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单选题
Trumbull公司预算的7月份的赊账销售数量是$120，000，8月份的是$211，000。9月份的是$198，000。收款经验显示60%的预算销售在销售月份后的第1个月被收回，36%将在第2个月被收回，4%是收不回来的。9月份从应收款中收回的现金是多少（）
A
$169，800
B
$147，960
C
$197，880
D
$194，760
参考答案
参考解析
解析：
9月份预算的现金收入是$169,800 [(36% × $120,000的7月销售) + (60%× $211,000的8月销售)]
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考题
某公司的信用政策是每月收回当月销售额的60%货款，下月收回其余的40%货款。该公司预算年度年初应收账款余额为2 000万元，若预算年度一月份销售额为5 000万元，则该月份的现金收入预算数是：A．5 000万元B．4 000万元C．3 000万元D．2 000万元
考题
一家公司为来年制定计划，包括编制现金预算。从历史上看，公司30%的销售是现金销售，剩下70%是赊销，最终回收情况如下：回收账款百分比在销售当月回收40%在销售下个月回收58%不可回收2%来年前5个月的销售情况预测如下：1月份3500000美元2月份3800000美元3月份3600000美元4月份4000000美元5月份4200000美元对于4月份来说，总的现金销售额和回收的现金账款为( )。A.3729968美元
B.3781600美元
C.4025200美元
D.4408200美元
考题
Simson公司的总预算用直线折旧法来折旧公司的设备，今年的数量是$258，000。总预算是根据年度生产量103，200 来计算的。这个生产量预计在年内均匀的分布。在9月份，Simson生产了8，170个产品，账目上显示了工厂设备的实际折旧$20，500。Simson用弹性预算来控制制造成本。9月份关于工厂设备折旧的弹性预算数量是（）A、 $19，475B、 $20，425C、 $20，500D、 $21，500
考题
LMN公司的期初应收款和期末应收款分别是$238000和$262000。年度销售额是$5000000。其中62.5%的是赊账销售。LMN公司的应收款天数多少（）A、12.5天B、29.2天C、9.2天D、10天
考题
当制定预算时，一个制造型公司从销售数量到生产预算过程中要考虑的事项是（）A、 在制品存货数量的期望变化B、 成品数量和在制品存货数量的期望变化C、 成品和原材料存货数量的期望变化D、 不考虑存货水平时原材料供应的期望变化
考题
某公司的信用政策是每月收回当月销售额的60%货款，下月收回其余的40%货款。该公司预算年度年初应收账款余额为2000万元，若预算年度一月份销售额度为5000万元，则该月份的现金收入预算是（）。A、5000万元B、4000万元C、3000万元D、2000万元
考题
某公司的信用政策是每月收回当月销售额的60%货款，下月收回其余的40%货款。该公司预算年度年初应收账款余额为2000万元，若预算年度一月份销售额为5000万元，则该月份的现金收入预算数是（）A、5000万元B、4000万元C、3000万元D、2000万元
考题
下列关于销售预算编制的说法中，不正确的是（）。A、销售预算是指在销售预测的基础上编制的，用于规划预算期销售活动的一种业务预算B、销售预算通常要分品种、分月份、分销售区域、分推销员来编制。C、销售预算中通常还包括预计现金收入的计算D、销售预算的主要内容是销量、单价、销售收入和销售费用
考题
某零售公司使用营业预算来计划与控制其营业活动，公司本年度后六个月的月销售额及收款情况如下：预计销售额（单位：元）7月份7750008月份7500009月份82500010月份80000011月份85000012月份900000公司销售成本为销售价格的40%，每月保持相当于下月预计销售额5%的库存量，6月30日的库存商品价值为80000元。8月份公司采购的预算费用为：（）A、302，500元B、305，000元C、301，500元D、318，750元
考题
Karmel公司支付它的销售人员的的佣金是按照每月收到的现金结算。这些佣金等于5%的销售产生的（月度）总现金流入。Karmel8月份的预算销售是$300，000，9月份是$400，000，10月份是$200，000。大约一半的年度销售是赊账的，另一半的是现金。过去的经验显示70%的预算赊账销售在销售月份之后的那个月内收回，20%的是再过一个月收回，10%的是收不到的。10月份Karmel支付的总销售佣金是（）A、 $8，500B、 $13，500C、 $17，000D、 $22，000
考题
Trumbull公司预算的7月份的赊账销售数量是$120，000，8月份的是$211，000。9月份的是$198，000。收款经验显示60%的预算销售在销售月份后的第1个月被收回，36%将在第2个月被收回，4%是收不回来的。9月份从应收款中收回的现金是多少（）A、 $169，800B、 $147，960C、 $197，880D、 $194，760
考题
Birch公司的赊账销售有以下的历史纪录 70%在销售当月收回
15%在销售月份之后的第一个月收回
10%在销售月份之后的第二个月收回
4%在销售月份之后的第三个月收回
1%不能收回
前6个月的赊账销售是
1月 $70，000
2月 90，000
3月 100，000
4月 120，000
5月 100，000
6月 90，000
Birch在4月份从应收款中收回的全部现金是（） A、 $84，000B、 $110，800C、 $118，800D、 $108，000
考题
Birch公司的赊账销售有以下的历史纪录 70%在销售当月收回
15%在销售月份之后的第一个月收回
10%在销售月份之后的第二个月收回
4%在销售月份之后的第三个月收回
1%不能收回
前6个月的赊账销售是
1月 $70，000
2月 90，000
3月 100，000
4月 120，000
5月 100，000
6月 90，000
Birch在第二季度从第二季度的销售中收回的现金是（）A、 $262，000B、 $288，800C、 $306，900D、 $310，000
考题
单选题某零售公司使用营业预算来计划与控制其营业活动，公司本年度后六个月的月销售额及收款情况如下：预计销售额（单位：元）7月份7750008月份7500009月份82500010月份80000011月份85000012月份900000公司销售成本为销售价格的40%，每月保持相当于下月预计销售额5%的库存量，6月30日的库存商品价值为80000元。8月份公司采购的预算费用为：（）A
302，500元B
305，000元C
301，500元D
318，750元
考题
单选题Trumbull公司预算的7月份的赊账销售数量是$120，000，8月份的是$211，000。9月份的是$198，000。收款经验显示60%的预算销售在销售月份后的第1个月被收回，36%将在第2个月被收回，4%是收不回来的。9月份从应收款中收回的现金是多少（）A
$169，800B
$147，960C
$197，880D
$194，760
考题
单选题Birch公司的赊账销售有以下的历史纪录 70%在销售当月收回
15%在销售月份之后的第一个月收回
10%在销售月份之后的第二个月收回
4%在销售月份之后的第三个月收回
1%不能收回
前6个月的赊账销售是
1月 $70，000
2月 90，000
3月 100，000
4月 120，000
5月 100，000
6月 90，000
Birch在4月份从应收款中收回的全部现金是（）A
$84，000B
$110，800C
$118，800D
$108，000
考题
单选题某公司的信用政策是每月收回当月销售额的60%货款，下月收回其余的40%货款。该公司预算年度年初应收账款余额为2000万元，若预算年度一月份销售额为5000万元，则该月份的现金收入预算数是（）A
5000万元B
4000万元C
3000万元D
2000万元
考题
单选题Birch公司的赊账销售有以下的历史纪录 70%在销售当月收回
15%在销售月份之后的第一个月收回
10%在销售月份之后的第二个月收回
4%在销售月份之后的第三个月收回
1%不能收回
前6个月的赊账销售是
1月 $70，000
2月 90，000
3月 100，000
4月 120，000
5月 100，000
6月 90，000
Birch在第二季度从第二季度的销售中收回的现金是（）A
$262，000B
$288，800C
$306，900D
$310，000
考题
单选题某公司的信用政策是每月收回当月销售额的60%货款，下月收回其余的40%货款。该公司预算年度年初应收账款余额为2000万元，若预算年度一月份销售额度为5000万元，则该月份的现金收入预算是()。A
5000万元B
4000万元C
3000万元D
2000万元
考题
单选题某公司的信用政策是每月收回当月销售额的30%货款，下月收回其余的70%货款。该公司预算年度年初应收账款余额为1000万元，若预算年度1月销售额为2000万元，则该月份的现金收入预算数是（）。A
1000万元B
1200万元C
1600万元D
2000万元
考题
单选题下列关于销售预算编制的说法中，不正确的是（）。A
销售预算是指在销售预测的基础上编制的，用于规划预算期销售活动的一种业务预算B
销售预算通常要分品种、分月份、分销售区域、分推销员来编制。C
销售预算中通常还包括预计现金收入的计算D
销售预算的主要内容是销量、单价、销售收入和销售费用
考题
单选题Simson公司的总预算用直线折旧法来折旧公司的设备，今年的数量是$258，000。总预算是根据年度生产量103，200 来计算的。这个生产量预计在年内均匀的分布。在9月份，Simson生产了8，170个产品，账目上显示了工厂设备的实际折旧$20，500。Simson用弹性预算来控制制造成本。9月份关于工厂设备折旧的弹性预算数量是（）A
$19，475B
$20，425C
$20，500D
$21，500
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12.5天B
29.2天C
9.2天D
10天
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