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题目内容
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单选题
作为成本控制输入，进展情况报告提供哪方面的信息（）
A
项目所需资源的计划成本
B
项目中所期待的人员工作生产水平
C
变更将对项目有利
D
具体的更改要求
参考答案
参考解析
解析：
获得成本投入执行效果这些信息只是确定项目在成本投入上是否存在缺口，是否采取改正措施的第一步。同时，成本执行效果报告还具有提醒项目管理小组关注那些将来会演变成问题的问题
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考题
执行情况报告被用于向利益相关者提供项目范围、进度、成本和质量方面的信息。以下那种陈述最精确的描述了这一过程?a. 配置控制委员会接到执行情况报告并生成变更报告以修改项目的相关方面.b. 执行情况报告包括状态报告（详细描述工程状况），进展报告（描述完成情况），和预算（预测未来状况和进度）c. 执行情况报告着重于调查挣得值分析以确定是否超支并需要更改所需预算d. 执行情况报告包括柱状图，流程图，线性图以演示网络的丛属及相互关系e. 执行情况报告提供偏差分析信息，从而有助于项目组遵循零偏差原则
考题
关于控制进度的输入说法错误的是（ ）。A：进度基准用于判断是否需要进行变更、采取纠正措施或采取预防措施。
B：关于项目进展情况的信息是项目日历。
C：在控制进度过程中需要对进度数据进行审查和更新。
D：会影响控制进度过程的组织过程资产包括进度控制工具、可用的监督和报告方法。
考题
关于施工成本控制依据的进度报告的说法，错误的是()。A.进度报告提供了对应时间节点的工程实际完成量
B.进度报告提供了工程施工成本的实际支付情况
C.进度报告是发生重大损失后采取有效措施的依据
D.成本管理人员利用进度报告分析实际情况与成本计划的偏差，找出存在隐患
考题
下列关于施工成本控制中获得成本信息的说法，正确的是（）。A、通过工程承包合同获取预定的具体成本控制目标、实现控制成本的措施等信息
B、通过施工成本计划获取将要发生工程量、支付情况等信息
C、通过进度报告获取工程实际完成量、成本实际支出等信息
D、通过施工组织设计获取工程预算收入、实际成本等信息
考题
业绩报告主要用于向干系人提供关于项目范围、进度、成本以及质量方面的信息。下列哪项陈述最准确地说明了这一过程（）。A、配置控制委员会收到业绩报告并提出变更要求来调整相应的项目工作B、业绩报告主要用于考察挣值分析，借以判断成本是否超支，是否需要修改预算C、业绩报告包括项目状态报告、项目进展报告和分析项目未来状态和进展情况的预测报告D、业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明项目各组成部分和工作间的相互信赖关系
考题
执行情况报告被用于向利益相关者提供项目范围、进度、成本和质量方面的信息。以下那种陈述最精确的描述了这一过程？（）A、配置控制委员会接到执行情况报告并生成变更报告以修改项目的相关方面.B、执行情况报告包括状态报告（详细描述工程状况），进展报告（描述完成情况），和预算（预测未来状况和进度）C、执行情况报告着重于调查挣得值分析以确定是否超支并需要更改所需预算D、执行情况报告包括柱状图，流程图，线性图以演示网络的丛属及相互关系E、执行情况报告提供偏差分析信息，从而有助于项目组遵循零偏差原则
考题
对于项目经理而言，阅读进展报告同实地观察项目情况、询问问题并协助团队成员的工作相比，有什么不利之处？（）A、进展报告包含所有团队成员提供的信息。B、进展报告含干系人提供的信息。C、进展报告一般在事发后显示发生的问题。D、进展报告提供趋势方面的信息。
考题
多选题质量成本报告可以企业管理者提供的信息包括（ ）。A显示实际质量成本与预算质量成本的差异信息B显示各类质量成本的支出情况的信息C显示各类质量成本的分布情况的信息D显示各类质量成本对企业财务影响的信息
考题
单选题业绩报告主要用于向干系人提供关于项目范围、进度、成本以及质量方面的信息。下列哪项陈述最准确地说明了这一过程（）。A
配置控制委员会收到业绩报告并提出变更要求来调整相应的项目工作B
业绩报告主要用于考察挣值分析，借以判断成本是否超支，是否需要修改预算C
业绩报告包括项目状态报告、项目进展报告和分析项目未来状态和进展情况的预测报告D
业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明项目各组成部分和工作间的相互信赖关系
考题
单选题执行情况报告被用于向项目干系人提供关于项目范围、进度、成本、质量的信息，以下哪项最准确的描述了这一过程？（）A
结构控制委员会在收到执行情况报告后，产生变更需求以调整项目B
执行情况报告侧重于净值分析，以决定费用超支是否需要调整预算C
报告包括状态报告，描述项目的当前状态的；进展报告，描述取得的成就；预测，预测未来的状态和进展D
执行情况报告包括直方图、流程图、横道图，用来显示网络结构间的依存关系和相互联系
考题
判断题企业要以工程造价来控制成本，工程造价提供的信息资料可以作为控制成本的依据。（）A
对B
错
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