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单选题
1996年初IBM推出个人业绩评估计划(PBC)。IBM每个员工工资的涨幅,都有一个关键的参考指标,这就是个人业务承诺计划。制定承诺计划是一个互动的过程,员工和他的直属经理坐下来共同商讨,立下一纸一年期的军令状。经理非常清楚手下员工一年的工作目标及重点,员工自己自然也要努力执行计划。到了年终,直属经理会在员工立下的军令状上打分。当然,直属经理也有自己的个人业务承诺计划,上一级的经理会给他打分,层层“承包”,谁也不能搞特殊。IBM的每一个经理都掌握了一定范围的打分权力,可以分配他所领导团体的工资增长额度,有权力决定将额度如何分给手下的员工。IBM的个人业务承诺,除了由经理人作年终绩效考评外,员工亦可自己另寻找6位同事,以匿名方式透过电子窗体考评,称为“360度反馈”,表现评等为第3等时,代表本人未完成业务承诺(PBC),必须更努力工作,以达更佳的业绩。如果得到特别差的评等3,可能被处以6个月的留公司查看的处分。评等2代表完成目标,得到1的人称为“水上飞”(Water Walkers),代表高成就者,超越自己的目标,也没做错什么事。
下列哪项不属于委员会结构的缺点?()
A
责任分散
B
集思广益
C
妥协折中
D
议而不决
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单选题1996年初IBM推出个人业绩评估计划(PBC)。IBM每个员工工资的涨幅,都有一个关键的参考指标,这就是个人业务承诺计划。制定承诺计划是一个互动的过程,员工和他的直属经理坐下来共同商讨,立下一纸一年期的军令状。经理非常清楚手下员工一年的工作目标及重点,员工自己自然也要努力执行计划。到了年终,直属经理会在员工立下的军令状上打分。当然,直属经理也有自己的个人业务承诺计划,上一级的经理会给他打分,层层“承包”,谁也不能搞特殊。IBM的每一个经理都掌握了一定范围的打分权力,可以分配他所领导团体的工资增长额度,有权力决定将额度如何分给手下的员工。IBM的个人业务承诺,除了由经理人作年终绩效考评外,员工亦可自己另寻找6位同事,以匿名方式透过电子窗体考评,称为“360度反馈”,表现评等为第3等时,代表本人未完成业务承诺(PBC),必须更努力工作,以达更佳的业绩。如果得到特别差的评等3,可能被处以6个月的留公司查看的处分。评等2代表完成目标,得到1的人称为“水上飞”(Water Walkers),代表高成就者,超越自己的目标,也没做错什么事。
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考题
单选题我是一名IBM合作伙伴的销售代表,非常想通过掌握销售IBM POWER Systems 服务器来提升业绩,我可以做的是()A
参加IBM 的市场活动,从中拿到最及时的讯息B
找IBM 当地的Sales 谈一谈,了解IBM POWER Systems 渠道合作和奖励计划C
浏览IBM 的中文网站,注册成为会员,免费得到电子资料D
参加IBM POWER Systems 销售培训,学习产品销售知识E
以上都可以
考题
单选题每一款IBM POWER Systems服务器,都有一个唯一的机器序列号(Serial Number)简称 S/N,它的作用有()A
好比每个人,都有一个身份证号,用来识别不同的机器B
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以上都是
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