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单选题
某项目施工检查发现外墙面砖质量不合格，经调查发现是供应商的供货质量问题，项目部决定更换供应商。该措施属于项目目标控制的( )。
A
组织措施
B
管理措施
C
经济措施
D
技术措施
参考答案
参考解析
解析：
更多 “单选题某项目施工检查发现外墙面砖质量不合格，经调查发现是供应商的供货质量问题，项目部决定更换供应商。该措施属于项目目标控制的( )。A 组织措施B 管理措施C 经济措施D 技术措施” 相关考题
考题
背景资料某项目部承担一大型冶炼工程，在施工过程中发生了施工质量事故。具体情况如下：一、该工程主厂房有厂房钢柱126 根，每根钢柱平均重约22.5t。在安装时发现16 根钢柱部分焊缝高度不够。项目部决定重新制作l6 根钢柱。二、某设备基础为大体积混凝土基础。为加快施工进度，项目部制定的施工方法是：分层浇筑，分层浇筑厚度为0.6m。施工完成后，项目部自检发现基础质量不合格。项目部在制定处理方案时，决定只把基础露出地面的部分作抹光处理。三、项目都对设备基础进行抹光处理后，继续进行机械设备安装。四、当监理工程师发现设备基础的质量事故后，立即以“质量通知单”的形式通知项目部。项目部认为已作了处理。问题1.项目部决定重新制作l6 根钢柱的处理方案是否正确?简述理由。2.项目部制定的大体积混凝土设备基础施工方法和质量事故处理方案是否正确?简速理由。3.项目部继续进行设备安装的做法是否正确?项目部在发现质量事故后，首先应做什么?4.监理工程师的做法是否正确?按质量事故处理程序，项目部对该质量事故应如何办理？
考题
（三） 背景资料：某项目部承担一大型冶炼工程，在施工过程中发生了施工质量事故。具体情况如下：一、该工程主厂房有厂房钢柱126根，每根钢柱平均重约22.5t。在安装时发现16根钢柱部分焊缝高度不够。项目部决定重新制作l6根钢柱。二、某设备基础为大体积混凝土基础。为加快施工进度，项目部制定的施工方法是：分层浇筑，分层浇筑厚度为0.6m。施工完成后，项目部自检发现基础质量不合格。项目部在制定处理方案时，决定只把基础露出地面的部分作抹光处理。三、项目都对设备基础进行抹光处理后，继续进行机械设备安装。四、当监理工程师发现设备基础的质量事故后，立即以“质量通知单”的形式通知项目部。项目部认为已作了处理。第40题：项目部决定重新制作l6根钢柱的处理方案是否正确？简述理由。
考题
【例题.单选题】某施工企业在异地设有项目部，项目部与材料供应商订立了采购合同。材料交货后货款 未支付，供应商应以（ ）为被告人向人民法院起诉，要求支付材料款。
A、施工企业
B、项目部
C、该项目的建设单位
D、该项目的监理单位
考题
某工程施工检查发现外墙面砖质量不合格，经调查发现是供应商的供货质量问题，项目部决定更换供应商。该措施属于项目目标控制的（ ）。( 2015真题 )
A.管理措施
B.组织措施
C.经济措施
D.技术措施
考题
某QC小组为提高产品质量，对本车间的产品质量状况进行了一次深入的调查和分析。调查发现不合格品率大约在10%左右，质量问题不容乐观。小组通过数据分 析找出了质量问题中的关键不合格项目，并将其作为改进目标开展了原因分析，分析发现主要原因是产品某个质量特性的规格要求不合理，为此小组调整了该质量特性的规格要求，并决定用巡检的方式密切监控该质量特性的加工过程，实行有预防的管理。
为了能更准确地找出质量问题中关键的不合格项目，小组可以采用的工具有( ).
A.排列图 B.散布图
C.控制图 D.分层法
考题
某QC小组为提高产品质量，对本车间的产品质量状况进行了一次深入的调查和分析。调查发现不合格品率大约在10%左右，质量问题不容乐观。小组通过数据分 析找出了质量问题中的关键不合格项目，并将其作为改进目标开展了原因分析，分析发现主要原因是产品某个质量特性的规格要求不合理，为此小组调整了该质量特性的规格要求，并决定用巡检的方式密切监控该质量特性的加工过程，实行有预防的管理。
为寻找关键不合格项目的不合格原因，小组可以采用的工具有()。
A.正态概率纸 B.因果图
C.直方图 D.控制图
考题
场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。项目部采取的对成本纠偏的措施属于（）。A、组织措施B、管理措施C、技术措施D、经济措施
考题
依据《国家电网公司基建质量管理规定》，监理项目部应及时组织物资供应、施工项目部等单位对进场物资数量、规格及外包装进行验收，验收合格的材料设备由（）负责接收和保管；验收不合格的材料设备由物资供应单位按照合同约定督促供应商及时更换。A、业主项目部B、监理项目部C、施工项目部D、施工队
考题
业主项目部负责对物资供应商的资信进行统计、核实和汇总。物资供应商的资信情况包括项目的产品供货情况、产品质量情况和（）等执行情况。A、产品价格情况B、售后服务情况C、原材料质量情况D、产品监造情况
考题
施工验收阶段质量管理中规定，施工项目部配合（）监督检查，检查前编制施工单位阶段施工质量情况汇报材料，检查后按质量问题处理通知单的格式完成整改项目的闭环管理，配合竣工后启动试运行工作。A、业主项目部B、监理项目部C、网省基建部D、质监站
考题
项目经理监控一个关键工作包的执行，项目经理了解到该工作包的供应商在前一个项目中出现过质量问题，为避免当前项目出现该问题，项目经理对该供应商实施了每周质量审计，项目经理接下来应该怎么做？（）A、执行质量保证B、质量控制C、执行纠正措施D、控制采购
考题
背景：
某工程施工项目部承建某工程，根据招标文件和投标文件的材料清单数据，决定采取若干步骤的流程未进行项目成本控制。由于施工项目承揽竟争激烈，该工程以低价中标，项目部将稍有盈利或者盈亏平衡作为施工成本管理的最终目标。
问题： (1)施工成本管理需要哪些步骤? (2)施工成本预测能起到什么作用? (3)施工成本管理如何控制?
考题
制定工程咨询项目质量计划工作内容包括（）。A、明确项目咨询成果的质量目标和质量标准B、明确影响质量的控制节点，制定检查、控制的措施C、编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理D、层层分析质量目标E、发现重大质量问题，及时组织解决并向项目团队负责人报告
考题
工程建设过程质量控制数码照片资料管理中，（）负责采集站址原貌、项目重要技术及质量管理活动（工程协调、设计交底、施工图会检、质量巡检、质量竞赛等）、由上级单位或业主组织的质量验收活动（中间验收、质量监督活动、竣工验收等）以及反映质量问题及事故调查过程等数码照片。A、设计项目部B、业主项目部C、监理项目部D、施工项目部
考题
单选题某工程采用工程总承包的模式，则（）也是工程总承包方项目管理的任务。A
协助业主进行项目总进度目标的控制B
协助业主进行项目前期报批进度的控制C
协助业主进行项目设计进度的检查D
协助业主进行供应商供货进度的检查
考题
单选题项目经理监控一个关键工作包的执行，项目经理了解到该工作包的供应商在前一个项目中出现过质量问题，为避免当前项目出现该问题，项目经理对该供应商实施了每周质量审计，项目经理接下来应该怎么做？（）A
执行质量保证B
质量控制C
执行纠正措施D
控制采购
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