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单选题
以下是某企业的六西格玛拟选项目,根据你的经验,哪个项目不适于作为六西格玛项目:()
A

降低A生产线的质量损失

B

降低新员工流失率

C

提高企业运营管理水平

D

降低X系列产品开发周期


参考答案

参考解析
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考题 六西格玛管理是自上而下推行的活动,企业的最高层对于六西格玛的实施和推进起着重要的作用,系列哪像不是企业的高层领导在六西格玛推进中必须要做的:() A.授权推进小组,解决推进中的阻力B.制定六西格玛推进的未来规划C.确定六西格玛在企业中的战略定位D.参与六西格玛氛围的营造、作为黑带推进项目的实施

考题 在六西格玛推进过程中,黑带的主要角色是: () A、带领团队使用六西格玛方法完成项目B、合理分配资源C、确定公司发展战略D、核算六西格玛项目收益

考题 在六西格玛推进过程中,高层管理委员会的主要工作有:() A.确定企业战略B.参与六西格玛项目选择C.计算六西格玛项目收益D.分配资源,提供支持

考题 “箱发B线提效项目组”在讨论项目目标时,项目组的团队成员针对项目目标提出了以下方案,不正确的说法是()A、六西格玛项目目标一般是要在基线水平上改进50%B、六西格玛项目目标的确定要完全以母本水平为准,达到母本水平即可C、六西格玛项目目标约定最少要改进30%D、六西格玛项目目标要遵循SMART原则

考题 某企业的六西格玛选项目,根据你的经验,哪个项目不适于作为六西格玛项目:()。A、降低A生产线的质量损失B、降低新员工流失率C、提高企业运营管理水平D、降低X系列产品开发周期

考题 关于六西格玛战略风险,以下说法错误的是()A、风险的大小可以用失败的概率和失败的后果两个变量来标识B、六西格玛管理战略的风险包括与其企业其他战略的协调性、对企业文化的挑战、在技术和管理方面的阻力、与企业实际情况的适应性C、基础管理薄弱的企业不建议过急推广六西格玛管理D、六西格玛是以项目目标完成为基础,因此只要完成各个项目就能达到推进六西格玛的目的

考题 以下是某企业的六西格玛拟选项目,根据你的经验,哪个项目不适于作为六西格玛项目:()A、降低A生产线的质量损失B、降低新员工流失率C、提高企业运营管理水平D、降低X系列产品开发周期

考题 在六西格玛推进过程中,高层管理委员会的主要工作有()A、确定企业战略B、参与六西格玛项目选择C、计算六西格玛项目收益D、制定企业整体的六西格玛实施计划

考题 使用净现值(NPV)评价六西格玛项目经济性时,下述哪些说法是正确的()?A、净现值0,六西格玛项目的经济型不好,项目不可行B、净现值0,六西格玛项目的经济型不好,项目不可行C、净现值是指当前企业拥有的现金流D、净现值的计算与折现率有关

考题 在企业的六西格玛组织中,对六西格玛管理进行全面战略部署、确定项目,为项目实施提供资源保障,最终对六西格玛活动整体负责的人是()A、倡导者B、黑带大师C、黑带D、绿带

考题 六西格玛项目选择一定要有意义、有价值,以下关于六西格玛项目选择的原则不正确的是()A、六西格玛项目要以顾客为中心,解决顾客的抱怨B、六西格玛项目要支持组织战略目标的实现C、六西格玛项目目标要有挑战性,要尽可能的扩展项目的范围D、六西格玛项目要强调过程的改进

考题 2013年是某企业导入六西格玛的第一年,在选择首批实施的六西格玛项目时,存在以下意见。这些意见中正确的是:()A、从已经得到改善的问题中选择,以便验证六西格玛方法的适用性B、从顾客抱怨的事件中梳理选择出适当的项目C、从企业关键年度绩效指标(KPI)差距分析中选择出适当的项目D、将项目的选择权交给参加培训的首批黑带,由他们选择即可

考题 在企业六西格玛组织中,他专职从事六西格玛改进项目,承担组织中的关键项目,他培训和辅导团队成员,沟通协调项目推进过程的问题,具有较强的技术能力,是六西格玛组织的核心力量,他是()A、倡导者B、资深黑带C、黑带D、绿带

考题 六西格玛战略推进是一个系统工程,在六西格玛战略推进过程中需要制定各项的规章制度,不断的调整和更新相关制度,以下哪个制度不包含在六西格玛管理过程管理体系内()A、项目的过程管理文件B、人员培训及带级管理制度C、产品的过程管控文件D、项目的奖励制度

考题 关于六西格玛绿带的描述,哪个是不正确的?()。A、绿带可以作为成员参与六西格玛黑带项目B、绿带可以作为项目组长负责六西格玛绿带项目C、绿带可以作为项目组长负责六西格玛黑带项目D、绿带可以作为组员参与六西格玛绿带项目

考题 多选题以下职责中,属于黑带职责的(  )。A协调和指导跨职能的六西格玛项目B领导六西格玛项目团队,实施并完成六西格玛项目C识别过程改进机会D选择最有效的工具和技术E建立组织的六西格玛管理的愿景

考题 单选题六西格玛项目选择一定要有意义、有价值,以下关于六西格玛项目选择的原则不正确的是()A 六西格玛项目要以顾客为中心,解决顾客的抱怨B 六西格玛项目要支持组织战略目标的实现C 六西格玛项目目标要有挑战性,要尽可能的扩展项目的范围D 六西格玛项目要强调过程的改进

考题 单选题在企业六西格玛组织中,他专职从事六西格玛改进项目,承担组织中的关键项目,他培训和辅导团队成员,沟通协调项目推进过程的问题,具有较强的技术能力,是六西格玛组织的核心力量,他是()A 倡导者B 资深黑带C 黑带D 绿带

考题 多选题使用净现值(NPV)评价六西格玛项目经济性时,下述哪些说法是正确的()?A净现值0,六西格玛项目的经济型不好,项目不可行B净现值0,六西格玛项目的经济型不好,项目不可行C净现值是指当前企业拥有的现金流D净现值的计算与折现率有关

考题 单选题关于六西格玛绿带的描述,哪个是不正确的?()。A 绿带可以作为成员参与六西格玛黑带项目B 绿带可以作为项目组长负责六西格玛绿带项目C 绿带可以作为项目组长负责六西格玛黑带项目D 绿带可以作为组员参与六西格玛绿带项目

考题 多选题在六西格玛推进过程中,高层管理委员会的主要工作有()A确定企业战略B参与六西格玛项目选择C计算六西格玛项目收益D制定企业整体的六西格玛实施计划

考题 单选题在企业的六西格玛组织中,对六西格玛管理进行全面战略部署、确定项目,为项目实施提供资源保障,最终对六西格玛活动整体负责的人是()A 倡导者B 黑带大师C 黑带D 绿带

考题 多选题将六西格玛项目与组织战略目标链接,这意味着:()A六西格玛项目应来源于组织的关键绩效指标系统,或支持企业关键经营绩效的改善B需要对组织关键绩效进行分析和预测,以识别六西格玛项目改进的机会C在六西格玛项目选择的过程中,应自下而上地进行选择D六西格玛项目应着重于解决与组织战略相关的重要问题

考题 单选题某企业的六西格玛选项目,根据你的经验,哪个项目不适于作为六西格玛项目:()。A 降低A生产线的质量损失B 降低新员工流失率C 提高企业运营管理水平D 降低X系列产品开发周期

考题 单选题“箱发B线提效项目组”在讨论项目目标时,项目组的团队成员针对项目目标提出了以下方案,不正确的说法是()A 六西格玛项目目标一般是要在基线水平上改进50%B 六西格玛项目目标的确定要完全以母本水平为准,达到母本水平即可C 六西格玛项目目标约定最少要改进30%D 六西格玛项目目标要遵循SMART原则

考题 单选题关于组织职能结构与六西格玛项目的说法,以下说法错误的是()A 传统、典型的组织结果是按职能划分的B 为使六西格玛项目顺利推进,应将项目所关注范围聚焦在某个职能部门范围内C 六西格玛项目关注的过程往往横跨了几个职能部门,需要组建跨职能部门的项目团队D 六西格玛团队要从顾客和企业的整体流程出发,解决关键环节中的问题

考题 单选题六西格玛战略推进是一个系统工程,在六西格玛战略推进过程中需要制定各项的规章制度,不断的调整和更新相关制度,以下哪个制度不包含在六西格玛管理过程管理体系内()A 项目的过程管理文件B 人员培训及带级管理制度C 产品的过程管控文件D 项目的奖励制度