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问答题
A公司2018年度制造费用预算的明细项目如下：（1）间接人工：基本工资为3000元；另加每工时的津贴0．10元；（2）物料费：每工时负担0．15元；（3）折旧费：5000元；（4）维护费：当生产能量在3000工时至6000工时的相关范围内，基数为2000元，另加每工时应负担0．08元；（5）水电费：基数为1000元，另加每工时应负担0．20元。要求：根据上述资料为该公司在生产能量为3000工时至6000工时的相关范围内，利用列表法编制一套能适应多种业务量的制造费用弹性预算（间隔为1000工时）。
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考题
某公司甲车间采用滚动预算方法编制制造费用预算。已知2008年分季度的制造费用预算如下 （其中间接材料费用忽略不计）：2008年全年制造费用预算金额单位：元2008年度 项 目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 合计 直接人工总工时（小时） 11400 12060 12360 12600 48420 变动制造费用 间接人工费用 50160 53064 54384 55440 213048 水电与维修费用 41040 43416 44496 45360 174312 小计 91200 96480 98880 100800 387360 固定制造费用 设备租金 38600 38600 38600 38600 154400 管理人员工资 17400 17400 要求：（1）以直接人工工时为分配标准，计算下一滚动期间的如下指标：①间接人工费用预算工时分配率；②水电与维修费用预算工时分配率。（2）根据有关资料计算下一滚动期间的如下指标：①间接人工费用总预算额；②每季度设备租金预算额。（3）计算填列下表中用字母表示的项目：2008年第二季度～2009年第一季度制造费用预算金额单位：元2008年度 2009年度 项 目 第二季度 第三季度 第四季度 第一季度 合计 直接人工总工时（小时） 12100 （略） （略） 11720 48420 变动制造费用 间接人工费用 A （略） （略） B （略） 水电与维修费用 C （略） （略） D （略） 小计 （略） （略） （略） （略） 493884 固定制造费用 设备租金 E （略） （略） （略） （略） 管理人员工资 F （略） （略） （略） （略） 小计 （略） （略） （略） （略） （略） 制造费用合计 171700 （略） （略） （略） 687004
考题
东方公司计划期间制造费用的明细项目具体情况如下：间接人工：基本工资为3 000元，另加0.10元/工时。物料费：每工时应负担0.15元。折旧费：4 800元。维护费：当生产能量在3 000～6 000工时范围内时，基数为2 000元，另加0.08元/工时。水电费：基数为800元，另加0.12元/工时。要求：在生产能量在3 000～6 000工时的相关范围内，间隔1 000工时，编制一套制造费用的弹性预算。
考题
某公司甲车间采用滚动预算方法编制制造费用预算。已知2002年分季度的制造费用预算如下（其中间接材料费用忽略不计）： 2002年全年制造费用预算 金额单位：元 2002年度2003年度 合 计 项目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 直接人工预算总工时（小时） 11400 12060 12360 12600 48420 变动制造费用 间接人工费用 50160 53064 54384 55440 213048 水电与维修费用 41040 43416 44496 45360 174312 小 计 91200 96480 98880 100800 387360 固定制造费用 设备租金 38600 38600 38600 38600 154400 管理人员工资 17400 17400 17400 17400 69600 小 计 56000 56000 56000 56000 224000 制造费用合计 147200 152480 154880 156800 6113602002年3月31日公司在编制2002年第二季度-2003年第一季度滚动预算时，发现未来的四个季度中将出现以下情况（1） 间接人工费用预算工时分配率将上涨50%；（2） 原设备租赁合同到期，公司新签订的租赁合同中设备年租金将降低20%； （3） 预计直接人工总工时见“2002年第二季度-2003年第一季度制造费用预算”表。假定水电与维修费用预算工时分配率等其他条件不变。要求：（1）以直接人工工时为分配标准，计算下一滚动期间的如下指标：① 间接人工费用预算工时分配率② 水电与维修费用预算工时分配率；（2）根据有关资料计算下一滚动期间的如下指标：① 间接人工费用总预算额；② 每季度设备租金预算额。（4） 计算填列下表中用字母表示的项目（可不写计算过程）：2002年第二季度-2003年第一季度制造费用预算 金额单位：元 2002年度 2003年度 合 计 项目 第二季度 第三季度 第四季度 第一季度 直接人工预算总工时（小时） 12100 （略） （略） 11720 48420 变动制造费用 间接人工费用 A （略） （略） B （略） 水电与维修费用 C （略） （略） D （略） 小 计 （略） （略） （略） （略） 493884 固定制造费用 设备租金 E （略） （略） （略） （略） 管理人员工资 F （略） （略） （略） （略） 小 计 （略） （略） （略） （略） （略） 制造费用合计 171700 （略） （略） （略） 687004
考题
某公司甲车间采用滚动预算方法编制制造费用预算。已知2020年分季度的制造费用预算如下（其中间接材料费用忽略不计）：
2020年3月31日公司在编制2020年第二季度—2021年第一季度滚动预算时，发现未来的四个季度中将出现以下情况：
（1）间接人工费用预算工时分配率将上涨50%；
（2）原设备租赁合同到期，公司新签订的租赁合同中设备年租金将降低20%；
（3）预计直接人工总工时见“2020年第二季度—2021第一季度制造费用预算”表。假定水电与维修费用预算工时分配率等其他条件不变。
要求：
（1）以直接人工工时为分配标准，计算下一滚动期间的如下指标：
①间接人工费用预算工时分配率；
②水电与维修费用预算工时分配率。
（2）根据有关资料计算下一滚动期间的如下指标：
①间接人工费用总预算额；
②每季度设备租金预算额。
（3）计算填列下表中用字母表示的项目（可不写计算过程）：
考题
丁公司采用逐季滚动预算和零基预算相结合的方法编制制造费用预算，相关资料如下：资料一：2012年分季度的制造费用预算如下表所示：2012年制造费用预算 金额单位：元
注：表中“*”表示省略的数据。
资料二：2012年第二季度至2013年第一季度滚动预算期间。将发生如下变动：（1）直接人工预算总工时为50000小时；（2）间接人工费用预算工时分配率将提高10%；（3）2012年第一季度末重新签订设备租赁合同，新租赁合同中设备年租金将降低20%。资料三：2012年第二季度至2013年第一季度，公司管理层决定将固定制造费用总额控制在185200元以内，固定制造费用由设备租金、生产准备费用和车间管理费组成，其中设备租金属于约束性固定成本，生产准备费和车间管理费属于酌量性固定成本，根据历史资料分析，生产准备费的成本效益远高于车间管理费。为满足生产经营需要，车间管理费总预算额的控制区间为12000元～15000元。
要求：（1）根据资料一和资料二，计算2012年第二季度至2013年第一季度滚动期间的下列指标：①间接人工费用预算工时分配率；②间接人工费用总预算额；③设备租金总预算额。（2）根据资料二和资料三，在综合平衡基础上根据成本效益分析原则，完成2012年第二季度至2013年第一季度滚动期间的下列事项：①确定车间管理费用总预算额；②计算生产准备费总预算额。
考题
（2013年）丁公司采用逐季滚动预算和零基预算相结合的方法编制制造费用预算，相关资料如下：
资料一：2012年分季度的制造费用预算如表3所示。
?? 表3????? ?2012年制造费用预算? ???????单位：元
注：表中“*”表示省略的数据。
注：表中“*”表示省略的数据。
?
资料二：2012年第二季度至2013年第一季度滚动预算期间。将发生如下变动：
（1）直接人工预算总工时为50000小时；
（2）间接人工费用预算工时分配率将提高10%；
注：表中“*”表示省略的数据。
（3）2012年第一季度末重新签订设备租赁合同，新租赁合同中设备年租金将降低20%。
资料三：2012年第二季度至2013年第一季度，公司管理层决定将固定制造费用总额控制在185200元以内，固定制造费用由设备租金、生产准备费和车间管理费组成，其中设备租金属于约束性固定成本，生产准备费和车间管理费属于酌量性固定成本，根据历史资料分析，生产准备费的成本效益远高于车间管理费。为满足生产经营需要，车间管理费总预算额的控制区间为12000元-15000元。
要求：
（1）根据资料一和资料二，计算2012年第二季度至2013年第一季度滚动期间的下列指标：①间接人工费用预算工时分配率；②间接人工费用总预算额；③设备租金总预算额。
（2）根据资料二和资料三，在综合平衡基础上根据成本效益分析原则，完成2012年第二季度至2013年第一季度滚动期间的下列事项：
①确定车间管理费用总预算额；②计算生产准备费总预算额。
考题
（2013年）丁公司采用逐季滚动预算和零基预算相结合的方法编制制造费用预算，相关资料如下：
资料一：2012年度分季度的制造费用预算如下表所示。
2012年制造费用预算 金额单位：元
注：表中“*”表示省略的数据。
资料二：2012年第二季度至2013年第一季度滚动预算期间将发生如下变动：
（1）直接人工预算总工时为50000小时；
（2）间接人工费用预算工时分配率将提高10%；
（3）2012年第一季度末重新签订设备租赁合同，新租赁合同中设备年租金将降低20%。
资料三：2012年第二季度至2013年第一季度，公司管理层决定将固定制造费用总额控制在185200元以内，固定制造费用由设备租金、生产准备费用和车间管理费组成，其中设备租金属于约束性固定成本，生产准备费和车间管理费属于酌量性固定成本，根据历史资料分析，生产准备费的成本效益远高于车间管理费。为满足生产经营需要，车间管理费总预算额的控制区间为12000元～15000元。
要求：
（1）根据资料一和资料二，计算2012年第二季度至2013年第一季度滚动期间的下列指标：①间接人工费用预算工时分配率；②间接人工费用总预算额；③设备租金总预算额。
（2）根据资料二和资料三，在综合平衡基础上根据成本效益分析原则，完成2012年第二季度至2013年第一季度滚动期间的下列事项：
①确定车间管理费用总预算额；
②计算生产准备费总预算额。
考题
（2013年）丁公司采用逐季滚动预算的方法编制制造费用预算，相关资料如下：
资料一： 2012 年分季度的制造费用预算如下表所示。
注：表中 “*”表示省略的数据。
资料二： 2012 年第二季度至 2013年第一季度滚动预算期间。将发生如下变动：
（ 1）直接人工预算总工时为 50000小时；
（2）间接人工费用预算工时分配率将提高 10%；
（ 3）2012年第一季度末重新签订设备租赁合同，新租赁合同中设备年租金将降低 20%。
资料三： 2012 年第二季度至 2013年第一季度，公司管理层决定将固定制造费用总额控制在 185200元以内， 固定制造费用由设备租金、生产准备费用和车间管理费组成 ，其中设备租金属于约束性固定成本，生产准备费和车间管理费属于酌量性固定成本，根据历史资料分析，生产准备费的成本效益远高于车间管理费。为满足生产经营需要，车间管理费总预算额的控制区间为 12000元～ 15000元。
要求：
（ 1）根据资料一和资料二，计算 2012年第二季度至 2013年第一季度滚动期间的下列指标：①间接人工费用预算工时分配率；②间接人工费用总预算额；③设备租金总预算额。
（2）根据资料二和资料三，在综合平衡基础上根据成本效益分析原则，完成 2012年第二季度至 2013年第一季度滚动期间的下列事项：①确定车间管理费用总预算额；②计算生产准备费总预算额。
考题
某公司2009年度生产甲产品的固定性制造费用实际发生额为17910元，年度预算数为18000元，预计应完成的生产能力为11250工时，实际发生工时为9900小时，标准工时为9200小时。要求：（1）确定固定性制造费用总差异。（2）确定固定性制造费用支出差异。（3）确定固定性制造费用效率差异。（4）确定固定性制造费用生产能力利用差异。（5）进行固定性制造费用差异验证。
考题
事业单位工作人员的个人缴费工资基数包括（）项目.A、本人上年度工资收入中的基本工资、国家统一的津贴补贴、规范后的津贴补贴、绩效工资；B、本人上年度工资收入中的基本工资、国家统一的津贴补贴、绩效工资；C、本人本年度工资收入中的基本工资、国家统一的津贴补贴、绩效工资；
考题
单选题Krouse公司正在编制明年的经营预算。公司两款产品：复合推杆头和锻造推杆头的部分数据如下，原材料锻造推杆头复合推杆头钢2磅，每磅$51磅，每磅$5铜无1磅，每磅$15直接人工1/4工时，每工时$201工时，每工时$20预计销量（单位）82002000单位售价3080目标期末存货（单位）10060期初存货（单位）30060期初存货成本52503120两款产品通过特定高尔夫商店销售。制造费用按照直接人工工时数进行分摊。变动制造费用预计为$25 000 ，固定制造费用预计为$15 000 。每单位复合推杆头预计成本为（ ）。A
$42B
$46C
$52D
$62
考题
单选题Baxter公司的总预算要求每月生产5，000个产品。总预算包括年度间接人工费用$144，000。Baxter认为间接人工费用是变动成本。在4月份生产了4，500个产品。发生的间接人工费用是$10，100。使用弹性预算的绩效报告显示间接人工的预算差异是（）A
1，900不利B
700有利C
1，900有利D
700不利
考题
单选题Harper公司上个月绩效报告显示如下信息。实际制造费用$1 600 000，预算固定制造费用$1 500 000，按照每人工工时$3分摊的固定制造费用$1 200 000，按照每人工工时$0.50分摊的变动制造费用$200 000，实际人工工时数$430 000，Harper公司上个月总制造费用开支差异是（ ）。A
$100 000有利差异B
$115 000有利差异C
$185 000不利差异D
$200 000不利差异
考题
单选题Baldwin印刷公司采用分批成本法核算体系，基于机器运转时间分摊制造费用。今年预算共使用150 000机器工时。当年已完成生产1 000单位产品的某订单，发生如下成本。直接材料成本$1 000，直接人工成本$1 500，实际制造费用$1 980，机器工时450。会计师计算该批次订单单位存货成本为$4.30。那么，年度预算制造费用是（ ）。A
$577 500B
$600 000C
$645 000D
$660 000
考题
问答题某公司生产A产品的6月份的成本资料如下：（1）单位产品标准成本A产品的预算产量的工时标准为900小时，制造费用按工时分配（2）6月份实际产量18件，实际耗用材料800千克，实际工时820小时，实际成本如下：采用三因素分析法计算固定制造费用差异。
考题
问答题某公司生产A产品的6月份的成本资料如下：（1）单位产品标准成本A产品的预算产量的工时标准为900小时，制造费用按工时分配（2）6月份实际产量18件，实际耗用材料800千克，实际工时820小时，实际成本如下：计算本月产品成本差异总额。
考题
单选题ABC公司期初的产品的预算如下：每单位产品需要4个工时，12元/每个工时，产量为1，040件。期末实际的情况：实际产量是1，080件，实际总工时为4，536小时，实际变动制造成本$52，164。ABC公司当期的则变动间接费用耗费差异为（）A
$2，268不利B
$2，268有利C
$2，592有利D
$2，592不利
考题
问答题某公司生产A产品的6月份的成本资料如下：（1）单位产品标准成本A产品的预算产量的工时标准为900小时，制造费用按工时分配（2）6月份实际产量18件，实际耗用材料800千克，实际工时820小时，实际成本如下：计算变动制造费用耗费差异和效率差异。
考题
问答题某公司生产A产品的6月份的成本资料如下：（1）单位产品标准成本A产品的预算产量的工时标准为900小时，制造费用按工时分配（2）6月份实际产量18件，实际耗用材料800千克，实际工时820小时，实际成本如下：将产品标准成本表格中用字母表示的数据填写完整。
考题
问答题丁公司采用逐季滚动预算和零基预算相结合的方法编制制造费用预算，相关资料如下：资料一：2012年分季度的制造费用预算如下表所示。资料二：2012年第二季度至2013年第一季度滚动预算期间。将发生如下变动：（1）直接人工预算总工时为50000小时；（2）间接人工费用预算工时分配率将提高10％；（3）2012年第一季度末重新签订设备租赁合同，新租赁合同中设备年租金将降低20％。资料三：2012年第二季度至2013年第一季度，公司管理层决定将固定制造费用总额控制在185200元以内，固定制造费用由设备租金、生产准备费用和车间管理费组成，其中设备租金属于约束性固定成本，生产准备费和车间管理费属于酌量性固定成本，根据历史资料分析，生产准备费的成本效益远高于车间管理费。为满足生产经营需要，车间管理费总预算额的控制区间为12000～15000元。根据资料一和资料二，计算2012年第二季度至2013年第一季度滚动期间的下列指标：①间接人工费用预算工时分配率；②间接人工费用总预算额；③设备租金总预算额。
考题
单选题JohnSheng是Starlet公司的成本会计，希望确定公司工具和制造部门的部门制造费用分摊率。各部门预算制造费用以及某批次产品生产情况如下。工具部门制造部门日常用品$850 $200 主管薪酬15002000间接人工12004880折旧10005500维修40753540预算总制造费用$8,625 $16,120 直接人工总工时460620第231批次生产直接人工工时123使用部门制造费用分摊率，计算第231批次生产在工具部门和制造部门的总制造费用是（ ）。A
$225B
$303C
$537D
$671
考题
问答题某公司生产A产品的6月份的成本资料如下：（1）单位产品标准成本A产品的预算产量的工时标准为900小时，制造费用按工时分配（2）6月份实际产量18件，实际耗用材料800千克，实际工时820小时，实际成本如下：计算直接人工效率差异和工资率差异。
考题
单选题CynthiaRogers是Sanford制造公司的成本会计，正编制管理层报告，其中包含制造费用分摊。各部门预算制造费用以及某批次产品生产情况如下。工具部门制造部门日常用品$690 $80 主管薪酬14001800间接人工10004000折旧12005200维修44003000预算总制造费用$8,690 $14,080 直接人工总工时440640第231批次生产直接人工工时102假设使用部门制造费用分摊率，按照直接人工工时数分摊制造费用，计算第231批次生产在工具部门分摊的制造费用是（ ）。A
$44.0B
$197.5C
$241.5D
$501
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