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单选题
甲公司是一家大型日化企业，其全球业务单元为：美容及健康产品业务单元和家用护理产品业务单元。每个业务单元相应产品在全球范围内的运营，以国际企业为基础进行管理，由此形成经验曲线和规模经济效益。根据以上信息可以判断，甲公司采用的多国组织结构类型是（）。
A
国际部结构
B
全球区域分部结构
C
全球产品分部结构
D
跨国结构
参考答案
参考解析
解析：
全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。采用这种类型的企业往往采用“全球产品分部结构”。
更多 “单选题甲公司是一家大型日化企业，其全球业务单元为：美容及健康产品业务单元和家用护理产品业务单元。每个业务单元相应产品在全球范围内的运营，以国际企业为基础进行管理，由此形成经验曲线和规模经济效益。根据以上信息可以判断，甲公司采用的多国组织结构类型是（）。A 国际部结构B 全球区域分部结构C 全球产品分部结构D 跨国结构” 相关考题
考题
企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单元组织结构的优点有( )。A．降低企业总部的控制跨度B．使企业总部与事业部和产品层关系更密切C．使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好的协调D．更易于监控每个战略业务单元的绩效
考题
业务组织与基准组织的关系描述正确的是()
A.关联关系一个业务组织单元可以对应多个基准组织单元B.引用关系只能一个业务组织单元对应一个基准组织单元C.关联关系一个业务组织单不元可以对应多个基准组织单元D.引用关系一个业务组织单元可以对应多个基准组织单元
考题
以下关于统一权限业务组织单元设置扩展属性描述正确的是()
A.每个新建的业务组织单元都包含扩展属性值B.自定义扩展属性通过组织体系关联，新建的业务组织单元在这个体系下即该组织单元包含相应的自定义扩展性C.在同一组织体系下，自定义扩展属性与组织单元性质关联，新建业务组织单元选择该组织单元性质，该组织单元即包含相应自定义扩展属性D.业务组织单元没有维度区分
考题
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B.多国化战略
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考题
交易单元是指会员（证券公司）向交易所申请设立的、参与证券交易与接受监管及服务的基本业务单位，下列说法错误的是（ ）。A.每个会员（证券公司）只能向交易所申请设立一个交易单元
B.不同的会员（证券公司）不得使用同一交易单元
C.交易所通过交易单元对会员进行业务管理
D.证券公司从事证券经纪、自营、融资融券等业务，应当分别通过专用的交易单元进行
考题
企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单元组织结构的优点有()。A、降低企业总部的控制跨度
B、使企业总部与事业部和产品层关系更密切
C、使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好地协调
D、更易于监控每个战略业务单元的绩效
考题
甲公司是一家大型日化企业，其全球业务单元为：美容及健康产品业务单元和家用护理产品业务单元。每个业务单元相应产品在全球范围内的运营，以国际企业为基础进行管理，由此形成经验曲线和规模经济效益。根据以上信息可以判断，甲公司采用的国际化经营的组织结构类型是（ ）。A.国际部结构
B.全球区域分部结构
C.全球产品分部结构
D.跨国结构
考题
以下关于统一权限业务组织单元设置扩展属性描述正确的是（）A、每个新建的业务组织单元都包含扩展属性值B、自定义扩展属性通过组织体系关联，新建的业务组织单元在这个体系下即该组织单元包含相应的自定义扩展性C、在同一组织体系下，自定义扩展属性与组织单元性质关联，新建业务组织单元选择该组织单元性质，该组织单元即包含相应自定义扩展属性D、业务组织单元没有维度区分
考题
对具有多种业务类型、涉及多种行业的企业进行企业价值评估时，界定业务单元的说法正确的是（）。A、业务单元主要根据业务关联进行界定B、同一企业，无论是分公司还是控股子公司，应分别进行分析C、对于多个控股型股权但属同一业务类型的，可以合并成“业务单元”进行评估D、经界定的业务单元可模拟分拆出去成为一个独立的企业，或出售给另一家公司
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业务组织与基准组织的关系描述正确的是（）A、关联关系一个业务组织单元可以对应多个基准组织单元B、引用关系只能一个业务组织单元对应一个基准组织单元C、关联关系一个业务组织单不元可以对应多个基准组织单元D、引用关系一个业务组织单元可以对应多个基准组织单元
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多选题对具有多种业务类型、涉及多种行业的企业进行企业价值评估时，界定业务单元的说法正确的是（）。A业务单元主要根据业务关联进行界定B同一企业，无论是分公司还是控股子公司，应分别进行分析C对于多个控股型股权但属同一业务类型的，可以合并成“业务单元”进行评估D经界定的业务单元可模拟分拆出去成为一个独立的企业，或出售给另一家公司
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多选题与其他组织结构比较，战略业务单元组织结构的优点有( )。A降低企业总部的控制跨度B使企业总部与事业部和产品层关系更密切C使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好地协调D更易于监控每个战略业务单元的绩效
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