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多选题
甲白酒生产企业近期频频开展对地方小酒厂的并购活动。根据《企业内部控制应用指引第2号～发展战略》，下列属于甲公司应关注的风险的有（）。
A
过度扩张，脱离了甲公司的实际管控能力
B
收购后没有有效进行文化整合，发展战略实施不到位
C
偏离主业，导致企业资源分散，难以形成自身核心能力
D
治理结构形同虚设，缺乏科学决策能力
参考答案
参考解析
解析：
选项C错误，甲白酒企业收购地方小酒厂并没有脱离主业；选项D属于组织结构方面应关注的风险。
更多 “多选题甲白酒生产企业近期频频开展对地方小酒厂的并购活动。根据《企业内部控制应用指引第2号～发展战略》，下列属于甲公司应关注的风险的有（）。A过度扩张，脱离了甲公司的实际管控能力B收购后没有有效进行文化整合，发展战略实施不到位C偏离主业，导致企业资源分散，难以形成自身核心能力D治理结构形同虚设，缺乏科学决策能力” 相关考题
考题
下列选项中,不属于企业制定与实施发展战略应当关注的风险是()
A、发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至会危及企业的生存和持续发展B、发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败C、安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故D、缺乏明确的发展战略，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力
考题
春华公司是一家炼钢企业。根据《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》，下列选项中，与该公司资金活动有关的风险有（ ）。A.公司成立之初，大部分资金来源为贷款
B.公司董事长认为企业正处在快速发展时期，于是频频开展并购活动
C.公司资金调度不合理.运营不畅
D.公司实行分权制，对资金活动管控不严，部分项目经理可以自由支配资金
考题
依据《企业内部控制应用指引第1 号——组织架构》，以下需关注的主要风险是（ ）。A.内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠
B.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展
C.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失
D.安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故
考题
思达集团原是一家房地产企业。2016 年，思达集团以银行贷款为主要资金来源，开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。最近，思达集团由于收购规模过大，资金出现短缺。同时银行收紧了银根，不再向思达集团发放贷款。因此，思达集团被迫终止了收购活动，并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。根据《企业内部控制应用指引第 2 号——发展战略》，思达集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（ )A．发展战略实施不到位
B．发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业
C．发展战略因主观原因频繁变动
D．缺乏明确的发展战略
考题
久明集团原是一家生产饰品的企业。从2011年开始，通过发行债券来支撑其多元化发展的战略成为该集团的经常性动作。久明集团先后进入了房地产、金融等行业。2018年，久明集团因借款过多及经营业绩下滑等原因，到期的债券无法偿还。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，久明集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（ ）。A.发展战略实施不到位
B.缺乏明确的发展战略
C.发展战略因主观原因频繁变动
D.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业
考题
美捷商务连锁酒店近期频频开展对地方酒店的并购活动。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，下列选项中，与美捷商务连锁酒店发展战略有关的风险有（）。A.过度扩张，超出了美捷商务连锁酒店管理人员的实际能力，且实施发展战略的资金存在较大缺口
B.收购后没有注重文化管理，导致不同企业文化差异带来新的矛盾
C.偏离主业，导致企业资源分散，难以形成自身核心能力
D.未及时向企业员工宣传企业规章制度，出现员工因不了解制度而违反管理规定的情形
考题
根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，下列属于企业制定与实施发展战略应关注的主要风险有（ ）。A.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位
B.治理结构形同虚设，缺乏科学决策机制
C.缺乏开拓创新、团队协作和风险意识
D.发展战略过于激进
考题
依据《企业内部控制应用指引第3号——人力资源》，下列需关注的主要风险是（ ）。
A.人力资源结构不合理，可能导致发展战略难以实现
B.内部机构设计不科学，可能导致机构重叠
C.治理结构形同虚设，可能导致难以实现发展战略
D.员工权益保护不够，导致员工积极性受挫
考题
L公司是一家以食品加工为主业的企业，经过多年的发展已经成为行业龙头。为了获得更大的发展，L公司利用在食品行业积累的资金进军市场火爆的房地产业。后来随着互联网的发展，L公司又开始投资互联网金融等产业。但是L公司缺乏相关行业的经营管理经验，很快从房地产和互联网金融行业退出，前期投入无法收回，企业一时陷入困境。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的规定，L公司在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（ ）。A、发展战略频繁变动，导致资源浪费
B、发展战略过于激进，导致企业过度扩张
C、发展战略实施不到位，导致企业盲目发展
D、缺乏明确的发展战略，难以形成竞争优势
考题
下列选项中，符合《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》要求的有（ ）。
A.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败
B.企业的发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东（大）会批准实施
C.董事会在审议发展战略方案中如果发现重大问题，应该责成总经理对方案作出调整
D.企业应当根据发展战略，制订年度工作计划，编制全面预算
考题
美捷商务连锁酒店近期频频开展对地方酒店的并购活动。根据《企业内部控制应用指引第2号一发展战略》，下列选项中，与美捷商务连锁酒店发展战略有关的风险有（）。A、过度扩张，超出了美捷管理人员的实际能力，且实施发展战略的资金存在较大缺口B、偏离主业，导致企业资源分散，难以形成自身核心能力C、未及时向企业员工宣传企业规章制度。出现员工因不了解制度而违反管理规定的情形D、收购后没有注重文化管理，导致不同企业文化差异带来新的矛盾
考题
甲白酒生产企业近期频频开展对地方小酒厂的并购活动。根据《企业内部控制应用指引第2号～发展战略》，下列属于甲公司应关注的风险的有（）。A、过度扩张，脱离了甲公司的实际管控能力B、收购后没有有效进行文化整合，发展战略实施不到位C、偏离主业，导致企业资源分散，难以形成自身核心能力D、治理结构形同虚设，缺乏科学决策能力
考题
单选题下列不属于发展战略风险的是（）。A
发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败B
缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力C
发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展D
内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下
考题
多选题下列选项中，符合《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》要求的有（）。A发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败B企业的发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东（大）会批准实施C董事会在审议发展战略方案中如果发现重大问题，应该责成总经理对方案作出调整D企业应当根据发展战略，制订年度工作计划，编制全面预算
考题
单选题甲公司是一家服装上市公司。根据《企业内部控制应用指引第3号——人力资源》，下列选项中，不属于该公司人力资源需要关注的风险是（）。A
重要部门管理人员缺乏，导致甲公司的发展战略难以实现B
甲公司收到离职员工发来的律师函C
甲公司员工保密意识不强，导致公司的商业秘密流传至竞争对手公司D
产品质量低劣，使甲公司形象受损
考题
多选题美捷商务连锁酒店近期频频开展对地方酒店的并购活动。根据《企业内部控制应用指引第2号一发展战略》，下列选项中，与美捷商务连锁酒店发展战略有关的风险有（）。A过度扩张，超出了美捷管理人员的实际能力，且实施发展战略的资金存在较大缺口B偏离主业，导致企业资源分散，难以形成自身核心能力C未及时向企业员工宣传企业规章制度。出现员工因不了解制度而违反管理规定的情形D收购后没有注重文化管理，导致不同企业文化差异带来新的矛盾
考题
多选题根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，制定与实施发展战略需关注的主要风险包括（）。A缺乏明确的发展战略B发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业C发展战略因主观原因频繁变动D发展战略实施不到位
考题
多选题下列属于制定与实施发展战略需关注的主要风险有（ ）。A缺乏明确的发展战略B发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业C发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费D发展战略实施不到位
考题
单选题甲公司是一家超市连锁企业，由于前几年的努力，现在处于迅速发展阶段。公司战略委员会在制定公司的发展战略时提出，企业应当向多元化发展，进一步增加企业的发展途径，扩大企业的规模，于是盲目进军房地产业。最终企业不但没有迅猛发展，超市的业绩也受到一定影响。该企业制定与实施发展战略中应该关注的主要风险是( )。A
缺乏明确的发展战略B
发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业C
发展战略实施不到位D
发展战略因主观原因频繁变动
考题
判断题发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。A
对B
错
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