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单选题
你正在为你所在公共贸易公司中的新产品开发项目所忙碌，这时，你发现以前的项目经理支付了一笔高达3，000，000美元的费用，而这笔费用，并没有遵循你公司的政策，得到公司的批准。幸运的是，项目的成本绩效指数（CPI）是1.2.此时你应该怎么做（）
A
联络你的经理
B
将这笔支出归于附带条件委付盖印契约账户中
C
将这笔支出隐藏到可用的最大成本中心
D
忽略这笔支出
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考题
你最近在为你的项目执行一个偏差分析,你发现超出了项目预算的25%。这是个非常重要的冲突,你将要与你项目干系人讨论此事。你采取哪种沟通方式?()
A、“作战室”讨论B、面对面的会议C、正式报告D、电话或电子邮件
考题
你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目。由于项目所在地周边的一些情有可原的情况，可能要百种野生物种的数千亩家园。你的公司长期以来就支持环境问题，并且加入非盈利小组支持政府的环境运动。你是项目经理，你应该做出何反应？（ ）A．只回答针对项目工作的问题，否则回答无可奉告B．维护公司参与改项目的立场C．声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何环境问题，然后告诉他们如有进一步的问题请攻关部咨询D．承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题
考题
你是一家旅行用品公司的项目经理。你公司准备在即将推出的春季产品目录中增加一款新产品线。你的项目组要用10个月的时间获得供应商的合同、确定设计方案、将产品加入产品目录以及备货。这是以下哪项所描述的例子?()
A.一个假设。因为项目组以前曾做过类似的项目，他们知道能在10个月的期限内完成项目。B.一个假设。因为项目组完成项目的时间很有限。C.一个约束。因为项目组完成项目的时间很有限。D.一个约束。因为项目组正在进行的项目是以前从未开发过的新产品线。
考题
你是一位来自美国的国际项目经理,居住在外国,你所从事的项目已持续了2年半。在这期间,你已经完全适应了所在国家的生活,并且习惯了他们的文化。项目刚刚结束,你返回了美国。当你返家时,你惊讶的发现自己的感觉有点迷茫,因为你已经习惯了国外的文化以及她慢节奏的生活,以至于忘记了美国是个什么样子。这种经历被认为是:()
A.差异冲突B.全球规范C.文化冲击D.文化规范
考题
你是JHN项目的项目经理，你已经估算出每个单元的安装成本129美元。这个项目一共有1200个单位，你采用的是什么估算方法？（）A、自底向上估算B、自顶向下估算C、类比估算D、参数化建模
考题
你是组织中的一位项目经理，你和项目团队正在为一个软件开发项目创建WBS。你将WBS与项目中的阶段进行对应。下面哪个选项是能帮助建立WBS的一个阶段的最终结果？（）A、里程碑B、项目管理生命周期C、可交付成果D、项目资金
考题
你的机构正开始一个新的项目，其项目团队是虚拟的，队员分布在全世界的5个不同的国家。凭经验，你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话，而不是你—项目经理的。预见到这些问题，你决定准备一个（）。A、队员备忘录，告诉他们现在他们在为你工作B、项目章程C、职能经理备忘录，告诉他们你有权指挥他们的雇员D、人力资源管理计划
考题
你是一位来自美国的国际项目经理，居住在外国，你所从事的项目已持续了2年半。在这期间，你已经完全适应了所在国家的生活，并且习惯了他们的文化。项目刚刚结束，你返回了美国。当你返家时，你惊讶的发现自己的感觉有点迷茫，因为你已经习惯了国外的文化以及她慢节奏的生活，以至于忘记了美国是个什么样子。这种经历被认为是：（）A、差异冲突B、全球规范C、文化冲击D、文化规范
考题
你是一家旅行用品公司的项目经理。你公司准备在即将推出的春季产品目录中增加一款新产品线。你的项目组要用10个月的时间获得供应商的合同、确定设计方案、将产品加入产品目录以及备货。这是以下哪项所描述的例子？（）A、一个假设。因为项目组以前曾做过类似的项目，他们知道能在10个月的期限内完成项目。B、一个假设。因为项目组完成项目的时间很有限。C、一个约束。因为项目组完成项目的时间很有限。D、一个约束。因为项目组正在进行的项目是以前从未开发过的新产品线。
考题
你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目，这个项有可能会破坏环境，你的公司长期以来就支持环境问题，你是项目经理，现在面临非盈利小组的一领导关于你公司参与管理这个“破坏环境”的项目质问，对此质问应该做何反应？（）A、只回答针对项目工作的问题B、维护公司参与该项目的立场C、声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何问题，然后告诉他们，如有进一步的问题请向公关部咨询D、承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题
考题
你所在的公司希尔特奈特是一家著名的营养食品经销商，你们的产品生产周期短，而且不受法律限制。管理层想要开拓新市场并开发新产品，以增加收益。你正领导着一个团队来确认潜在的产品。由于你在信息技术方面的背景与兴趣，你建议开发无线通讯产品。但是，当你把这个想法提交上去审核的时候，高级管理层告诉你这个产品与组织的核心能力不相符合。你还得考虑推荐其他的产品，这时，你需要把管理层的指导方针作为（）来使用。A、假设B、约束C、规范D、技术要求
考题
你在为公司面试新的项目经理。一个候选人声称自己是PMP谁的项目经理，但你发现她从未参加过PMP考试。处理这种情况的最佳做法是什么（）A、什么也不做B、向你的经理告发这个人C、向PMI告发这个人D、打电话叫警察
考题
你正在为客户做一个项目。你无意中发现了客户的一些机密信息。你应该（）。A、秘而不宣，与过去一样继续执行项目B、把这些信息告诉你所在公司的经理C、主动从项目工作中辞职，以避免利益冲突D、把你无意中发现机密的事情告诉客户
考题
现在，你正躺在汽车旅馆的床上，听着空调系统把暖风打入你的房间。你正在为明天要面对一个极其难对付的客户而忧心忡忡。突然，电话铃响了：是米尔克姆弗里斯姆公司的高级合伙人打来的。他把你从当前的项目中抽出来，并把你分配到了另一个项目。你的项目管理经验告诉你，在理想的状况下，项目经理的选择和使命应该在以下哪一段时间内进行？（）A、在启动过程中B、在项目计划编制过程中C、在项目生命周期的概念阶段结束的时候D、在项目生命周期的开发阶段开始之前
考题
在项目执行进入到中期时，你被指派为项目经理，你审查过项目后，发现项目可能要费的时间将是前任项目经理的估算的两倍，但是你的上司已获知项目将会按时完成，当前任经理是你的好朋友时，你会采取什么最佳的行动？（）A、向你的上司汇报你的评估B、召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求C、会见前任项目经理，扭转项目进度D、按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时及时向上司汇报
考题
单选题在项目执行进入到中期时，你被指派为项目经理，你审查过项目后，发现项目可能要花费的时间将是前任项目经理估算的两倍，但是你的上司已获知项目将会按时完成，当前任经理是你的好朋友时，你会采取什么最佳的行动（）A
向你的上司汇报你的评估B
召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求C
会见前任项目经理，扭转项目进度D
按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时，及时向上司汇报
考题
问答题你管理的公司在开发一种新产品过程中已经投资500万美元，但开发工作还远远没有完成。在最近的一次会议上，你的销售人员报告说，竞争性产品的进入使你们新产品的预期销售额减少为300万美元。如果完成这项开发还要花费100万美元，你还应该继续进行这项开发吗？为了完成这项开发你应该最多花费多少？
考题
单选题你是组织中的一位项目经理，你和项目团队正在为一个软件开发项目创建WBS。你将WBS与项目中的阶段进行对应。下面哪个选项是能帮助建立WBS的一个阶段的最终结果？（）A
里程碑B
项目管理生命周期C
可交付成果D
项目资金
考题
单选题你在为公司面试新的项目经理。一个候选人声称自己是PMP谁的项目经理，但你发现她从未参加过PMP考试。处理这种情况的最佳做法是什么（）A
什么也不做B
向你的经理告发这个人C
向PMI告发这个人D
打电话叫警察
考题
单选题你正在为客户做一个项目。你无意中发现了客户的一些机密信息。你应该（）。A
秘而不宣，与过去一样继续执行项目B
把这些信息告诉你所在公司的经理C
主动从项目工作中辞职，以避免利益冲突D
把你无意中发现机密的事情告诉客户
考题
单选题现在，你正躺在汽车旅馆的床上，听着空调系统把暖风打入你的房间。你正在为明天要面对一个极其难对付的客户而忧心忡忡。突然，电话铃响了：是米尔克姆弗里斯姆公司的高级合伙人打来的。他把你从当前的项目中抽出来，并把你分配到了另一个项目。你的项目管理经验告诉你，在理想的状况下，项目经理的选择和使命应该在以下哪一段时间内进行？（）A
在启动过程中B
在项目计划编制过程中C
在项目生命周期的概念阶段结束的时候D
在项目生命周期的开发阶段开始之前
考题
单选题你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目，这个项有可能会破坏环境，你的公司长期以来就支持环境问题，你是项目经理，现在面临非盈利小组的一领导关于你公司参与管理这个“破坏环境”的项目质问，对此质问应该做何反应？（）A
只回答针对项目工作的问题B
维护公司参与该项目的立场C
声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何问题，然后告诉他们，如有进一步的问题请向公关部咨询D
承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题
考题
单选题你正在为你的新项目整理最终的进度，你所面临的问题是你的资源的使用率不是很稳定（）A
资源平衡B
PERT分析C
快速跟进D
赶工
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