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单选题
X产品将扩大规模以支持1000个用户的在线协作。项目团队向项目经理提交了两个选择方法： －方案1是购买并集成独立模块，成本为6，000美元。预计用户有50%的可能性使用该设施。 －方案2是花费10，000美元建设系统能力。预计用户有70%的可能性使用该设施。 根据预期价值分析，哪个方案最适合，并且如果每个用户收入为15美元，则回报是多少？（）
A
方案1，回报为1500美元
B
方案1，回报为500美元
C
方案2，回报为1500美元
D
方案2，回报为500美元
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考题
阅读下列人力资源管理问题的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】M是负责某行业一个系统集成项目的项目经理，因人手比较紧张，M从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件子项目的项目经理，小张同时兼任模块的编程工作，这种安排导致软件子项目失控。请用400字以内的文字，概述典型的系统集成项目团队的角色构成。叙述在组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队方面所需的活动，结合实例说明。
考题
项目经理组织所有团队成员对三个技术方案进行投票：团队成员中的45％选择方案甲；35％选择方案乙；20％选择方案丙，因此，方案甲被采纳。该项目采用的群体决策方法是（）。A.一致同意B.大多数原则C.相对多数原则D.独裁
考题
某国内知名系统集成公司准备于今年下半年(7～12月)安排8个系统集成项目(命名为 A，B，…，H)的施工，共有l6个项目团队(编号为1，2，…，1参与这些项目，各团队对应参加【的项 目如表8-4所示(√表示相应的团队将参加相应的系统集成项目)。公司领导层希望妥善安排这8个项目的施工顺序的方案，使每个项目团队不会连续参加两系统集成项目。针对表8—4的情况，这样的方案__________。 A．只有1个 B．共有两个 C．共有3个 D．多于3个
考题
以下不属于信息系统集成项目的显著特点的是（ ）。A. 系统集成是简单选择最好产品的行为。
B. 信息系统集成项目要以满足客户和用户的需求为根本出发点。
C. 客户和用户的需求常常不够明确、复杂多变，由此应加强需求变更管理以控制风险。
D. 项目团队的成员年轻，流动率高。
考题
以下不属于信息系统集成项目的显著特点的是（ ）。A：系统集成是简单选择最好产品的行为。
B：信息系统集成项目要以满足客户和用户的需求为根本出发点。
C：客户和用户的需求常常不够明确、复杂多变，由此应加强需求变更管理以控制风险。
D：项目团队的成员年轻，流动率高。
考题
软件集成测试将已通过单元测试的模块集成在一起，主要测试模块之间的协作性。集成测试计划通常是在（ ）阶段完成，集成测试一般采用黑盒测试方法。A. 软件方案建议
B. 软件概要设计
C. 软件详细设计
D. 软件模块集成
考题
软件集成测试将已通过单元测试的模块集成在一起，主要测试模块之间的协作性。从组装策略而言，可以分为（ ）。集成测试计划通常是在（请作答此空）阶段完成，集成测试一般采用黑盒测试方法。A.软件方案建议
B.软件概要设计
C.软件详细设计
D.软件模块集成
考题
X产品将扩大规模以支持1000个用户的在线协作，项目团队向项目经理提交了两个选择方案，方案一是购买并集成独立模块，成本为6，000美元，预计用户有50%的可能性使用该设施；方案二是花费10，000美元建设系统能力，预计用户有70%的可能性使用该设施，根据预期价值分析，哪个方案最适合，并且如果每个用户收入为15美元，则回报是？（）A、方案一，回报为1500美元B、方案一，回报为500美元C、方案二，回报为1500美元D、方案二，回报为500美元
考题
对不同用户，如何选择视频监控产品或解决方案向用户进行推荐（）A、对项目规模较小、无定制开发需求、不想自建管理支撑平台的中小型企业、家庭用户，建议推荐神眼（融合型）系列产品，基于统一的公共平台来实现B、对规模较大、存在定制开发需求、用户愿意自建管理支撑平台的企事业单位的，将根据用户的需求，建议推荐项目型解决方案或具有独特功能的特色型产品、并通过定制开发来完成C、将所有产品或解决方案列表，由用户自行选择D、主要由用户确定承建商，联通作为通道提供商，提供通道服务即可
考题
项目已到了收尾阶段，一些关键团队成员加入了另一个非常重要的项目，该项目要求他们全天参与。剩余的工作任务将需要这些关键团队成员10%的时间，而那个项目的项目经理又获得高层管理者的大力支持。项目经理应使用哪种冲突解决方法？（）A、回避B、退缩C、协作D、强制
考题
X产品将扩大规模以支持1000个用户的在线协作。项目团队向项目经理提交了两个选择方法： －方案1是购买并集成独立模块，成本为6，000美元。预计用户有50%的可能性使用该设施。 －方案2是花费10，000美元建设系统能力。预计用户有70%的可能性使用该设施。 根据预期价值分析，哪个方案最适合，并且如果每个用户收入为15美元，则回报是多少？（）A、方案1，回报为1500美元B、方案1，回报为500美元C、方案2，回报为1500美元D、方案2，回报为500美元
考题
项目经理将最终产品移交给客户，并解散项目团队。客户后来联系项目经理，需要添加一个新功能。项目经理应该怎么做？（）A、创建变更请求。B、召回项目团队成员。C、建议客户启动一个新项目。D、通知项目指导委员会。
考题
一个构建月度报告的项目涉及两个团队。团队X从事后端数据库的工作，团队Y从事构建报告的用户界面前段工作。项目经理要求两个团队的代表在需求收集过程中担任主题专家（SMEs），其中一位主题专家是该领域广受尊敬的人物，项目经理担心可能出现偏差。项目经理应使用什么工具或技术？（）A、德尔菲技术B、多标准决策分析C、石川图D、头脑风暴
考题
某个项目上的团队成员A和团队成员B发成冲突，项目经理将两个团队成员叫到一起，针对问题研究了不同的解决方案，项目经理使用的是下列哪一项技巧来解决冲突的？（）A、面对B、妥协C、控制D、强迫
考题
项目经理了解到一名团队成员未报告进度情况。项目经理确认已经向该团队成员分配项目活动，并让该团队成员负责交付产品。报告流程在批准的项目管理计划中有具体说明。项目经理下一步该怎么做？（）A、审查并变更团队成员报告进度情况的方式B、向团队成员培训现有报告流程C、将该问题上报给项目发起人D、为所有团队成员创建报告进度情况和激励措施
考题
一名项目经理在项目上已经工作了6个月，但仍未取得团队成员对项目的支持。则最好的解决办法是（）。A、重新评估现行奖励体系效果B、在团队成员在场的情况下，向每名团队成员的上司说明此事C、另寻他人担当项目经理D、直接告诉团队成员你需要他们的支持，并询问不给予支持的原因
考题
单选题一名项目经理在项目上已经工作了6个月，但仍未取得团队成员对项目的支持。则最好的解决办法是（）。A
重新评估现行奖励体系效果B
在团队成员在场的情况下，向每名团队成员的上司说明此事C
另寻他人担当项目经理D
直接告诉团队成员你需要他们的支持，并询问不给予支持的原因
考题
单选题管理层将一个国际项目分配给一位新项目经理。这是该项目经理第一次与跨国团队合作，团队成员位于两个国家，数量平均分配。一个团队由最适合单干的成员组成，另一个团队由最适合团队作战的成员组成。项目经理该怎么做？（）A
更新风险登记B
要求团队在项目期间以相同的风格工作C
修订沟通管理计划D
为团队设置一个虚拟协作工作，以便每天签到
考题
单选题ABC的财务团队花费$100000新购置了一套项目管理软件包。税务申报团队增加了$10000购置了一款更小的应用程序，如果单独购买这款应用程序，则需要$40000。主计长将把这些成本主要分摊到作为主要用户的财务团队，因而应采用（）A
增量成本分摊方法，将$10000分摊到税务申报团队，将$100000分摊到财务团队。B
独立成本分摊方法，将$40000分摊到税务申报团队，将$70000分摊到财务团队。C
双重成本法，向这两个用户团队均分摊$55000。D
最能体现该软件包使用情况的方法。
考题
单选题某个项目上的团队成员A和团队成员B发成冲突，项目经理将两个团队成员叫到一起，针对问题研究了不同的解决方案，项目经理使用的是下列哪一项技巧来解决冲突的？（）A
面对B
妥协C
控制D
强迫
考题
单选题项目已到了收尾阶段，一些关键团队成员加入了另一个非常重要的项目，该项目要求他们全天参与。剩余的工作任务将需要这些关键团队成员10%的时间，而那个项目的项目经理又获得高层管理者的大力支持。项目经理应使用哪种冲突解决方法？（）A
回避B
退缩C
协作D
强制
考题
单选题项目团队正在识别项目和产品方案。项目经理让专家组填写问卷并仅向协调员作出直接反馈。项目经理采用了哪些方法？（）A
德尔菲法B
头脑风暴法C
名义小组技术法D
概念思维导图法
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