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多选题
企业如果需要考虑是否对某种零部件选择单一供应商时,应符合(  )条件。
A

供应商能够按企业要求提供该种零部件,企业可任选一家供应商

B

某供应商提供的产品质量和价值具有绝对优势,其它供应商无法与之竞争

C

定单太小没有必要再分

D

企业采用先进制造方式,如准时制生产、自动补充库存等

E

供应商对成为单一供应源十分积极,并愿意与企业全方位合作


参考答案

参考解析
解析: 企业如果需要考虑是否对某种零部件选择单一供应商时,应分析符合的条件还包括:①当前只有一家供应商能够按企业要求提供该种零部件,企业别无选择;②同单一供应商合作可以获得额外价格折扣;③需要与供应商结成伙伴关系并重新整合双方的业务流程;④采购零部件的生产需要高昂的先期投入,如开模费等;⑤企业与某供应商已经进行了长期的合作,而且双方都重视对方并对以前的合作非常满意。
更多 “多选题企业如果需要考虑是否对某种零部件选择单一供应商时,应符合(  )条件。A供应商能够按企业要求提供该种零部件,企业可任选一家供应商B某供应商提供的产品质量和价值具有绝对优势,其它供应商无法与之竞争C定单太小没有必要再分D企业采用先进制造方式,如准时制生产、自动补充库存等E供应商对成为单一供应源十分积极,并愿意与企业全方位合作” 相关考题
考题 某商品流通企业最近接到一份商品订单,需用单位所订的这批商品,技术条件比较复杂,要求供货的时间比较紧,限半年之内必须供货,如果这次供货符合要求,今后若干年内就从该商品流通企业进货。该商品流通企业为了满足需用单位的目前需求和今后的长期需求,首先从市场上能提供该商品的多家供应商中,选出供应条件比较好的甲、乙、丙、丁四家供应商。在选择时,着重考虑了选择供应商的长期标准,选择方法采用协商选择法而不用招标方法。最终选择了乙作为供应商。为了加强对供应商的管理,该商品流通企业对选中的供应商依据事先拟定的标准或准则对其进行分量化的考核与审定,审定的主要内容有供应商的经营状况、生产能力等。对供应商进行评审的目的是确认和筛选出最好的供应商,优化供应商结构,提高本企业的竞争能力。该商品流通企业考虑到今后的长期需求,在选择供应商之前,确定选择的长期标准。供应商选择的长期标准应包括( )。A.供应商所供商品品种是否合适B.供应商的财务状况是否稳定C.供应商的工人状况是否稳定D.供应商的内部组织与管理是否良好

考题 如果整机生产企业缩小生产规模,仅从供应商质量保证能力角度考虑,应 ()。 A.优先选择甲企业 B.优先选择乙企业 C.优先选择丙企业 D.重新选择其他供应商,因三家企业都不能满足要求

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考题 企业可以按照供应商提供零部件对产品影响的重要程度将供应商分为I、II、III三类。 在与第II类供应商进行关系定位时,下列各项中,不属于企业要考虑因素的是( )。 A.所供应零部件的价值 B.所供应零部件的数量 C.供应商的规模 D.所供应零部件的质量

考题 2012年3月A公司和B公司的核心部件供应商发生了严重的火灾,导致这一核 心部件供应中断数周,由于A公司有多家供应商可提供这一产品,所以在火灾发生 后A公司迅速调整了采购计划,保证了正常的生产和销售,市场占有率由27%提高 到了 30%,而B公司只有这一家供应商,结果导致B公司遭受了巨大损失,直接损 失达4亿美元,市场占有率从12%降低到9%。 B公司针对这一事件,组织人员学习了供应商管理的相关知识,并对上述事件进 行了讨论,大家在供应商数量确定和供应商质量控制方面形成了共识。 采用单一供应商,有利于降低采购成本,也有利于供需双方建立长期稳定的合作 关系,但是采用单一供应商隐藏着一定的风险,公司如果需要考虑对某种零部件 选择单一供应商时,应分析是否符合( )条件。 A.当前只有一家供应商能够按企业要求提供该种零部件,企业别无选择 B.某供应商提供的产品质量和价值具有绝对优势,其他供应商无法与之竞争 C.某一供应商特别希望成为B公司的单一供应商 D.需要与供应商结成伙伴关系并重新整合双方的业务流程

考题 2006年3月A公司和B公司的核心部件供应商发生了严重火灾,导致这一核心部件供 应中断数周。由于A公司有多家供应商可提供这一产品,所以在火灾发生后A公司迅速调 整了采购计划,保证了正常的生产和销售,市场占有率由27%提高到了 30%。而B公司只 有这一家供应商,结果导致B公司遭受了巨大损失,直接损失达4亿美元,市场占有率从 12%降低到9%。 B公司针对这一事件,组织人员学习了供应商管理的相关知识,并对上述事件进行了讨 论,大家在供应商数量确定和供应商质量控制方面形成了共识。[2007年真题] 采用单一供应商,有利于降低采购成本,也有利于供需双方建立长期稳定的合作关系, 但是采用单一供应商隐藏着一定的风险。公司如果需要考虑对某种零部件选择单一供应 商时,应分析是否符合( )的条件。 A.当前只有一家供应商能够按企业要求提供该种零部件,企业别无选择 B-某供应商提供的产品质量和价值具有绝对优势,其他供应商无法与之竞争 C.某一供应商特别希望成为B公司的单一供应源 D.需要与供应商结成伙伴关系并重新整合双方的业务流程

考题 下列关于供应商选择方法的说法错误的是( )。 A.层次分析法可靠性高、误差小,但计算较为复杂,在企业应用较少 B.采购成本比较法是通过计算分析针对各个不同供应商的采购成本,选择采购成本较 低的供应商的一种方法 C.当采购时间紧迫、投标单位少、竞争程度小,采购的零部件规格和技术条件复杂时, 招标法比协商选择法更为合适 D.招标法手续较简单、时间短,能够适应紧急订购的需要 E.直观判断法常用于选择企业非主要原材料或零部件的供应商

考题 不属于选择供应商时需要考虑的典型的总体标准是()。A、地址B、声誉C、是否重视技术开发D、质量

考题 如果企业选择了集中型的供应市场,则该企业()。A、对个别供应商的控制力度必然很大B、对个别供应商的依赖程度必然很强C、对所有的供应商讨价还价能力会很强D、对所有供应商的竞争条件无能为力

考题 不属于选择供应商时需要考虑的典型总体标准是()。A、地址B、财务稳定性C、是否重视客户D、兼容性

考题 如果同一公司主体拟开通多个供应商账号,应符合哪些条件?

考题 选择供应商往往依据一定的标准,关于选择供应商的标准,说法正确的是()。A、对于一个需要购买软件类产品的企业,选择供应商时的标准可能会更看重是否提供技术支持B、对于单一供应商不存在选择标准的问题,提供什么就接受什么C、所有企业选择供应商的首要标准都是成本D、可靠度和财务稳定性都属于服务标准

考题 选择合作伙伴的方法较多,一般要根据供应零部件和供应商单位的多少、对供应商的了解程度以及对物资需要的时间是否紧迫等要求来确定。

考题 供应商选择时需要考虑的主要因素有哪些?

考题 企业在选定最后价格时还应考虑下列哪些因素()。A、价格是否符合政府的有关政策和法令B、价格是否符合企业的定价政策C、消费者对价格的心理反应D、企业内部人员以及供应商、经销商对定价的意见E、竞争对手对企业的反应

考题 在进行供应商选择决策时,需要考虑哪些因素?

考题 以下关于选择供应商时,企业考虑的主要因素的说法,正确的是()A、价格是选择供应商时,企业考虑的最重要的因素B、应该选择质量最好的供应商C、同等条件下,优先选择具有柔性特征的供应商D、供应商所处的位置与企业选择无关

考题 根据新预规的规定,如果需要增列费用项目时,应符合哪些条件?

考题 单选题企业可以按照供应商提供零部件对产品影响的重要程度将供应商分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三类。在与第Ⅱ类供应商进行关系定位时,下列各项中,不属于企业要考虑因素的是(  )。A 所供应零部件的价值B 所供应零部件的数量C 供应商的规模D 所供应零部件的质量

考题 单选题以下关于选择供应商时,企业考虑的主要因素的说法,正确的是()A 价格是选择供应商时,企业考虑的最重要的因素B 应该选择质量最好的供应商C 同等条件下,优先选择具有柔性特征的供应商D 供应商所处的位置与企业选择无关

考题 单选题选择供应商往往依据一定的标准,关于选择供应商的标准,说法正确的是()。A 对于一个需要购买软件类产品的企业,选择供应商时的标准可能会更看重是否提供技术支持B 对于单一供应商不存在选择标准的问题,提供什么就接受什么C 所有企业选择供应商的首要标准都是成本D 可靠度和财务稳定性都属于服务标准

考题 单选题不属于选择供应商时需要考虑的典型总体标准是()。A 地址B 财务稳定性C 是否重视客户D 兼容性

考题 多选题企业对零部件的自产和外购的选择必须综合考虑(  )因素。A企业与供应商的业务关系B企业的经营环境C企业与供应商的密切程度D企业自身实际情况E供应商的总体情况

考题 判断题选择合作伙伴的方法较多,一般要根据供应零部件和供应商单位的多少、对供应商的了解程度以及对物资需要的时间是否紧迫等要求来确定。A 对B 错

考题 多选题采用单一供应商,有利于降低采购成本,也有利于供需双方建立长期稳定的合作关系,但是采用单一供应商隐藏着一定的风险。公司如果需要考虑对某种零部件选择单一供应商时,应分析是否符合(  )的条件。A当前只有一家供应商能够按企业要求提供该种零部件,企业别无选择B某供应商提供的产品质量和价值具有绝对优势,其他供应商无法与之竞争C某一供应商特别希望成为B公司的单一供应源D需要与供应商结成伙伴关系并重新整合双方的业务流程

考题 单选题不属于选择供应商时需要考虑的典型的总体标准是()。A 地址B 声誉C 是否重视技术开发D 质量

考题 多选题企业在选定最后价格时还应考虑下列哪些因素()。A价格是否符合政府的有关政策和法令B价格是否符合企业的定价政策C消费者对价格的心理反应D企业内部人员以及供应商、经销商对定价的意见E竞争对手对企业的反应