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单选题
工作分解结构是目标控制和评价的一个有力工具，（）通常不会通过WBS生效。
A

时间、进度计划和成本

B

工作质量

C

工作方法和责任

D

管理协调和组织结构

参考答案

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考题 在项目管理众多的工具和技术中,工作分解结构是最有效和最重要的,因为() A、WBS确定了项目的范围B、WBS确定了项目的目标C、WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础D、WBS是客户需要的结果
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考题 工作分解结构WBS是下列哪一项沟通的基础 （ ）A．项目范围成本控制进度质量B．项目目标依赖关系计划及成本控制C．项目范围进度人员获取成本控制D．范围质量进度及依赖关系E．项目预算计划风险因素及工作分配
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考题 WBS对于目标控制和评估而言是一个极好的工具。()一般不会基于WBS来获得。 A.时间、进度和成本B.管理协调和组织安排C.决策的风险和影响D.工作的质量
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考题 工作分解结构对于目标控制和评估是一个极好的工具。下列哪一项一般不会通过工作分解结构WBS来获得有效确认?() A.时间，进度和成本B.管理协调和组织安排C.决策的风险和影响D.工作的质量
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考题 以下关于工作分解结构(WBS)的叙述，错误的是（ ）。 A．WBS是项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依据 B．WBS是面向可交付物的层次型结构 C．WBS可以不包括分包出去的工作 D．WBS能明确项目相关各方面的工作界面，便于责任划分和落实
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考题 ______不是创建工作分解结构的目标。A．提高成本、时间和资源估算的准确度B．定义绩效测量和控制的基线C．编制一个范围管理计划D．促使责任分工明确A．B．C．D．
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考题 以下关于大型及复杂项目制订项目计划的工具和方法的描述中，错误的是__________。 A．通过PERT估计法评价项目进度目标的实施风险 B．关键路径法在于确定项目的最长历时，以及有效地对项目进度进行控制 C．通过质量计划制订项目的产品标准和过程标准 D．通常可以按照项目组织结构、产品结构、生命周期3个层次制订WBS
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考题 不是创建工作分解结构的目标。A．提高成本、时间和资源估算的准确度B．定义绩效测量和控制的基线C．编制一个范围管理计划D．促使责任分工明确
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考题 ● （34）不是创建工作分解结构的目标。A.提高成本、时间和资源估算的准确度B.定义绩效测量和控制的基线C.编制一个范围管理计划D.促使责任分工明确
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考题 以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（ ）是不准确的。A：当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表 B：WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包 C：创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产 D：创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划
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考题 项目成本管理主要包括项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算和（）A、工作分解结构B、项目成本控制C、项目进度计划D、项目挣值分析
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考题 WBS对于目标控制和评估而言是一个极好的工具。（）一般不会基于WBS来获得。A、时间、进度和成本B、管理协调和组织安排C、决策的风险和影响D、工作的质量
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考题 工作分解结构对于目标控制和评估是一个极好的工具。下列哪一项一般不会通过工作分解结构WBS来获得有效确认？（）A、时间，进度和成本B、管理协调和组织安排C、决策的风险和影响D、工作的质量
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考题 在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构WBS是最有效和最重要的，因为（）A、WBS确定了项目的范围B、WBS确定了项目的目标C、WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础D、WBS就是客户需要的结果
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考题 以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（）是不准确的。A、当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表B、WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把一个人一周能干完的工作称为一个工作包C、创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产D、创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划
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考题 工作分解结构是目标控制和评价的一个有力工具，（）通常不会通过WBS生效。A、时间、进度计划和成本B、工作质量C、工作方法和责任D、管理协调和组织结构
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考题 在项目采购管理中，执行情况数据文件包括：（）A、项目的工作分解结构（WBS）B、成本信息C、发票和支付记录D、成本、进度和质量信息
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考题 下列选项中，编制项目进度计划应掌握步骤的程序性工作方法不正确的是（）。A、利用工作(工程)分解结构确定管理任务和子项任务B、利用组织分解结构界定承担任务的机构与岗位C、检查任务和子任务之间的平行关系D、草拟进度计划
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考题 在编制项目进度计划步骤的程序性中，下列工作方法错误的是（）。A、利用工作(工程)分解结构确定管理任务和子项任务B、利用组织分解结构界定承担任务的机构与岗位C、检查任务和子任务之间的平行关系D、草拟进度计划
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考题 项目管理的结构化工具（）。A、责任矩阵B、评价指标C、WBS和OBSD、网络计划
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考题 单选题在项目采购管理中，执行情况数据文件包括：（）A 项目的工作分解结构（WBS）B 成本信息C 发票和支付记录D 成本、进度和质量信息
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考题 单选题以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（）是不准确的。A 当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表B WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把一个人一周能干完的工作称为一个工作包C 创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产D 创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划
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考题 单选题工作分解结构对于目标控制和评估是一个极好的工具。下列哪一项一般不会通过工作分解结构WBS来获得有效确认？（）A 时间，进度和成本B 管理协调和组织安排C 决策的风险和影响D 工作的质量
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考题 单选题以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（）是不准确的。A 当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表B WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包C 创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产D 创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划
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考题 单选题下列选项中，编制项目进度计划应掌握步骤的程序性工作方法不正确的是（）。A 利用工作(工程)分解结构确定管理任务和子项任务B 利用组织分解结构界定承担任务的机构与岗位C 检查任务和子任务之间的平行关系D 草拟进度计划
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考题 单选题在编制项目进度计划步骤的程序性中，下列工作方法错误的是（）。A 利用工作(工程)分解结构确定管理任务和子项任务B 利用组织分解结构界定承担任务的机构与岗位C 检查任务和子任务之间的平行关系D 草拟进度计划
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考题 单选题WBS对于目标控制和评估而言是一个极好的工具。（）一般不会基于WBS来获得。A 时间、进度和成本B 管理协调和组织安排C 决策的风险和影响D 工作的质量
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考题 单选题工作分解结构是目标控制和评价的一个有力工具，（）通常不会通过WBS生效。A 时间、进度计划和成本B 工作质量C 工作方法和责任D 管理协调和组织结构
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