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多选题
园林项目的前期调研阶段需要与甲方或者管理方充分沟通以掌握以下内（）
A
项目总体定位、性质
B
投资规模、技术指标
C
业主对这个项目的总体框架方向
D
规划设计内容与周期
参考答案
参考解析
解析：
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考题
试题一 论项目的沟通管理在管理项目的过程中，至少涉及建设方、承建方和监理方三方，要想把项目管好，这三方必须对项目管理有一致的认识，遵循科学的项目管理方法，这就是“三方一法”当项目中有多个协作单位、存在多种干系人时，对承建方项目经理来说，沟通管理就显得尤为重要。项目经理应以积极的心态、热情的态度与项目干系人沟通，甚至应主动影响项目干系人的理念与行为。其中客户（建设方）是最重要的项目干系人之一，承建方应充分应用沟通技能与客户沟通，因为这关系到项目的成功。请围绕“项目的沟通管理”论题，分别从以下几个方面进行论述：1.简要叙述你参与管理过的信息系统及项目管理过程中有关沟通的体会。2.请依据项目管理理论，简要论述应该如何与客户沟通。3.请结合在你的项目管理实践中发生的具体实例，论述如何在项目的整个生命周期中确保与客户的良好沟通。
考题
项目处于执行阶段,关键相关方抱怨说没有足够的信息与他们分享,而其他相关方则认为信息泛滥成灾,关于信息管理过程,以下哪个环节需要改进( )
A.识别相关方B.管理沟通C.管理相关方参与D.规划沟通管理
考题
甲方、乙方、丙方分别为某项目的建设方、承建方和监理方，乙方将此项目的非关键部分分包给了丁方。以下做法中，正确的是（）。A.丙方要认真听取甲方的意见，对于甲方的意见在监理工作中要认真执行B.乙方可以合同的方式委托丙方帮助其梳理软件配置流程，培训相关人员C.丙方应对丁方的分包项目进行全方位管理和协调，以确保整个项目的工程质量和工程进度D.分包前，丙方要对丁方的资质等进行审查，并签署监理意见
考题
试题一论项目的沟通管理在管理项目的过程中，至少涉及建设方、承建方和监理方三方，要想把项目管好，这三方必须对项目管理有一致的认识，遵循科学的项目管理方法，这就是“三方一法”。当项目中有多个协作单位、存在多种干系人时，对承建方项目经理来说，沟通管理就显得尤为重要。项目经理应以积极的心态、热情的态度与项目干系人沟通，甚至应主动影响项目干系人的理念与行为。其中客户（建设方）是最重要的项目干系人之一，承建方应充分应用沟通技能与客户沟通，因为这关系到项目的成功。请围绕“项目的沟通管理”论题，分别从以下几个方面进行论述：1．简要叙述你参与管理过的信息系统项目及项目管理过程中有关沟通的体会。2.请依据项目管理理论，简要论述应该如何与客户沟通。3．请结合在你的项目管理实践中发生的具体实例，论述如何在项目的整个生命周期中确保与客户的良好沟通。
考题
关于建设工程项目管理，以下说法正确的是（ ）。A.建设工程项目管理是对项目的使用阶段进行管理
B.只有业主方进行相应的项目管理
C.业主方的项目管理的进度目标是项目的竣工目标
D.供货方的参与阶段主要是施工阶段
考题
为设计出满足业务需求和管理要求的方案，在IT项目方案设计阶段，需要业务部门负责或参与以下工作：（）和配合调研小组做好分析讨论、内外部交流等其它工作。A、需业务部门派遣精通业务与管理的核心业务人员充分参与讨论B、业务人员需清楚知道未来流程与现况流程的差异，及带来的组织变革要求C、业务人员需就以上的流程与组织的变化，与部门和主管领导充分沟通，并得到认可D、对系统解决方案，需求部门与管理人员需进行确认，确保方案满足其业务和管理要求
考题
国际贸易项目的合同履行和管理中，在交易前的准备阶段内，项目管理的主要工作是（）。A、行情调研和制订方案B、业务形态调研和业务计划安排C、业务形态调研和制订方案D、行情调研和业务计划安排
考题
多选题绩效改进的实施过程中，需要关注的问题包括（ ）。A恰当选择绩效改进方案执行的时机B给予员工改善绩效的机会C绩效改进方案可以以口头的形式传达D采取行动前要与人力资源顾问进行充分的沟通E要与组织的高层管理者进行充分的沟通
考题
单选题国际贸易项目的合同履行和管理中，在交易前的准备阶段内，项目管理的主要工作是（）。A
行情调研和制订方案B
业务形态调研和业务计划安排C
业务形态调研和制订方案D
行情调研和业务计划安排
考题
单选题在园林规划的哪个阶段需要确定具体的植物品种规格数量以及具体的种植方式（）A
前期调研阶段B
园林规划阶段C
园林设计阶段D
施工图设计阶段
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