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单选题
你已经被任命负责领导一个团队在三个备选的项目中选出一个项目。项目是开发一种痱子解毒剂。当你们聚集在会议室的时候，许多团队成员已经决定了该使用哪一种项目选择技术。有些人提议使用内部收益率（IRR），有些人则倾向于使用收益——成本比（BCR）。在决定使用哪一种方法的过程中，你要采取的第一个步骤应该是：（）
A
将诸多选择技术进行比较与对照，并确认每一个技术的优点与缺点
B
确认公司内最经常使用的技术，看看它是否适用于这个项目
C
选择大部分团队成员都熟悉的方法
D
确认管理层的理念与愿望
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考题
你被任命负责管理一个团队,这个团队正在从3个项目中进行选择。项目的目标是开发预防痱子的药品。当你们聚集在会议室时,很多队员已经决定用哪个项目选择技术了。有的喜欢IRR,而其他人说要用BCR.要决定使用哪种方法,你的第一步应该()。
A.比较和对比选择技术，确定各自的优缺点B.找出公司最常用的技术，决定其对本项目是否适用C.挑选出大多数项目队员都熟悉的那种方法D.确定管理层的期望
考题
你负责管理一组人员，你们要从三个项目中选择出一个来。这个项目是开发一种针对痱子热毒的解毒剂。在会议上，许多小组成员已经决定使用何种项目技术。有些倾向于使用内部回报率（IRR），有些则主张使用收益成本率（BCR）。在决定使用的方法时，你的第一步是（ ）A．比较选择技术，辨别各自的优缺点B．如果适用于项目，使用公司应用最多的技术C．使用大多数小组成员都了解的方法D．明确本公司管理的哲学和意愿
考题
你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈的感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的团队。为了改善这种情况，你应该：（ ）A．确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通B．命令团队成员要服从组织的安排和命令C．创造项目团队标识来增进团队的凝聚力D．通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
考题
你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈地感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的。为了改善这种情况，你应该（ ）A：确保每个项目团队的都使用电子邮件进行沟通
B：命令成员要服从组织的安排和命令
C：创造项目团队标识来增进团队的凝聚力
D：通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
考题
你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈地感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的。为了改善这种情况，你应该（ ）A. 确保每个项目团队的都使用电子邮件进行沟通
B. 命令成员要服从组织的安排和命令
C. 创造项目团队标识来增进团队的凝聚力
D. 通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
考题
你负责管理一组人员，他们正从事的工作是从三个可能的项目中选择一个项目。项目旨在开发防痱子剂。你们聚集到会议室时，许多团队成员已经决定了要采用哪种项目选择技术。有些人偏向内部收益率（IRR），而另一些人赞成成本效益比率（BCR）。要决定采用哪种方法，你首先应当（）。A、比较各种选择技术，并确定每种技术的优缺点B、识别出公司最常用的技术，并确定这种技术是否适用于项目C、选择大多数团队成员了解的方法D、确定管理层的理念和希望
考题
在项目回顾会议上，敏捷团队提供了学习曲线很高的反馈。团队花费额外的精力学习新技术。排除故障并解决与新技术相关的问题。组织预期今后有类似的项目，团队应该向管理层提出什么建议？（）A、将同一个团队分配到类似项目，因为团队已经获得说需的技能B、安排与其他团队的知识交流会C、使用结队编程来协助学习新技术D、鼓励新团队成员学习新技术，并将其添加到项目进度计划中
考题
你在某家著名的医药公司工作。你们公司有很多项目机会，没有足够的资源来完成这些项目。你正领导着一个团队，来确定对项目进行选择并排定其优先次序的方法。你团队正在考虑诸多不同的管理问题，其中包括财务利润，市场份额以及公众形象。你告诉团队，在建立项目选择模型的诸多指标中，最重要的指标是：（）A、能力B、现实性C、易于使用D、成本
考题
你在某家著名的软件公司工作。你正领导一个团队，来确定对软件开发项目进行选择并排定其优先次序的方法。你团队正在考虑诸多不同的管理问题，其中包括技术先进性，财务利润，市场份额以及潜在客户群的分析等。你告诉团队，在建立项目选择模型的诸多指标中，最重要的指标是（）A、能力B、现实性C、易于使用D、成本
考题
你在某家著名的软件公司工作。你正领导一个团队来确定对软件开发项目进行选择并排定其优先次序的方法。你团队正在考虑诸多不同的管理问题其中包括技术先进性财务利润市场份额以及潜在客户群的分析等。你告诉团队42在建立项目选择模型的诸多指标中最重要的指标是（）A、能力B、现实性C、易于使用D、成本
考题
您负责管理一组人员，他们正从事的工作是从三个可能的项目中选择一个项目，项目旨在开发防蚊剂。你们聚集到会议室时，许多团队成员已经决定了要采用哪种项目选择技术。有些人偏向内部收益率（IRR），而另一些人赞成成本效益比率（BCR）。要决定采用哪种方法，您首先应当（）A、选择大多数团队成员了解的方法B、比较各种选择技术，并确定每种技术的优缺点C、识别出公司最常用的技术，并确定这种技术是否适用于项目D、确定管理层的需要和期望
考题
你为你的新项目组织起来的团队包括3个全职工作的人员以及5个兼职支持项目的人员。所有的团队成员互相之间都认识，而且以前都合作过。为了确保项目启动成功，你要采取的第一个步骤应该是（）A、单独会见每一个团队成员以讨论任务的分配B、制定职责分派矩阵，并将其分发给每一位团队成员C、向团队成员分发项目计划与工作分解结构（WBS）D、召开项目启动大会
考题
你正管理着一个团队。团队成员全部都在不同的地理区域工作，并且只有一、两次碰头的机会。项目已经进行了几个月了，而你强烈地感觉团队成员并没有把他们自己看做是一个团队或者团队在一起的一个集体。为了改善这个状况，你应该（）A、确保项目团队中的每一个成员都利用电子邮件作为沟通的一种形式B、规定团队必须遵循组织的愿景与使命C、创建标志与结构以使分散的工作集体团结起来D、向团队成员提供最新的沟通技术，并规定必须使用这个最新技术
考题
你负责管理一组人员，你们要从三个项目中选择出一个来。这个项目是开发一种针对痱子热毒的解毒剂。在会议上，许多小组成员已经决定使用何种项目技术。有些倾向于使用内部回报率（IRR），有些则主张使用收益成本率（BCR）。在决定使用的方法时，你的第一步是（）A、比较选择技术，辨别各自的优缺点B、如果适用于项目，使用公司应用最多的技术C、使用大多数小组成员都了解的方法D、明确本公司管理的哲学和意愿
考题
你已经被任命负责领导一个团队在三个备选的项目中选出一个项目。项目是开发一种痱子解毒剂。当你们聚集在会议室的时候，许多团队成员已经决定了该使用哪一种项目选择技术。有些人提议使用内部收益率（IRR），有些人则倾向于使用收益——成本比（BCR）。在决定使用哪一种方法的过程中，你要采取的第一个步骤应该是：（）A、将诸多选择技术进行比较与对照，并确认每一个技术的优点与缺点B、确认公司内最经常使用的技术，看看它是否适用于这个项目C、选择大部分团队成员都熟悉的方法D、确认管理层的理念与愿望
考题
单选题你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈地感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的。为了改善这种情况，你应该（）。A
确保每个项目团队的都使用电子邮件进行沟通B
命令成员要服从组织的安排和命令C
创造项目团队标识来增进团队的凝聚力D
通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
考题
单选题你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈的感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的团队。为了改善这种情况，你应该（）A
确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通B
命令团队成员要服从组织的安排和命令C
创造项目团队标识来增进团队的凝聚力D
通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
考题
单选题你负责管理一组人员，你们要从三个项目中选择出一个来。这个项目是开发一种针对痱子热毒的解毒剂。在会议上，许多小组成员已经决定使用何种项目技术。有些倾向于使用内部回报率（IRR），有些则主张使用收益成本率（BCR）。在决定使用的方法时，你的第一步是（）A
比较选择技术，辨别各自的优缺点B
如果适用于项目，使用公司应用最多的技术C
使用大多数小组成员都了解的方法D
明确本公司管理的哲学和意愿
考题
单选题你在某家著名的医药公司工作。你们公司有很多项目机会，没有足够的资源来完成这些项目。你正领导着一个团队，来确定对项目进行选择并排定其优先次序的方法。你团队正在考虑诸多不同的管理问题，其中包括财务利润，市场份额以及公众形象。你告诉团队，在建立项目选择模型的诸多指标中，最重要的指标是：（）A
能力B
现实性C
易于使用D
成本
考题
单选题你正管理着一个团队。团队成员全部都在不同的地理区域工作，并且只有一、两次碰头的机会。项目已经进行了几个月了，而你强烈地感觉团队成员并没有把他们自己看做是一个团队或者团队在一起的一个集体。为了改善这个状况，你应该：（）A
确保项目团队中的每一个成员都利用电子邮件作为沟通的一种形式B
规定团队必须遵循组织的愿景与使命C
创建标志与结构以使分散的工作集体团结起来D
向团队成员提供最新的沟通技术，并规定必须使用这个最新技术
考题
单选题你为你的新项目组织起来的团队包括3个全职工作的人员以及5个兼职支持项目的人员。所有的团队成员互相之间都认识，而且以前都合作过。为了确保项目启动成功，你要采取的第一个步骤应该是（）A
单独会见每一个团队成员以讨论任务的分配B
制定职责分派矩阵，并将其分发给每一位团队成员C
向团队成员分发项目计划与工作分解结构（WBS）D
召开项目启动大会
考题
单选题你在某家著名的软件公司工作。你正领导一个团队来确定对软件开发项目进行选择并排定其优先次序的方法。你团队正在考虑诸多不同的管理问题其中包括技术先进性财务利润市场份额以及潜在客户群的分析等。你告诉团队42在建立项目选择模型的诸多指标中最重要的指标是（）A
能力B
现实性C
易于使用D
成本
考题
单选题你负责管理一组人员，他们正从事的工作是从三个可能的项目中选择一个项目。项目旨在开发防痱子剂。你们聚集到会议室时，许多团队成员已经决定了要采用哪种项目选择技术。有些人偏向内部收益率（IRR），而另一些人赞成成本效益比率（BCR）。要决定采用哪种方法，你首先应当（）。A
比较各种选择技术，并确定每种技术的优缺点B
识别出公司最常用的技术，并确定这种技术是否适用于项目C
选择大多数团队成员了解的方法D
确定管理层的理念和希望
考题
单选题你已经被任命负责领导一个团队在三个备选的项目中选出一个项目。项目是开发一种痱子解毒剂。当你们聚集在会议室的时候，许多团队成员已经决定了该使用哪一种项目选择技术。有些人提议使用内部收益率（IRR），有些人则倾向于使用收益——成本比（BCR）。在决定使用哪一种方法的过程中，你要采取的第一个步骤应该是：（）A
将诸多选择技术进行比较与对照，并确认每一个技术的优点与缺点B
确认公司内最经常使用的技术，看看它是否适用于这个项目C
选择大部分团队成员都熟悉的方法D
确认管理层的理念与愿望
考题
单选题你在某家著名的软件公司工作。你正领导一个团队，来确定对软件开发项目进行选择并排定其优先次序的方法。你团队正在考虑诸多不同的管理问题，其中包括技术先进性，财务利润，市场份额以及潜在客户群的分析等。你告诉团队，在建立项目选择模型的诸多指标中，最重要的指标是（）A
能力B
现实性C
易于使用D
成本
考题
单选题你被任命负责管理一个团队，这个团队正在从3个项目中进行选择。项目的目标是开发预防痱子的药品。当你们聚集在会议室时，很多队员已经决定用哪个项目选择技术了。有的喜欢IRR，而其他人说要用BCR.要决定使用哪种方法，你的第一步应该（）。A
比较和对比选择技术，确定各自的优缺点B
找出公司最常用的技术，决定其对本项目是否适用C
挑选出大多数项目队员都熟悉的那种方法D
确定管理层的期望
考题
单选题您负责管理一组人员，他们正从事的工作是从三个可能的项目中选择一个项目，项目旨在开发防蚊剂。你们聚集到会议室时，许多团队成员已经决定了要采用哪种项目选择技术。有些人偏向内部收益率（IRR），而另一些人赞成成本效益比率（BCR）。要决定采用哪种方法，您首先应当（）A
选择大多数团队成员了解的方法B
比较各种选择技术，并确定每种技术的优缺点C
识别出公司最常用的技术，并确定这种技术是否适用于项目D
确定管理层的需要和期望
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