网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
单选题
项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式是（）
A
建立信任
B
建立奖励和业绩认可制度
C
争取获得其它工作地点的职能经理的支持
D
项目经理运用权力控制项目的所有方面
参考答案
参考解析
解析：
暂无解析
更多 “单选题项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式是（）A 建立信任B 建立奖励和业绩认可制度C 争取获得其它工作地点的职能经理的支持D 项目经理运用权力控制项目的所有方面” 相关考题
考题
推广部常常采取“一致同意”的方式选择最佳方案,这种达成协议的方式优点是()。
A、节省了作决策的时间B、极大地发挥了团队工作的优势C、提高了团队的工作效率D、使每一个团队成员都有自己的决定权
考题
关于“协作优势”这一团队优势,说法正确的是()。
A.随着团队找到最有效的工作方式,工作效率必将随之提高B.更多的人参与讨论并发表意见C.团队成员具有共同的目标，一个真正的团队能够完成的工作并不是团队成员各自工作的简单叠加。D.与个人相比，团队的工作方式能更好的应对变化
考题
项目团队建设对项目的成功至关重要，在项目经理的下述做法中，有可能不利于团队建设的是()A.鼓励团队成员间的沟通
B.奖励加班的成员
C.尽早建立团队基本规则
D.尽早发现冲突，利用私下、直接但合法的方式处理
考题
区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是( )。A.项目团队成员之间的沟通方式
B.项目经理对项目的约束程度
C.项目团队的工作效率和反应速度
D.职能部门负责人与项目经理的权力分配
考题
（2010年真题）区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是( )。A.项目团队成员之间的沟通方式
B.项目经理对项目的约束程度
C.项目团队的工作效率和反应速度
D.职能部门负责人与项目经理的权力分配
考题
当项目成员办公点距离较远时，为了他们使关注自己的团队。此时，项目经理应（）。A、保证每个团队成员都使用E-mail作为一种沟通工具B、命令项目小组服从C、建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道D、向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用
考题
你是一个平衡矩阵型组织中的一位项目经理，你的项目团队成员来自组织中的各个地方。以下哪个选项是在平衡矩阵型的组织中工作的缺点？（）A、缺少项目团队资源B、团队工作效率的提高C、项目团队在接近项目完成时的焦虑D、较多的沟通需求
考题
为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）A、会议使团队成员可以汇报他们的活动B、会议使项目经理对项目范围做出改变C、会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满D、会议使团队可以解决问题
考题
项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该：（）A、保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式B、明确要求小组成员遵循组织的任务安排C、创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结D、向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法
考题
项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式是：（）A、建立信任B、建立奖励和业绩认可制度C、争取获得其它工作地点的职能经理的支持D、项目经理运用权力控制项目的所有方面
考题
推广部常常采取“一致同意”的方式选择最佳方案，这种达成协议的方式的优点是（）。A、节省了作决策的时间B、使每一个团队成员都有自己的决定权C、提高了团队的工作效率D、极大地发挥了团队工作的优势
考题
一名新聘用的团队成员难以适应其角色，这导致项目活动落后于进度，项目经理应该如何帮助解决这个问题？（）A、允许其他团队成员决定最佳方法B、支持团队成员并提供任何必要的建议C、将该团队成员的一些工作委派给其他团队成员D、提醒该团队成员其工作职责和项目时间表
考题
项目经理指岀，一名位于另一个地点的团队成员总是错过最后期限。由于这会影响到项目进度，项目经理应该怎么做？（）A、将该团队成员的工作重新分配给本地成员B、考虑将该成员的工作承包给本地供应商C、管理没有该成员的项目，并将此标记为项目相关方的风险D、与该成员沟通，了解其情况，并提供指导和支持
考题
下列关于工程项目经理的说法，正确的有（）。A、项目经理一定来自项目所属公司内部B、对项目相关人员进行分析是项目经理的一项基础性工作C、选择项目团队成员是项目经理的主要工作之一D、制订项目实施计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程E、项目经理对团队成员应进行合理的分工与授权
考题
为了增加团队成员之间的信任，项目经理决定组织一次小规模的头脑风暴团队活动。团队建设为什么这么重要？（） A、为了帮助各个团队成员提高工作效率B、为了找出谁是自然竞争者C、为了刺激一种竞争环境D、为了建立团队成员之间的信任
考题
单选题项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该（）A
保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式B
明确要求小组成员遵循组织的任务安排C
创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结D
向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法
考题
单选题一名新聘用的团队成员难以适应其角色。这导致项目活动落后于进度。项目经理应该如何帮助解决这个问题？（）A
允许其他团队成员决定最佳方法。B
支持团队成员并提供任何必要的建议C
将该团队成员的一些工作委派给其他团队的成员D
提醒该团队成员其工作职责和项目时间表
考题
判断题团队协作能力指建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说不仅要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。A
对B
错
考题
单选题为了增加团队成员之间的信任，项目经理决定组织一次小规模的头脑风暴团队活动。团队建设为什么这么重要？（）A
为了帮助各个团队成员提高工作效率B
为了找出谁是自然竞争者C
为了刺激一种竞争环境D
为了建立团队成员之间的信任
考题
单选题推广部常常采取“一致同意”的方式选择最佳方案，这种达成协议的方式的优点是（）。A
节省了作决策的时间B
使每一个团队成员都有自己的决定权C
提高了团队的工作效率D
极大地发挥了团队工作的优势
考题
多选题为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）A会议使团队成员可以汇报他们的活动B会议使项目经理对项目范围做出改变C会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满D会议使团队可以解决问题
热门标签
最新试卷