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单选题
甲公司是一家业务比较单一的超市经营企业，对于该公司来讲，比较适合的组织结构是（ ）。
A
产品事业部制组织结构
B
职能制组织结构
C
战略业务单位组织结构
D
矩阵制组织结构
参考答案
参考解析
解析：
职能制组织结构适用于单一业务企业。产品事业部制组织结构适用于具有若干生产线的企业；战略业务单位组织结构主要适用于规模较大的多元化经营的企业；矩阵制组织结构适用于处理非常复杂项目中的控制问题。
职能制组织结构适用于单一业务企业。产品事业部制组织结构适用于具有若干生产线的企业；战略业务单位组织结构主要适用于规模较大的多元化经营的企业；矩阵制组织结构适用于处理非常复杂项目中的控制问题。
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考题
某公司是一家家电生产企业，根据该公司生产的批量化特点，适合该公司的组织结构是( )。A.扁平型、集中的组织结构B.扁平型、分散的组织结构C.纵长型、分散的组织结构D.纵长型、集中的组织结构
考题
甲公司为一家经营日用百货、家用电器、服装鞋帽销售的大型企业，在A市设置一家子公司乙公司，统管甲公司在该市的整体业务。至2×17年末，甲公司在A市共设立了30家超市，均由乙公司统一管理。由于经济状况不佳和经营管理不善等原因，甲公司决定关闭乙公司所有的业务，至2×18年末，存货等资产均已进行变卖，对所有员工进行了辞退，在A市的超市业务也陆续关停，只剩部分超市门店因租赁合同未到期而继续支付租金。假定不考虑其他因素，下列关于甲公司该业务会计处理的表述，正确的是（ ）。
A、甲公司关停乙公司的业务不构成终止经营，应当继续作为企业资产核算
B、甲公司关停乙公司的业务不构成终止经营，应当将关闭的门店作为持有待售处置组处理
C、甲公司关停乙公司的业务构成终止经营，将2×18年相关损益作为终止经营损益列报
D、甲公司关停乙公司的业务构成终止经营，但需要将2×18年终止经营前的相关损益的作为持续经营损益列报
考题
甲公司是一家集团企业，主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务。该公司拥有23家全资二级子公司，8家控股二级子公司，主要通过各子公司开展业务。各个子公司独立经营，并保留其原本的企业名称，集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据以上信息可以判断，甲公司采用的组织结构是（ ）。A.战略业务单位组织结构
B.M型企业组织结构
C.H型结构
D.事业部制组织结构
考题
甲公司是一家经营创意产品的公司，拥有设计人员20名，设计出的图纸交外包的工厂生产，并雇佣专门的营销公司做销售，同时还聘请了一家专做外呼业务的公司做客户回访。甲公司的组织结构是：（）A、职能型结构B、矩阵结构C、简单结构D、网络结构
考题
甲公司是一家集团企业，其核心业务为经营某高级品牌的真皮女鞋和真皮箱包，其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、高档手表和高品质餐具等。最近，甲公司达成协议预购人了在国内拥有5家玩具连锁分店的乙公司。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（）。A、产品／品牌事业部制组织结构B、职能制组织结构C、M型企业组织结构D、矩阵制组织结构
考题
单选题事业部制组织结构适用于（）A
实行多角化经营的大型企业B
技术简单、业务单纯、人员数量少、规模较小的企业C
规模不大但任务较复杂的企业D
业务种类比较单一，环境比较稳定的中小型组织
考题
单选题甲公司是一家家电生产企业，经过多年的发展壮大，公司逐步走向国际市场，为此公司调整了企业的组织结构。公司在调整组织结构时，首先以国家为界设立分公司，分公司在各个国家独立经营，同时在经营的过程中充分考虑了当地的特点，生产出适合当地的产品。根据以上信息可以判断，甲公司采取的组织结构是( )。A
国际部结构B
全球区域分部结构C
全球产品分部结构D
跨国结构
考题
单选题甲企业是一家国际化的企业，业务分布于北美区域、东南亚区域以及中东区域。公司在这些区域市场经营的产品大类基本相同。公司决定将权力下放给不同区域负责人。根据以上信息，适合该公司采用的组织结构类型是（ ）。A
区域事业部制结构B
职能制组织结构C
矩阵制组织结构D
产品/品牌事业部制结构
考题
单选题甲公司是一家经营创意产品的公司，拥有设计人员20名，设计出的图纸交外包的工厂生产，并雇佣专门的营销公司做销售，同时还聘请了一家专做外呼业务的公司做客户回访。甲公司的组织结构是：（）A
职能型结构B
矩阵结构C
简单结构D
网络结构
考题
多选题甲公司经营业绩一直都是比较好的，获得的投资资本回报率大于企业的资本成本，但是企业的销售增长率大于可持续增长率，该公司适合采用的战略有（ ）A提高经营效率B兼并成熟企业C增发股份D收购相关业务
考题
多选题甲公司是一家生产电子产品的企业，目前已经进入成熟期，公司领导层为了避免投资和经营风险，决定与一家日化企业合作，开发日化新产品，这时候甲公司可采用的组织结构类型有（）。A矩阵结构B经营业务单位结构C创业型组织结构D职能制组织结构
考题
单选题甲公司是一家集团企业，主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务，其拥有11家全资二级子公司，1家控股二级子公司，主要通过备子公司开展业务。各个子公司独立经营，并保留其原本的企业名称，集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据以上信息可以判断，甲公司采用的组织结构是( )。A
战略业务单位组织结构B
M型企业组织结构C
H型结构D
事业部制结构
考题
多选题甲公司是一家电讯设备制造商，为了缓解海外事业部遭受损失的情况，决定大规模采取企业并购方式发展多元化，使公司成长为一家高度多元化的大企业，经营业务范围涉及保险、酒店、金融、电子等。为使甲公司的发展战略得以实施，该公司的组织结构可能为（）。A职能制组织结构BH型结构C创业型组织结构D战略业务单位组织结构
考题
多选题甲公司主营业务为石油化工，其他业务为新材料、房地产、酒店经营。根据以上信息可以判断，下列各项中，适合该公司的组织结构类型有（ ）。AM型组织结构BU型组织结构CH型组织结构DA型组织结构
考题
单选题甲公司是一家正处于成长阶段的企业，受到各种因素的限制，该企业无法获得其他融资来源。对于这家企业而言，比较适合采用的股利政策是（ ）。A
固定股利政策B
固定股利支付率政策C
零股利政策D
剩余股利政策
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