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单选题
企业应用矩阵法进行项目组合评估时，对处于技术组合分析图中第1象限的项目，企业应采取的策略是（ ）。
A
放弃投资
B
维持现有投资
C
重点投资
D
与竞争对手保持同等投资
参考答案
参考解析
解析：
考点:
技术组合分析
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考题
【论基于项目组合管理的投标决策】 投标决策(或项目选择)是信息系统集成企业经营决策的首要组成部分，项目化管理的企业在投标决策时应综合考虑项目机会给企业带来的各种有形和无形的回报，并与企业的战略目标相吻合。项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论。鉴于传统项目管理方法在多项目管理中的局限性，建议运用项目组合管理的理论和方法，以项目盈利能力作为评价指标，进行投标决策(或项目选择)分析。 请围绕“基于项目组合管理的投标决策(或项目选择)”论题，分别从以下3个方面进行论述。 1．简要叙述你参与管理过的企业级信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品、项目特色等)。 2．针对以下主题，并结合项目组合管理的理论知识及实践经验，论述你是如何辅助企业领导层进行多并发项目的风险评估与投标决策的。 (1)项目组合管理的关键要素和基本过程。 (2)如何构建项目盈利能力评价指标体系。 (3)项目组合管理所采用的工具与方法。 3．结合你的项目经历，论述你在基于项目组合管理的投标决策时所遇到的最棘手问题及其解决措施(或策略)。
考题
矩阵法的具体实施步骤为()。A.评估企业技术实力—分析技术组合—比较技术战略和商业战略—确定技术项目优先次序
B.分析技术组合—评估企业技术实力—比较技术战略和商业战略—确定技术项目优先次序
C.确定技术项目优先次序—评估企业技术实力—分析技术组合—比较技术战略和商业战略
D.评估企业技术实力—确定技术项目优先次序—分析技术组合—比较技术战略和商业战略
考题
关于项目组合评估的矩阵法的说法，正确的有（ ）。A.矩阵法从技术的重要性和技术的相对竞争地位两个方面来分析技术组合
B.对于技术的重要性和相对竞争地位均高的技术项目，企业应当重点投资
C.对于技术的重要性和相对竞争地位均低的技术项目，企业应当撤出或终止进一步投资
D.对于技术的重要性程度高，但技术的相对竞争地位弱的项目，企业可以坐收渔人之利，无需重点投资
E.对于技术的重要性程度低，但技术的相对竞争地位强的项目，企业可投资或与竞争对手竞争
考题
关于工程咨询评估的种类，下列说法正确的是()。A:企业委托的咨询评估是对企业投资项目申请报告的咨询评估
B:金融机构委托的咨询评估是对企业投资项目经济和社会影响进行评估
C:项目核准机关委托的评估是对企业投资项目建议书和可行性研究报告进行评估
D:政府投资管理部门委托的咨询评估是对政府投资项目进行咨询评估
考题
企业应用矩阵法进行项目组合评估时，对处于技术组合分析图中第Ⅳ象限的项目，企业应采取的策略是（ ）。A、投资、与竞争对手竞争或者放弃投资B、坐收渔人之利，不需要重点投资C、重点投资D、撤出，并终止进一步技术投资
考题
单选题企业应用矩阵法进行项目组合评估时，对处于技术组合分析图中第1象限的项目，企业应采取的策略时（ ）。[2013年真题]A
放弃投资B
维持现有投资C
重点投资D
与竞争对手保持同等投资
考题
单选题企业应用矩阵法进行项目组合评估时，对处于技术组合分析图中第Ⅲ象限的项目，企业应采取的策略是（ ）。A
投资、与竞争对手竞争或者放弃投资B
坐收渔人之利，不需要重点投资C
重点投资D
撤出，并终止进一步技术投资
考题
单选题进行客户组合分析时，对于历史价值高而潜在价值低的客户，应采取的策略是（）A
维持B
投资C
放弃D
培育
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