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题目内容
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多选题
下列对矩阵型组织架构的说法，正确的有（）。
A
在该架构下，纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作，管理成本高昂
B
在该架构下，若区域总部运作失灵，则可能对整个区域的业务发展产生严重影响
C
在该架构下，各区域总部之间竞争激烈，容易因争夺资源而发生内耗
D
在该架构下，不仅设立了若干区域总部，还设立了若干事业部
E
区域总部的事业部只接受区域总部领导人的领导，并不接受总行相同事业部领导人的领导
参考答案
参考解析
解析：
E项，矩阵型组织架构的主要特点是：在总行和分支机构之间设立若干区域总部；总行与区域总部按相同序列设立若干事业部，区域总部的事业部接受区域总部领导人和总行相同事业部领导人的双重领导。
更多 “多选题下列对矩阵型组织架构的说法，正确的有（）。A在该架构下，纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作，管理成本高昂B在该架构下，若区域总部运作失灵，则可能对整个区域的业务发展产生严重影响C在该架构下，各区域总部之间竞争激烈，容易因争夺资源而发生内耗D在该架构下，不仅设立了若干区域总部，还设立了若干事业部E区域总部的事业部只接受区域总部领导人的领导，并不接受总行相同事业部领导人的领导” 相关考题
考题
矩阵型组织构架的缺点有( )。
A . 实行区域总部、总行事业部双重领导，对全行范围内的授权管理系统要求很高B . 各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难C . 纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作，管理成本高昂D . 若区域总部运作失灵，则可能对整个区域的业务发展产生严重影响
考题
下列对矩阵型组织架构的说法，正确的有（ ）。A.在该架构下，纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作，管理成本高昂
B.在该架构下，若区域总部运作失灵，则可能对整个区域的业务发展产生严重影响
C.在该架构下，各区域总部之间竞争激烈，容易因争夺资源而发生内耗
D.在该架构下，不仅设立了若干区域总部，还设立了若干事业部
E.区域总部的事业部只接受区域总部领导人的领导，并不接受总行相同事业部领导人的领导
考题
以下不属于以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点的是（ ）。A.各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大且管理成本过于集中在总行层面
B.纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作。管理成本高昂
C.若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效则会对全行经营目标的实现产生严重影响
D.各事业部之间竞争激烈如果产生利益冲突协调比较困难
考题
矩阵型组织架构的主要特点包括()。A.总行按业务线设立若干事业部
B.在总行和分支机构之间设立若干区域总部
C.总行与区域总部按相同序列设立若干事业部
D.区域总部的事业部接受区域总部领导人和总行相同事业部领导人的双重领导
E.全行所有业务划分为若干业务线
考题
关于商业银行的组织架构，下列说法错误的是（ ）。A.总分行式组织架构以分行为利润中心，总行向分行下达各项业务指标和利润指标，分行再分解到各辖支行，并定期进行指标考核。
B.事业部制组织架构下，事业部的整个运作始终以实现利润目标为核心，有助于银行获得安稳、持续的利润来源。
C.矩阵型组织架构下，若区域总部运作失灵，则可能对整个区域的业务发展产生严重影响
D.矩阵型组织架构下，银行主要受总行事业部领导，不受区域总部的管辖，有助于实现利润目标。
考题
以下不属于以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点的是（ ）。A.各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面
B.各区域总部之间竞争激烈，容易因争夺资源而发生内耗
C.若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响
D.各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难
考题
矩阵型组织构架的缺点有（ ）。A.实行区域总部、总行事业部双重领导，对全行范围内的授权管理系统要求很高
B.各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难
C.纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作，管理成本高昂
D.若区域总部运作失灵，则可能对整个区域的业务发展产生严重影响
E.各区域总部之间的竞争激烈，容易因争夺资源而发生内耗
考题
从内部管理角度来看，我国商业银行组织架构的主流形式是采用（ ）。A.统一法人制组织架构
B.以区域管理为主的总分行型组织架构
C.以业务线管理为主的事业部制组织架构
D.矩阵型组织架构
考题
按照企业法人角度划分，商业银行组织架构可分为( )。A、事业部制组织架构和矩阵型组织架构
B、统一法人制组织架构和多法人制组织架构
C、区域管理为主的总分行型组织架构
D、成本中心和利润中心
考题
下列对矩阵型组织架构的说法，正确的有（）。A、在该架构下，纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作，管理成本高昂B、在该架构下，若区域总部运作失灵，则可能对整个区域的业务发展产生严重影响C、在该架构下，各区域总部之间竞争激烈，容易因争夺资源而发生内耗D、在该架构下，不仅设立了若干区域总部，还设立了若干事业部E、区域总部的事业部只接受区域总部领导人的领导，并不接受总行相同事业部领导人的领导
考题
以下不属于以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点的是（）。A、各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大且管理成本过于集中在总行层面B、纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作。管理成本高昂C、若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效则会对全行经营目标的实现产生严重影响D、各事业部之间竞争激烈如果产生利益冲突协调比较困难
考题
单选题在（ ）组织架构中，总行、分行、支行等各级机构形成垂直管理体系，同一层级各职能部门之间的职责协调和信息沟通由相应层级的行长负责。A
以区域管理为主的总分行型组织架构B
统一法人制组织架构C
矩阵型组织架构D
以业务线管理为主的事业部制组织架构
考题
多选题矩阵型组织架构的主要特点包括（ ）。A总行按业务线设立若干事业部B在总行和分支机构之间设立若干区域总部C总行与区域总部按相同序列设立若干事业部D区域总部的事业部接受区域总部领导人和总行相同事业部领导人的双重领导E全行所有业务划分为若干业务线
考题
多选题按照内部管理模式划分，商业银行的组织架构可划分为（ ）。A统一法人制组织架构B以区域管理为主的总分行型组织架构C以业务线管理为主的事业部制组织架构D多法人制组织架构E矩阵型组织架构
考题
单选题总行、分行和支行设立若干履行指定职责的职能部门，行使相应的经营决策权、业务管理权、资源调度权和绩效考核权，这样的组织架构属于（ ）。A
矩阵型组织架构B
以业务线管理为主的事业部制组织架构C
多法人制组织架构D
以区域管理为主的总分行型组织架构
考题
单选题（ ）的优点是事业部的运作始终以实现利润目标为核心，对整个银行获得稳定、持续的利润来源非常有利。A
矩阵型组织架构B
以业务线管理为主的事业部制组织架构C
以区域管理为主的总分行型组织架构D
多法人制组织架构
考题
单选题我国商业银行自深化股份制改革之后，在银行组织架构的发展方面着重于渐进式推进事业部制改革，事业部型组织架构突出了（ ）的经营理念。A
垂直化风险管理B
各区域自主决策C
总行统一领导D
以客户为中心
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