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单选题
两名经理得知其部门将迁往新址并共用机关新的办公场所，他们为了办公场地及分配争论了数周，这威胁到搬迁计划和其他项目，上级主管不得不介入以解决这个问题，在尽快解决问题的同时尽量不伤害他们的感情。该主管解决问题的最佳途径是：（）
A
和经理们坐在一起共同寻求解决方法。
B
制订分配方案，并告诉两名经理。
C
提醒两名经理，他们应互相合作以降低公司成本。
D
告诉两名经理无须担心，此类问题总有解决的方法。
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考题
原项目办公室主管最近在试图登项珠穆朗玛峰的时候不幸遇难了。你成了这个办公室的新主管。由于公司对项目计划和进度存在很多困惑和混乱，所以你迫切地希望马上开始工作。不幸的是，许多项目经理认为项目计划就是进度时间表。而你知道计划远远不止就是个进度时间表，并决定发布包含项目计划在内的数条项目指导方针。你的指导方针指出，工作分解结构(WBS)：（ ）A．由于它会在进度时间表中得到反映，因此项目计划不必包含工作分解结构的内容。B．工作分解结构应该作为范围管理计划的一部分C．应该对项目工作进行分解，制作WBS，但是只需要分解到第二级水平就可以了D．应该对项目工作进行分解，制作WBS，但是需要分解到可以针对其采取各种控制措施的水平
考题
便条施林:为加速新产品的开发，改善研发部现有办公条件，公司为研发部租用了新的办公场所，新场所办公环境的设置由你负责。请就如何规划新场所办公空间提出建议，并以电子邮件的形式发给我。谢谢Xxx
考题
背景说明：你是宏远公司秘书钟苗，下面是行政经理张明需要你完成的几项任务。便条钟苗：最近，在公司新址搬迁过程中出现了财务部与研发部之间因使用办公用房发生矛盾的情形，总经理办公室要求我们召开会议协调解决。请你就选择会议地点和布局以及会议议程的安排提出相应建议，供会议筹备过程参考。请于明天下班前将建议交给我。谢谢!行政经理张明2012年3月25日
考题
背景说明：你是宏远公司行政秘书钟苗，下面是行政经理苏明要求你完成的几项任务。便条钟苗：最近，在公司新址搬迁过程中出现了财务部与研发部之间因使用办公用房发生矛盾的情形，总经理办公室要求我们召开会议协调解决。请你就选择会议地点和布局以及会议议程的安排提出相应建议，供会议筹备过程参考。请于明天下班前将建议交给我。谢谢!行政经理苏明 2010年3月25日
考题
某项目经理在项目执行过程中得知公司新的规章将导致该项目绩效的测量方式发生变化，为了保证该变更纳入到项目计划之中，项目经理应当（ ）A.要求召开变更控制委员会会议B.变更工作分解结构、进度计划，以在项目管理计划中反映新的要求C.准备变更申请D.反对公司新计划
考题
阅读以下说明，回答下列问题。[说明]辛月和同学在参加大学生创业竞赛时创建了一个电子商务网站，毕业后几名团队成员决定自主创业，他们租了一个办公场所，根据自己的需求进行场地规划和装修。他们将装修分解为水路、电路、网络、办公环境、办公设备配置、办公家具配置等9部分。他们确定了各任务负责人、进度计划和监控措施，项目按照进度如期完成。该项目的双代号网络计划图，如图1所示。
4、请在下表序号处填写该任务的紧前工作。
5、下图是该项目的各节点网络参数，各参数内容如图2所示。已知任务A、B、F、J的相关网络参数如图3所示，请在答题纸相应位置填写任务C、D、E、I、H的网络参数。
考题
某企业根据政府拆迁协议拟进行搬迁，政府规定了6个月的搬迁期，并已收缴企业房产证及土地使用证，该企业计划用4个月搬迁完毕，并希望了解搬迁涉税事宜。企业提出了如下问题：新址的办公搂总造价4000万元，建造完成后，又加装了500万元的智能化楼宇设施和中央空调，上述设施在会计账面独立核算。另外该办公楼对应土地使用权的地价款300万元，也是在会计账面独立核算，该办公搂计算房产税的原值是多少？
考题
项目办公室的前任领导最近在企图攀登珠穆朗玛峰最高峰时去世了。你是项目办公室的新领导。你急于想控制局势，因为你的机构中有关的项目计划和日程都很乱。不幸的是，很多项目经理认为计划即是日程。你认识到计划远比日程重要，并已决定对组成项目计划的有关条款制定方针。你的方针指出，计划比日程重要，并已决定对组成项目计划的有关条款制定方针。你的方针指出，WBS（）？A、不需要包括在计划中，因为它将在日期中反映出来B、应该被作为范围管理计划的一部分C、应该被制定出来，但只作为第二级D、应该被制定出来，并放在能被测量的控制级别
考题
涉密计算机只能在单位办公场所使用，确因工作需要带出办公场所的，须经（）批准，并履行相关手续和采取严格的保密措施。A、科室主顾领导B、上级单位部门领导C、单位主管领导D、上级单位主管领导
考题
一家跨国公司聘用了一家施工公司来为其全球总部建设一座20层的办公大楼，项目发起人要求办公大楼增加第21层，这层办公楼未在原始计划中，项目经理要求发起人批准标准的项目变更请求。但是，项目发起人拒绝并认为电子邮件批准已经足够充分。下列哪一份文件将避免这种类型的问题？（）A、定义明确并被批准的变更管理计划B、详细的变更请求登记册C、详细并批准的工作分解结构D、合同签署授权矩阵
考题
两位经理被告知他们的单位要搬到一个新的地点，并且两个单位共用新的办公地点。两位经理为了办公室面积和办公地点的分配问题已经争吵了好几个星期，这种争吵影响到搬家安排并破坏到其他计划。两位经理的上司开始介入，他必须设法在尽可能不伤害感情的基础上迅速解决争议。这位上司解决问题的最佳途径是以下哪项（）。A、和两位经理一起坐下来讨论并作出决定B、制定出一个分配方案，然后通知两位经理执行C、提醒他们，公司为了降低成本需要两位的团结协作D、告诉两位不要着急，像这类问题总有解决的办法
考题
多选题根据省公安厅《关于规范全省消防安全检测工作的通知》，申请从事建筑消防设施或者电气防火技术检测的机构，要有固定的办公和检测场所，下面说法正确的是（）A申请从事建筑消防设施检测的，办公场所和相应检测场地使用面积不得低于300㎡B申请从事电气防火技术检测的，办公场所和相应检测场地使用面积不得低于300㎡C同时申请建筑消防设施和电气防火技术检测的，办公场所和相应检测场地使用面积不得低于400㎡D同时申请建筑消防设施和电气防火技术检测的，办公场所和相应检测场地使用面积不得低于600㎡
考题
单选题一位初级项目团队成员对一位高级团队成员提交的建议书中的方法提出质疑。这两名团队成员的争论现在威胁到项目进度。仔细考虑之后，项目经理同意初级团队成员的意见，修改建议书。项目经理使用的是什么方法？（）A
合作B
缓解C
强迫D
撤退
考题
单选题《国务院办公厅转发教育部等部门关于进一步加快高等教育后勤社会化改革的意见的通知》表明（）。A
教育部是国务院办公厅的上级机关B
国务院办公厅是教育部的上级机关C
国务院办公厅与教育部是相隶属的关系D
教育部不是国务院办公厅的隶属机关
考题
单选题某项目经理在项目执行过程中得知公司新的规章将导致该项目绩效的测量方式发生变化，为了保证该变更纳入到项目计划之中，项目经理应当（）A
要求召开变更控制委员会会议B
变更工作分解结构、进度计划，以在项目管理计划中反映新的要求C
准备变更申请D
反对公司新计划
考题
单选题项目经理了解到，两名团队成员晋升并将离开项目。为了向新团队成员说明项目角色，项目经理应该准备或更新什么文件？（）A
人员配备管理计划B
组织图C
项目章程D
责任分配矩阵（RACI）
考题
问答题某企业根据政府拆迁协议拟进行搬迁，政府规定了6个月的搬迁期，并已收缴企业房产证及土地使用证，该企业计划用4个月搬迁完毕，并希望了解搬迁涉税事宜。企业提出了如下问题：新址的办公搂总造价4000万元，建造完成后，又加装了500万元的智能化楼宇设施和中央空调，上述设施在会计账面独立核算。另外该办公楼对应土地使用权的地价款300万元，也是在会计账面独立核算，该办公搂计算房产税的原值是多少？
考题
单选题某公司的两位经理被告知他们的单位要搬到一个新的地点，并且两个单位共用新的办公地点。两位经理为了办公室面积和办公地点的分配问题已经争吵了好几天，这种争吵影响到搬家安排并破坏到其他计划。两位经理的上司必须设法在尽可能不伤害感情的基础上，迅速解决争议。这位上司解决问题的最佳途径是：（）A
告诉两位像这类问题总有解决的办法，不要着急。B
自己制定分配方案，然后通知两位经理按其执行。C
提醒他们，为了降低成本*公司需要两位的团结协作。D
和两位经理一起坐下来讨论并作出决定。
考题
填空题施工项目经理部办公区布置及办公设施要求：办公区和生活区应相对独立，办公区入口应设立（）
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