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问答题
试述项目管理组织有哪些形式，不同项目管理组织对项目管理有何影响？
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考题
以下关于项目实施组织的各项因素,对项目团队和项目管理有影响的是()
A.项目实施组织的投资者构成B.项目实施组织的组织结构形式C.项目实施组织的管理机制D.项目实施组织或企业的文化E.项目实施组织的注册名称
考题
一个建设项目有不同类型和不同用途的信息，不同的项目信息的编码依据不同，其中，项目管理组织结构编码的依据是（ ）。A．项目工作流程图B．项目结构图C．项目管理的组织结构图D．项目管理职能分工表
考题
项目管理组织的作用从不同的角度分析可以有不同的认识。从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现，主要体现在( )方面。
A 合理的管理组织可以保证项目组织的质量
B 管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成
C 合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费
D 有利于项目工作的管理
E 有利于项目内外关系的协调
考题
影响项目组织的因素中，属于社会因素的有（ ）。A、项目相关的管理制度
B、上级组织要求的项目管理方式
C、项目的经济合同关系与形式
D、组织领导及成员素质
E、国际通行的项目管理方法与惯例
考题
影响项目组织的因素中，属于社会因素的有（ ）。
A.项目相关的管理制度
B.组织领导及成员素质
C.项目的经济合同关系与形式
D.上级组织要求的项目管理方式
E.国际通行的项目管理方法与惯例
考题
区别于一般人力资源管理，工程项目人力资源管理的特性有()A:管理对象相对集中于项目涉及的专业
B:管理和企业的人力资源管理范围相同
C:管理根据项目的组织结构形式不同而不同
D:管理与工程项目规模大小相关
E:管理与工程项目工作周期相关
考题
矩阵制是一种新型的企业管理组织形式，它的特点为()。A:有按照管理职能设置的纵向组织系统
B:有按照项目设置的横向项目组织结构
C:有按照管理职能设置的横向组织系统
D:有按照项目设置的纵向项目组织结构
E:没有按项目设置的横向项目组织结构
考题
项目经理应履行的职责有（ ）。A、组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理
B、对各类资源进行质量监控和动态管理
C、对资源进行静态管理
D、组织或参与评价项目管理绩效
E、协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报
考题
以下哪个最好地描述了事业环境因素对规划沟通过程的影响？（）A、项目执行组织的组织结构对项目的沟通需求有重要影响B、项目执行组织的标准化工作流程对项目的沟通需求有重要影响C、项目执行组织的沟通管理计划模板对项目的沟通规划有重要影响D、项目执行组织的经验教训文档对项目的沟通规划有重要影响
考题
多选题矩阵制是一种新型的企业管理组织形式，它的特点为()A有按照管理职能设置的纵向组织系统B有按照项目设置的横向项目组织结构C有按照管理职能设置的横向组织系统D有按照项目设置的纵向项目组织结构E没有按项目设置的横向项目组织结构
考题
单选题关于项目组织与项目目标关系的说法，正确的是（ ）。[2011年真题]A
项目组织是实现项目目标的决定性因素B
不同的项目组织结构形式不会影响项目目标的实现C
确定项目目标前要先确定项目组织形式D
项目组织是项目管理的主要目标
考题
单选题项目管理组织可以采用不同的形式，对于同一工程项目来说，在某一特定的项目环境采取不同的管理组织结构形式，项目团队的（）会有不同的结果。A
组织层次B
信息交流C
工作目标D
工作效率
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