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单选题
你的项目进度延迟了两个星期，你需要采取纠正措施以使你的未来项目进度绩效符合项目计划。为了识别偏差的原因进而采取纠正措施，首先要做的工作是：（）
A
进行根本原因分析
B
对项目赶工或快速跟进
C
记录分析经验教训
D
现有进度进行进度更新
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更多 “单选题你的项目进度延迟了两个星期，你需要采取纠正措施以使你的未来项目进度绩效符合项目计划。为了识别偏差的原因进而采取纠正措施，首先要做的工作是：（）A 进行根本原因分析B 对项目赶工或快速跟进C 记录分析经验教训D 现有进度进行进度更新” 相关考题
考题
进度控制重要的一个组成部分是()。
A、确定进度偏差是否需要采取纠正措施B、定义为产生项目可交付成果所需的活动C、评估范围定义是否足以支持进度计划D、确保项目队伍士气高昂，使团队成员能够发挥他们的潜力
考题
你得到一个消息,由于天气不好,你需要的装船出货需要退出2周。你首先要()。
A.快速跟进此项目确保项目进度不会被耽误B.回顾绩效报告判断哪些计划的日期没有被满足，以及对关键路径的影响C.尽快从其他可代替的地方获得额外的补给D.采取纠正措施最小化由于延迟带来的影响
考题
你同项目小组讨论控制时间表的最佳途径，你希望能够控制那些改变项目进度的因素。同时你还想知道进度在什么时候发生变化，这样你可以采取相应的控制措施。你同小组成员讨论如何为衡量和报告项目进度作准备，为此你同意利用以下：A、 进度表管理计划B、 网络图表C、 项目进度表D、 技术基线
考题
进度控制重要的一个组成部分是 ()A 确定进度偏差是否需要采取纠正措施B 定义项目的可交付成果所需要的活动C 评估WBS 定义是否足以支持进度计划D 确保项目队伍的士气高昂，发挥团队成员的潜力
考题
论项目管理中的进度控制项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况，使项目能够按时完成。有效的项目进度控制的关键是控制项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采取必要的措施。请围绕“项目管理中的进度控制”论题，依次从以下三个方面进行论述。(1)概要叙述你参与分析设计的项目以及你所担任的主要工作。(2)具体说明项目进度控制的基本步骤，以及在你所参与的项目中这些步骤的实施过程。(3)当项目的实际进度滞后于计划进度时，应采取哪些措施?结合实际项目阐述这些措施的实施过程以及取得的具体效果。
考题
试题一：论项目管理中的进度控制项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况，使项目能够按时完成。有效的项目进度控制的关键是控制项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采用必要的措施。请围绕“项目管理中的进度控制”论题，依次从以下3个方面进行论述。1．概要叙述你参与分析设计的项目，以及你所担任的主要工作。2．具体说明项目进度控制的基本步骤，以及在你所参与的项目中这些步骤的实施过程。3．当项目的实际进度滞后于计划进度时，应采取哪些措施？结合实际项目阐述这些措施的实施过程，以及取得的具体效果。
考题
论网络工程项目管理中的进度控制网络工程项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况，使项目能够按时完成。有效的项目进度控制的关键是控制项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采用必要的措施。请围绕“网络工程项目管理中的进度控制”论题，依次从以下3个方面进行论述。1．概要叙述你参与规划、设计的网络下程项目及你所担任的主要工作。2．具体说明项目进度控制地基本步骤，以及你所参与的网络下程项目中这些步骤的实施过程。3．当网络工程项目的实际进度滞后于计划进度时，应采取哪些措施?结合你的切身实践阐述这些措施的实施过程及取得的具体效果。
考题
你是一个小型建设项目的经理，项目预算为72，000美元，工期六个星期。到今天为止，你消耗了22000美元的预算，完成了最初计划需要24000美元的工作。根据进度，你应该花费30000美元。根据这些情况，你的项目状态为：（）A、进度提前B、进度落后C、符合进度D、信息不足
考题
在项目计划的实施期间：项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符（）A、项目干系人参与为计划提供输入数据的工作B、产生项目章程C、项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符D、项目经理被分配的项目上
考题
最新项目报告显示进度绩效指数（SPI）为1.1，成本绩效指数（CPI）为0.9。项目经理应该怎么做？（）A、对进度计划赶工，让项目回到正轨B、确定成本偏差的原因，并选择纠正措施C、识别机会，减少项目范围D、继续监控成本和进度
考题
你得知由于天气恶劣，你的货物已经延迟了两周。你首先应该采取什么行动？（）A、审阅绩效报告，以便确定还未实现哪些计划日期，以及关键路径所受到的影响B、快速跟进项目，确保不延误项目进度C、试图尽快从其他地点得到供应物资D、采取纠正措施，以便将延误的影响降至最低
考题
你评审项目的成本绩效数据时，根据偏离基准的程度，需要采取不同的应对措施。例如，10%的偏差可能无须立即采取行动，而100%的偏差则须进行调查。财你打算如何管理成本偏差的说明应纳入（）。A、成本管理计划B、变更管理计划C、绩效测量计划D、偏差管理计划
考题
施工项目进度管理是指在约定的工期内编制施工进度计划，在执行过程中检查施工实际进度，并与进度计划相比较，若发现偏差，要分析原因，同时要采取（）措施纠正偏差。A、成本控制B、质量分析C、进度控制D、投资控制
考题
单选题你同项目小组讨论控制时间表的最佳途径，你希望能够控制那些改变项目进度的因素。同时你还想知道进度在什么时候发生变化，这样你可以采取相应的控制措施。你同小组成员讨论如何为衡量和报告项目进度作准备，为此你同意利用以下：（）A
进度表管理计划B
网络图表C
项目进度表D
技术基线
考题
单选题你得知由于天气恶劣，你的货物已经延迟了两周。你首先应该采取什么行动？（）A
审阅绩效报告，以便确定还未实现哪些计划日期，以及关键路径所受到的影响B
快速跟进项目，确保不延误项目进度C
试图尽快从其他地点得到供应物资D
采取纠正措施，以便将延误的影响降至最低
考题
单选题你评审项目的成本绩效数据时，根据偏离基准的程度，需要采取不同的应对措施。例如，10%的偏差可能无须立即采取行动，而100%的偏差则须进行调查。财你打算如何管理成本偏差的说明应纳入（）。A
成本管理计划B
变更管理计划C
绩效测量计划D
偏差管理计划
考题
单选题在项目计划的实施期间：项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符（）A
项目干系人参与为计划提供输入数据的工作B
产生项目章程C
项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符D
项目经理被分配的项目上
考题
单选题控制进度的一个重要作用是（）。A
决定是否需要对进度偏差采取纠正措施B
定义需要生产项目可交付成果所需的活动C
评估范围的定义是否足以支持进度计划D
保证项目小组士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能
考题
单选题定期测定项目绩效是界定项目计划偏差必需的，有意义的偏差是（）。A
项目风险偏差B
选择纠正措施的经验偏差C
损害项目目标的偏差D
需要纠正措施的偏差
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