡献为100万元
考题
某公司下属甲、乙两个分公司均为投资中心。报告期甲分公司的营业资产平均余额为120万元、营业利润为30万元；乙分公司的营业资产平均余额为80万元、营业利润为25万元。如果乙分公司接受一个新产品的生产任务预期投资20万元，营业利润5万元，那么乙分公司的投资报酬率为多少？若以投资报酬率作为业绩评价标准，乙分公司是否愿意接受任务？
考题
某集团公司有下属20多家分公司，其中广州分公司的老总是公认的销售天才，每年在20多家分公司里总是名列前茅；2001年，为开拓新市场，集团在重庆成立了一家分公司，便把他派了过去。他深感责任重大，决心不辱使命。他工作中身先士卒，并注意对下属的激励与培养，形成了一支很好的团队。一年下来，他甚至没休息过一天。可是，销售业绩却在公司最低。面对考核结果，考评面前人人平等，根据企业的制度，这位老总就要被免职。在他之后又有三任总经理接连以同样原因被调职，到第四任（2004年）经理，重庆分公司的业绩才开始好转。在上述案例中，员工将不能实现的绩效薪酬完全归结于人力资源部的做法是不正确的，下面不属于人力资源部门在绩效管理实施中的任务的是（）？A、设计、使用、改进和完善绩效考评的方案B、组织宣传考核方案的内容、目的和要求，并对考评人员进行培训C、管理所有的考核资料档案D、进行绩效考核方案实施的监控
考题
以下明显是第二方审核的是（）A、某集团内的一分公司对另一分公司的审核B、认证机构代表某集团公司对其供方的审核C、某集团对其下属分公司的审核D、认证机构代表政府主管部门对其行业内组织评优
考题
2011年某集团公司A分公司工人的月平均工资为2000元，B分公司工人的月平均工资为1800元，2012年各分公司的工资水平不变，但A分公司的工人人数增加30%，B分公司的工人人数增加15%，则2012年两分公司工人总平均工资比2011年（）A、提高B、降低C、不变D、不能做结论
考题
光缆线路割接共分为四类。（ ）负责审批第一类、第二类割接的割接申请和割接方案，（ ）负责第三类、第四类割接的审批。A、集团公司、集团公司B、省级分公司、集团公司C、集团公司、省级分公司D、省级分公司、省级分公司
考题
以下明显属于第二方审核的是（）A、某集团公司内，一个分公司对另一个分公司的审核B、认证机构代表某集团公司对其供方的审核C、某集团公司组成审核组对下属分公司的审核D、认证机构代表政府主管部门对其行业内组织的评优审查
考题
集团公司资金结算中心是指兴业银行为满足集团公司（），以兴业银行资金汇划清算系统为依托，办理资金汇划和进行帐户管理。A、加快分公司销售款项的回笼速度B、监控分公司费用支出C、加强资金集中统一调度要求D、扩大销售渠道
考题
多选题某集团公司有下属20多家分公司，其中广州分公司的老总是公认的销售天才，每年在20多家分公司里总是名列前茅；2001年，为开拓新市场，集团在重庆成立了一家分公司，便把他派了过去。他深感责任重大，决心不辱使命。他工作中身先士卒，并注意对下属的激励与培养，形成了一支很好的团队。一年下来，他甚至没休息过一天。可是，销售业绩却在公司最低。面对考核结果，考评面前人人平等，根据企业的制度，这位老总就要被免职。在他之后又有三任总经理接连以同样原因被调职，到第四任（2004年）经理，重庆分公司的业绩才开始好转。在上述案例中，员工将不能实现的绩效薪酬完全归结于人力资源部的做法是不正确的，下面不属于人力资源部门在绩效管理实施中的任务的是（）？A设计、使用、改进和完善绩效考评的方案B组织宣传考核方案的内容、目的和要求，并对考评人员进行培训C管理所有的考核资料档案D进行绩效考核方案实施的监控
考题
单选题以下明显属于第二方审核的是（）A
某集团公司内，一个分公司对另一个分公司的审核B
认证机构代表某集团公司对其供方的审核C
某集团公司组成审核组对下属分公司的审核D
认证机构代表政府主管部门对其行业内组织的评优审查
考题
单选题某集团企业5个分公司分别派出1人去集团总部参加培训，培训后再将5人随机分配到这5个分公司，每个分公司只分配1人。问5个参加培训的人中，有且仅有1人在培训后返回原分公司的概率：A
低于20%B
在20%～30%之间C
在30%～35%之间D
大于35%
考题
单选题以下明显是第二方审核的是（）A
某集团内的一分公司对另一分公司的审核B
认证机构代表某集团公司对其供方的审核C
某集团对其下属分公司的审核D
认证机构代表政府主管部门对其行业内组织评优
考题
单选题某集团企业5个分公司分别派出1人去集团总部参加培训，培训后再将5人随机分配到这5个分公司，每个分公司只分配1人。问5个参加培训的人中，有且仅有1人在培训后返回原分公司的概率为：A
低于20%B
在20%~30%之间C
在30%~35%之间D
大于35%
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