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题目内容
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单选题
以下哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法？（）
A
采取了多种有利于提高员工个人能力的做法
B
努力使上级领导集中精力于高层管理
C
更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出
D
采取积极措施减轻上级领导的工作负担
参考答案
参考解析
解析：
分权是指决策权在很大程度上分散到较低管理层的职位上：集权即指决策权在很大程度上向较高管理层的职位集中。分权的标志之一就是看决定权是放在哪一层次，所以选C。至于其他选择项，实际上都不是从分权的“标志”角度说的，可以在审题时就予以排除。
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考题
某大型国有企业，经营品种多样化，所面临的市场环境变化较快，适用于该企业的组织结构形式是（ ）。A．以分权为主的事业部结构B．以集权为主的职能制结构C．模拟分权制的组织机构D．矩阵制组织结构
考题
以下四种做法,哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法()
A 采取了多种有利于提高员工个人能力的做法B 努力使上级领导集中精力于高层管理C 更多的、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出D 采取积极措施减轻上级领导的工作负担
考题
以下哪一种作法不是较为分权的做法?()。A. 组织中较低层次决策设计的频度和数目度很大B. 组织中较低层次决策涉及的职能较多C. 组织中采取了减低上级领导工作负担的措施D. 高层对较低层次的决策不加控制
考题
下列关于集权和分权之间说法错误的是()
A、在实际的组织中，集权和分权是相对的B、任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态C、特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式，受到许多复杂因素的影响D、组织的联合过程中容易形成职权分布的集权形态
考题
某企业先是采取了只向有限市场提供一种产品的策略，后来，该企业又根据情况，调整为多元化战略，向市场提供多种产品。在这个过程中，该企业组织架构的变化是（ ）。A.一直都可以采取集权制
B.一直都可以采取分权制
C.先期采用集权制，变革后采取分权制
D.先期采用分权制，变革后采取集权制
考题
关于企业组织结构，下列说法错误的有（ ）。A.分权型结构更利于企业对其所在市场做出快速反应
B.分权型结构中的基础构建模块是多元业务企业
C.企业采取集权还是分权的依据是其采取的组织结构的类型
D.采用全球化战略的企业往往采用“全球区域分部结构”
考题
关于企业组织结构，下列说法错误的有（ ）。A、分权型结构更利于企业对其所在市场做出快速反应
B、分权型结构中的基础构建模块是多元业务企业
C、企业采取集权还是分权的依据是其采取的组织结构的类型
D、采用全球化战略的企业往往采用“全球区域分部结构”
考题
在制度分权和授权的问题上，以下哪一种理解是不正确的?（）A、组织的制度分权只能通过各级主管人员在工作中充分授权来实现。B、授权并非改变组织设计中管理权限的制度分配。C、授权者对被授权者有监控权和相应责任。D、制度分权主要是为了防止上级主管过度集权，而授权主要是为了减轻上级主管的负担。
考题
当顾客向你提出无法满足的要求时，你会采取哪一种做法？（）A、先向顾客作出承诺，然后再想办法解决B、向顾客说明实际情况，尽量与顾客达成谅解C、向顾客说明你公司或该产品其他方面的优势D、说明实情，向他介绍能够满足其要求的其他公司
考题
下列关于集权和分权说法正确的是（）A、在实际的组织中，集权和分权是相对的B、较低的管理层次作出的决策审核越少，分权程度就越小C、任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态D、特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式，受到许多复杂因素的影响
考题
单选题当顾客向你提出无法满足的要求时，你会采取哪一种做法？（）A
先向顾客作出承诺，然后再想办法解决B
向顾客说明实际情况，尽量与顾客达成谅解C
向顾客说明你公司或该产品其他方面的优势D
说明实情，向他介绍能够满足其要求的其他公司
考题
单选题某大型国有企业，经营品种多样化，所面临的市场环境变化较快，适用于该企业的组织结构形式是（ ）。A
以分权为主的事业部结构B
以集权为主的职能制结构C
模拟分权制的组织结构D
矩阵制组织结构
考题
多选题下列关于集权和分权说法正确的是（）A在实际的组织中，集权和分权是相对的B较低的管理层次作出的决策审核越少，分权程度就越小C任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态D特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式，受到许多复杂因素的影响
考题
单选题以下各种说法中，你认为哪一种最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法？__________A
更多的管理人员能对下属提出的建议行使否决权B
下属提出更多的建议并有更大的比例被付诸实施C
较低层次的管理人员愿意提出更多、更重要的改进建议D
采取了更多的措施减轻高层主要领导的工作负担
考题
单选题以下关于组织设计说法不正确的是（ ）。A
组织中较低管理层次制定决策的频度与数目越大，分权程度越高B
组织中较低管理层决策的范围越广，涉及的职能越多，说明该组织的集权程度越高C
如果上级对下级的决策没有任何控制，分权程度极高D
如果组织中较低管理层次的决策影响部门的今后发展，从而决策对整个组织的影响程度较大，则组织的分权程度较高
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