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单选题
某企业需要对生产设备进行技术改造,这项工作专业性强、涉及范围小、工期短,适宜采用的项目管理组织是(  )组织。
A

项目式组织

B

职能式组织

C

矩阵式组织

D

组合式组织


参考答案

参考解析
解析: 本题考核的是项目管理组织方式的选择。
职能式组织方式的适用范围是:专业性强、项目规模小、实施期短,运行有规律的项目。
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考题 某建设工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门,但在管理中采购部和生产部均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令,则该组织结构模式为( )。A.职能组织结构 B.线性组织结构 C.强矩阵组织结构 D.弱矩阵组织结构

考题 工作队式项目组织适用于( )。A.小型的、专业性较强的项目 B.同时承担多个需要进行项目管理工程的企业 C.大型项目、工期要求紧迫的项目 D.大型经营性企业的工程承包

考题 下列关于施工项目管理组织的形式的说法中,错误的是( )。A.工作队式项目组织适用于大型项目,工期要求紧,要求多工种、多部门配合的项目 B.事业部式适用于大型经营型企业的工程承包 C.部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目 D.矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

考题 部门控制式项目组织适用于( )。A.小型的、专业性较强的、不涉及众多部门的施工项目 B.同时承担多个需要进行项目管理工程的企业 C.大型项目、工期要求紧迫的项目 D.大型经营性企业的工程承包

考题 施工定额是从事某项工作的基础,这项工作是( )。 A. 施工企业计划管理 B. 施工企业管理工作 C. 计算工人劳动报酬 D. 组织施工生产

考题 某企业需要对某生产设备进行技术改造,这项工作专业性强、涉及范围小、工期短,其采用的项目管理组织是( )组织。 A.项目式 B.职能式 C.矩阵式 D.组合式

考题 事业部式项目组织形式适用于( )。A.专业性强的项目 B.不涉及众多部门的项目 C.承担多个需要进行项目管理工程的企业 D.大型经营性企业的工程承包

考题 建设项目组织设计是重要的组织文件,涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A:实施准备阶段 B:决策阶段 C:生产运营阶段 D:实施阶段

考题 在某纺织职业技术学校新区建设中,总承包商的项目经理在开工前组织有关人员对项目结构进行了逐层分解。这项工作所采用的组织工具应是()。A、项目组织结构图 B、项目结构图 C、工作流程图 D、合同结构图

考题 矩阵式项目管理组织形式适用于小型的、专业性较强、不需要涉及众多部门的施工项目。

考题 企业应结合生产管理范围和安全工作需要组织开展各种层次的安全性评价。

考题 某项目经理张先生在确定项目范围过程中,已得到项目章程、工作说明书、企业环境因素和组织过程资产等信息,他立刻组织项目团队管理人员,并聘请有关专家,采用项目管理信息系统、项目管理方法论等工具,确定项目需要完成的工作,在上述工作结束后,相应的输出是()。A、项目进度计划B、项目范围说明书C、工作绩效报告D、项目审计报告

考题 下列关于施工项目管理组织的形式的说法中,错误的是()。A、工作队式项目组织适用于大型项目,工期要求紧,要求多工种、多部门配合的项目B、事业部式适用于大型经营型企业的工程承包C、部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目D、矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

考题 工作队式项目组织适用于()。A、适用于小型的、专业性较强B、适用于平时承担多个需要进行项目管理工程的企业C、大型项目、工期要求紧迫的项目D、适用于大型经营性企业的工程承包

考题 某企业需要对某生产设备进行技术改造,这项工作专业性强、涉及范围小、工期短,其采用的项目管理组织是()组织。A、项目式B、职能式C、矩阵式D、组合式

考题 项目范围管理应作为项目管理的基础工作,并贯穿于项目的全过程。()应确定项目范围管理的工作职责和程序,并对范围的变更干扰进行检查、分析和处置。A、项目经理B、组织C、企业D、业主

考题 单选题()是指原有企业,为了提高生产效率,对原有设备、工艺流程进行技术改造的项目A 新建项目B 扩建项目C 改建项目D 恢复项目

考题 单选题某企业需要对生产设备进行技术改造,这项工作专业性强、涉及范围小、工期短,适宜采用的项目管理组织是(  )组织。A 项目式组织B 职能式组织C 矩阵式组织D 组合式组织br

考题 单选题施工定额是从事某项工作的基础。这项工作是()。A 施工企业计划管理B 施工企业管理工作C 计算工人劳动报酬D 组织施工生产

考题 单选题在某纺织职业技术学校新区建设中,总承包商的项目经理在开工前组织有关人员对项目结构进行了逐层分解。这项工作所采用的组织工具应是()。A 项目组织结构图B 项目结构图C 工作流程图D 合同结构图

考题 单选题项目范围管理应作为项目管理的基础工作,并贯穿于项目的全过程。()应确定项目范围管理的工作职责和程序,并对范围的变更干扰进行检查、分析和处置。A 项目经理B 组织C 企业D 业主

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考题 单选题在某住宅小区建设中,总承包商的项目经理在开工前组织有关人员对项目结构进行了逐层分解,这项工作所采用的组织工具是( )。A 项目结构图B 工作流程图C 组织结构图D 合同结构图