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单选题
项目经理正在启动一个项目,该项目是之前一个项目的后续阶段,在审查经验教训登记册时,项目经理发现,由于客户未验收可交付成果,上一个阶段没有正式关闭。项目经理应该做什么?()
A

为上一个阶段执行收尾

B

假设前一个项目即将收尾,继续下一个项目

C

拒绝项目,因为它可能会像前一个项目一样失败

D

执行项目风险分析


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考题 在与客户召开的项目状态会议上,客户希望获得某项可交付成果,但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程?()A、实施整体变更控制B、审查工作分解结构C、更新项目管理计划D、实施风险评估

考题 为了增加销售量,销售部门需要开发一个新项目,项目团队之前没有执行过类似项目。项目经理首先应该做什么?()A、审查其他公司类似项目的经验教训B、为销售部门开会讨论需求C、定义项目的主要可交付成果D、参与制定项目章程

考题 项目经理已经准备好结束一个项目,项目经理下一步应该怎么做?()A、管理质量来确认可交付成果是否符合标准B、根据项目章程衡量项目可交付成果,并请求客户验收C、解决所有项目风险,以确保可交付成果将被验收D、审查项目管理计划,以确保完成范围并请求客户验收

考题 在项目收尾期间,发现一个问题,但在这个阶段,该项目的资源已经解散。在解散资源之前,项目经理应该事先做什么?()A、执行实施整体变更控制过程。B、获得客户验收。C、记录经验教训。D、执行根本原因分析。

考题 项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划,并成功实施了项目各个阶段。目前,项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段()A、启动阶段B、规划阶段C、执行阶段D、收尾阶段

考题 准备项目收尾时,项目经理整理了整个项目生命周期中持续记录的经验教训。随后项目经理安排项目相关方会议,继续收尾项目。为准备这次会议,项目经理应査看哪些内容?()A、组织过程资产、项目管理计划和己验收的可交付成果B、事业环境因素、项目管理计划和变更请求C、工作绩效报告、项目管理计划和已验收的可交付成果D、风险登记册、项目管理计划和组织过程资产

考题 一个大型项目正处于收尾阶段,客户拒绝签署同意项目可交付成果,提及之前从未讨论过的需求,项目经理要求与客户开会,以讨论该问题。在会议之前应该査阅下列哪一项?()A、工作绩效数据B、验收标准C、经验教训储存库D、需求跟踪矩阵

考题 在一个正在进行的客户特定产品开发项目中,客户的项目经理发生变化,新项目经理没有收到关于项目可交付成果的更新信息。新项目经理应该怎么做?()A、更新变更日志B、查阅范围文件C、查阅相关方登记册D、更新沟通管理计划

考题 在一个项目的最终阶段,一位关键相关方提出对主要可交付成果的新改进意见。团队不同意进行改进。项目经理应该怎么做?()A、将该情况记录在风险登记册中B、提交变更请求C、审查沟通管理计划D、审查变更管理计划

考题 对于一个在A国的系统实施项目,项目经理完成了范围中定义的可交付成果,且获得客户验收。系统之前已成功在多个其它国家实施,但是A国的用户对某些功能不满意。收尾项目时,项目经理下一步应该怎么做?()A、查阅风险登记册,获得减轻策略。B、与用户开会,了解他们不满意之处。C、组织一次经验教训会议,为经验教训知识库收集反馈。D、为客户和用户提供所有项目支持文档,确保满足项目目标并通过验收。

考题 项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时,项目经理应该做什么?()A、收尾项目可交付结果B、将可交付成果文件存档C、转移可交付成果的所有权D、获得客户对可交付成果的反馈

考题 项目经理向客户提交可交付成果以供批准,客户称可交付成果没有达到验收标准,并要求项目经理对可交付成果进行返工,客户还希望查看返工进度的相关信息,项目经理接下来应该执行哪一项活动?()A、配置识别B、配置状态记录C、配置控制D、配置核实与审计

考题 一个项目经理正在干系人创建一个收尾项目的最后状态报告。以下哪一个不在最后项目报告中用来表示项目状态()A、差异信息B、经验教训C、范围基线D、可交付成果状态

考题 项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成,项目经理下一步应该怎么做?()A、更新项目计划,并继续下一个阶段B、向客户提供阶段可交付成果C、接受可交付成果D、验证可交付成果

考题 项目经理准备收尾一个项目的第四阶段,但是一位相关方拒绝向前推进项目,P余非在可交付成果中增加一个范围之外的功能。项目经理理下一步应该怎么做?()A、开始变更请求过程B、增加该功能C、审查相关方登记册D、与项目相关方会面

考题 项目即将完成一个重要阶段,项目经理正在获得资源开始下一个阶段,在准备阶段收尾时,项目经理评审了绩效测量指标,发现不明原因的变化。项目经理应该怎么做?()A、检查之前项目的知识库B、在经验教训会上进行因果分析C、在团队会议上评审测量指标D、将工作分解结构(WBS)与实际可交付成果对比

考题 单选题项目经理准备收尾一个项目的第四阶段,但是一位相关方拒绝向前推进项目,P余非在可交付成果中增加一个范围之外的功能。项目经理理下一步应该怎么做?()A 开始变更请求过程B 增加该功能C 审查相关方登记册D 与项目相关方会面

考题 单选题项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时,项目经理应该做什么?()A 收尾项目可交付结果B 将可交付成果文件存档C 转移可交付成果的所有权D 获得客户对可交付成果的反馈

考题 单选题一个项目经理正在干系人创建一个收尾项目的最后状态报告。以下哪一个不在最后项目报告中用来表示项目状态()A 差异信息B 经验教训C 范围基线D 可交付成果状态

考题 单选题在与客户召开的项目状态会议上,客户希望获得某项可交付成果,但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程?()A 实施整体变更控制B 审查工作分解结构C 更新项目管理计划D 实施风险评估

考题 单选题一个大型项目正处于收尾阶段,客户拒绝签署同意项目可交付成果,提及之前从未讨论过的需求,项目经理要求与客户开会,以讨论该问题。在会议之前应该査阅下列哪一项?()A 工作绩效数据B 验收标准C 经验教训储存库D 需求跟踪矩阵

考题 单选题在一个正在进行的客户特定产品开发项目中,客户的项目经理发生变化,新项目经理没有收到关于项目可交付成果的更新信息。新项目经理应该怎么做?()A 更新变更日志B 查阅范围文件C 查阅相关方登记册D 更新沟通管理计划

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考题 单选题项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划,并成功实施了项目各个阶段。目前,项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段()A 启动阶段B 规划阶段C 执行阶段D 收尾阶段

考题 单选题什么时候应该寻求项目可接受成果的正式验收?()A 在交付成果安装在客户系统之前B 在可交付成果安装在客户系统之后,C 在项目经理证明所有客户需求均已满足之后D 在项目经理汇报所有客户需求均已满足之后

考题 单选题项目即将完成一个重要阶段,项目经理正在获得资源开始下一个阶段,在准备阶段收尾时,项目经理评审了绩效测量指标,发现不明原因的变化。项目经理应该怎么做?()A 检查之前项目的知识库B 在经验教训会上进行因果分析C 在团队会议上评审测量指标D 将工作分解结构(WBS)与实际可交付成果对比

考题 单选题项目经理已经准备好结束一个项目,项目经理下一步应该怎么做?()A 管理质量来确认可交付成果是否符合标准B 根据项目章程衡量项目可交付成果,并请求客户验收C 解决所有项目风险,以确保可交付成果将被验收D 审查项目管理计划,以确保完成范围并请求客户验收