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单选题
创造性地引入“百万机会缺陷数”的公司是（）
A

西门子公司

B

诺基亚公司

C

摩托罗拉公司

D

爱立信公司

参考答案

参考解析
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考题 六西格玛管理中常用的度量指标有( )。A．西格玛水平ZB．综合缺陷数ZPUC．百万机会缺陷数DPMOD．流通合格率RTYE．以上都正确
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考题 缺陷机会数是指( )。A．产品、服务或过程的输出没有达到顾客要求或超出规范规定B．产品、服务或过程的输出可能出现缺陷之处的数量C．每次机会中出现缺陷的比率表示了每个样本量中缺陷数占全部机会数的比例D．每次机会中出现缺陷的比率占每个样本量中缺陷总数的比例
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考题 6个西格玛的质量水平对应着的百万机会缺陷数是( )A. 3.4B.27C.233D.6210
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考题 六西格玛质量管理法中,百万机会缺陷数中的“缺陷”是指产品或服务、或过程的()没有达到顾客要求或超出规格规定。 A.质量B.输出C.要求D.产出
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考题 下列选项中对“百万机会缺陷数(DPMO)”表述错误的是()。A.它是一个衡量质量的通用指标B.缺陷是指所有导致顾客不满的情况C.它是一个比率D.6西格玛的质量水平对应的DPMO为2.4
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考题 “质量水平对应百万机会缺陷数为3.4 的目标”，这种观点对应的是()A.业务过程管理B.系统管理C.六西格玛管理D.权变管理
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考题 六西格玛的水平代表:()。 A.每百万机会中有308500个缺陷数B.每百万机会中有66500个缺陷数C.每百万机会中有6210个缺陷数D.每百万机会中有233个缺陷数E.每百万机会中有3.4个缺陷数
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考题 缺陷机会数
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考题 达到六西格玛水平时，每百万个机会中只有（）个缺陷，是“零缺陷”的追求目标。
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考题 推行六西格玛管理的目的就是要（）A、将每百万出错机会缺陷数降低到3.4B、提升企业核心竞争力C、追求零缺陷，降低劣质成本D、变革企业文化
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考题 以下关于六西格玛管理水平的描述正确的是（）。A、百万产品缺陷数为3.4B、百万机会缺陷数为3.4C、不合格品率为3.4%D、单位产品的缺陷率为3.4%
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考题 AQL值在10.0及以下的，表示（）。A、百分不合格品率B、每百万单位的不合格品率C、每百万单位的缺陷数D、百分缺陷数
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考题 6个西格玛的质量水平对应着的百万机会缺陷数是（）。A、3.4B、27C、233D、6210
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考题 摩托罗拉公司确立的质量改进目标，就是要将百万机会缺陷数（DPMO）降至（）。A、233B、150C、68D、3.4
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考题 缺陷机会数是指（）。A、产品、服务或过程的输出没有达到顾客要求或超出规范规定B、产品、服务或过程的输出可能出现缺陷之处的数量C、每次机会中出现缺陷的比率表示了每个样本量中缺陷数占全部机会数的比例D、每次机会中出现缺陷的比率占每个样本量中缺陷总数的比例
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考题 推行六西格玛管理的目的就是要（）A、将每百万个产品中出现缺陷的机会数降低到3.4B、提升企业核心竞争力C、追求零缺陷，降低劣质成本D、变革企业文化
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考题 六西格玛管理中，“百万机会缺陷数”中的“缺陷”指的是（）A、产品质量导致顾客不满的情况B、产品价格导致顾客不满的情况C、产品售后服务导致顾客不满的情况D、所有导致顾客不满的情况
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考题 下列选项中对“百万机会缺陷数(DPMO)”表述错误的是（）A、它是一个衡量质量的通用指标B、缺陷是指所有导致顾客不满的情况C、它是一个比率D、6西格玛的质量水平对应的DPMO为2.4
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考题 单选题6个西格玛的质量水平对应的百万机会缺陷数为（）A 3.4B 27C 233D 6210
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考题 单选题默勒公司采购单上有10处记录，均可能发生记录错误，即采购单有10个缺陷机会。假如在580张采购单上发现29个缺陷，则其百万机会缺陷数为（）A 2900B 2000C 5000D 5800
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考题 单选题摩托罗拉公司确立的质量改进目标，就是要将百万机会缺陷数（DPMO）降至（）A 233B 150C 68D 3.4
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考题 单选题某商店购物单上有10处记录，均可能发生记录错误，即购物单有10个缺陷机会。假如在580张购物单上发现29个缺陷，则其百万机会缺陷数为（）A 2900B 2000C 5000D 5800
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考题 单选题(10年真题)6个西格玛的质量水平对应着的百万机会缺陷数是( )A 3.4B 27C 233D 6210
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考题 单选题机会缺陷率DPO的计算公式是（）A DPO=缺陷数/（产品数×机会数）B DPO=（产品数×机会数）/缺陷数C DPO=产品数/（缺陷数×机会数）D DPO=（缺陷数×机会数）/产品数
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考题 多选题六西格玛管理中常用的度量指标有(　　)。A综合缺陷数ZPUB西格玛水平ZC百万机会缺陷数DPMOD流通合格率RTY
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考题 单选题6个西格玛的质量水平对应着的百万机会缺陷数是（）A 3.4B 27C 233D 6210
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考题 多选题推行六西格玛管理的目的就是要（）A将每百万出错机会缺陷数降低到3.4B提升企业核心竞争力C追求零缺陷，降低劣质成本D变革企业文化
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