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单选题
你负责一个污水处理项目。政府要求你保证污水处理厂不会对环境造成负面影响。从项目角度来看，这是一个：（）
A
假设条件
B
制约因素
C
最佳实践
D
交付成果
参考答案
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考题
以下关于范围说明书说法错误的是（ ）。A：项目范围说明书是对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。
B：项目范围说明书详细描述项目的可交付成果，以及为创建这些可交付成果必须开展的工作。
C：项目目标和项目需求属于详细的范围说明书内容。
D：项目范围边界不一定是闭合的，也能判断某变更是对原项目范围的变更还是新添加的项目范围。
考题
可依托行评价：某项目其污水依托园区污水处理厂处理后排放，下列哪些项属于该项目地表水环境影响评价时依托污水处理设施的环境可行性评价内容（）。A.污水处理厂的日处理能力
B.污水处理厂的设计进水水质
C.处理后的废水是否稳定达标排放情况
D.水环境控制单元或断面水质达标情况
考题
乙污水处理厂于2012年开始建设，甲公司设立专门的项目子公司负责建造运营，该污水处理厂于2015年完工，2016年1月开始通水运行。该污水处理厂总规模为月处理污水200万吨，该厂建设实际发生合同费用4000万元，特许经营额为25年。经营期间，当地政府按处理每吨水付给甲公司0.90元运营费，特许经营期满后，该污水处理厂将无偿地移交给政府。2016年乙污水处理厂平均每月发生成本费用100万元（不包括特许权摊销费用），假设建设期间合同收入按实际发生的合同费用确认合同收入，不考虑相关税费。甲公司2016年该项目应确认的利润总额是（）。A、800
B、816
C、576
D、720
E、768
考题
已知2018 年建设污水处理能力15 万立方米/日的污水处理厂的建设投资为33000 万元，
2023 年拟建污水处理能力20 万立方米/日的污水处理厂一座，工程条件与2018 年已建项目类
似，调整系数CF 为1.25，试估算该项目的建设投资。
考题
(2008年真题)某市政府拟建一座污水处理厂，以提高该市的污水处理能力。该市政府委托某咨询机构负责项目的可行性研究工作。……
在项目社会评价中，乙咨询工程师认为该污水处理厂所在地的居民是本项目的利益相关者，应对其进行利益相关者分析。……
乙咨询工程师的观点是否正确?说明理由
考题
（2008年真题）某市政府拟建一座污水处理厂，以提高该市的污水处理能力。该市政府委托某咨询机构负责项目的可行性研究工作。
在项目经济分析中，甲咨询工程师认为该项目经济费用主要包括项目投资、运营费用、企业所得税、国内利息支出等；经济效益主要包括污水处理费收入、环境改善、促进当地就业等。
【问题】
2.甲咨询工程师识别的经济费用和经济效益中，哪些是不正确的
考题
马来西亚总理纳吉布2017年5月25日表示，中国北控水务集团有限公司设计并承建的亚洲最大地下污水处理厂——（）是环境友好项目的典范，马来西亚通过采用中国技术真正实现了“变废为宝”。A、密尔沃基城市污水处理厂B、白龙港污水处理厂C、森崎污水处理厂D、班太污水处理厂
考题
约翰是你的好朋友，他最近被任命为一个污水处理项目负责人，虽然他在这个行业里已经工作了近10年，但是做项目经理还是第一次。昨天，他在电话里向你足足抱怨了1个小时，说他从未承受过如此大的压力，似乎方方面都受到了制约。作为一名PMP，你告诉他常见的制约因素包括（）A、范围B、范围、质量、进度、预算及风险C、范围、团队配置、规划及资源D、实践、实践、再实践
考题
项目范围说明书中通常包括以下哪些内容？（）A、产品范围、项目可交付成果、项目进度里程碑、项目除外责任B、产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目组织结构图、项目除外责任C、产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目除外责任、项目制约因素D、产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目假设条件、项目审批要求
考题
你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸板可供利用。为准备WBS，你做的第一步是：（）A、为每个项目的交付成果确定成本和持续时间B、确定项目的主要交付成果C、明确每个项目交付成果的构成D、明确要执行的主要任务
考题
单选题项目经理与项目团队开会收集需求。团队成员向项目经理询问相关方是否熟悉项目的假设条件，制约因素和可交付成果。哪一份文件将概述这些信息？（）A
项目范围说明书B
工作说明书（SOW）C
项目章程D
建议邀请书（RFP）
考题
单选题你被任命为一个新项目的项目经理，你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架，你决定制定工作分解结构（WBS）以显示所涉及的工作的重要性与复杂性。没有任何工作分解结构（WBS）模板可供你参考。为了制定工作分解结构（WBS），你要做的第一件事应该是：（）A
为每一个项目可交付成果确定成本与工期估算B
确定主要的项目可交付成果C
确定每一个项目可交付成果的组成部分D
确定需要完成的主要任务
考题
单选题不幸的是，项目成果低于预期。为确保这种情况不再发生，你举行了全面的经验教训会议。你这样做的原因是（）。A
你认为这是个好主意B
这么做是每个项目经理的职业责任C
组织的项目管理方法要求你这样做D
这是许多组织采用的最佳做法
考题
单选题你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸板可供利用。为准备WBS，你做的第一步是（）A
为每个项目的交付成果确定成本和持续时间B
确定项目的主要交付成果C
.明确每个项目交付成果的构成D
明确要执行的主要任务
考题
单选题约翰是你的好朋友，他最近被任命为一个污水处理项目负责人，虽然他在这个行业里已经工作了近10年，但是做项目经理还是第一次。昨天，他在电话里向你足足抱怨了1个小时，说他从未承受过如此大的压力，似乎方方面都受到了制约。作为一名PMP，你告诉他常见的制约因素包括（）A
范围B
范围、质量、进度、预算及风险C
范围、团队配置、规划及资源D
实践、实践、再实践
考题
单选题项目范围说明书中通常包括以下哪些内容？（）A
产品范围、项目可交付成果、项目进度里程碑、项目除外责任B
产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目组织结构图、项目除外责任C
产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目除外责任、项目制约因素D
产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目假设条件、项目审批要求
考题
问答题已知2012年建设污水处理能力15万立方米／日的污水处理厂的建设投资为33000万元，2017年拟建污水处理能力20万立方米／日的污水处理厂一座，工程条件与2012年已建项目类似，调整系数CF为1.25，试估算该项目的建设投资。
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