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问答题
在一次企业物流经理的座谈会上,来自不同企业的物流经理们互相交流自己的工作经验和体会。其中某生产企业的物流经理说他们的日常工作中最重要的一项工作就是管理供应商。包括采购订单的下达、产品的接收与检验以及负责审核货款的支付。与会的很多物流经理都觉得很惊恐,认为这不是企业采购部门的事情吗?怎么会是物流部门的工作呢?物流应该只管理运输、仓库以及生产配送的事情就可以了。怎么会管理供应商呢?请你对这些问题给予解释、纠正他们对生产物流的狭义理解。
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考题
在一次企业物流经理的座谈会上,来自不同企业的物流经理们互相交流自己的工作经验和体会。其中某生产企业的物流经理说他们的日常工作中最重要的一项工作就是管理供应商。包括采购订单的下达、产品的接收与检验以及负责审核货款的支付。与会的很多物流经理都觉得很惊恐,认为这不是企业采购部门的事情吗?怎么会是物流部门的工作呢?物流应该只管理运输、仓库以及生产配送的事情就可以了。怎么会管理供应商呢?请你对这些问题给予解释、纠正他们对生产物流的狭义理解。
考题
()不是矩阵式物流组织结构优点。A、物流部门作为责任中心,可以基于目标进行管理B、组织结构比较灵活,适合各种不同类型企业C、允许物流经理对物流进行一体化的规划和设计,可以提高物流的整合效益D、物流部门既负责整体物流的规划和设计,又负责物流业务的日常运作,职权清晰,物流效率较高
考题
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考题
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考题
问答题某PC生产企业,生产初期将生产作为核心业务,自营管理。而物流部分则与第三方物流公司合作。经过一段时间的合作后,PC生产企业搞起了自己的物流系统。为什么有专业的第三方物流公司,能提供物美价廉的服务,PC生产企业还要自讨苦吃呢?原来是PC生产企业的新任经理对物流企业外包很担心。如果合作的第三方物流公司出现问题或与本企业出现意见分歧,企业就会受到极大的打击。请问物流外包的风险主要有哪些?该如何管理?
考题
单选题()不是矩阵式物流组织结构优点()A
物流部门作为责任中心,可以基于目标进行管理B
组织结构比较灵活,适合各种不同类型企业C
允许物流经理对物流进行一体化的规划和设计,可以提高物流的整合效益D
物流部门既负责整体物流的规划和设计,又负责物流业务的日常运作,职权清晰,物流效率较高
考题
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考题
问答题姜经理是刚从另一单位调到某企业任职的,他对制造企业的主要生产方式不太熟悉,你经过物流师培训,通过对《生产物流管理》的学习对主要生产方式有了一定的了解,请你对姜经理简要介绍现代制造企业的主要生产方式?
考题
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考题
问答题朴经理原来在一家零售企业工作,后因工作需要到某生产制造企业工作,原来朴经理对销售物流非常熟悉,但对制造企业物流不是很了解,朴经理希望尽快了解生产物流的情况,请你对朴经理简要介绍企业生产物流的内容及生产物流管理的目标。
考题
单选题根据企业性质的不同,企业物流可分为( )两类。A
批发企业物流和零售企业物流B
仓储型企业物流和“第三方”企业物流C
生产企业物流和流通企业物流D
企业自营物流和专业子公司物流
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