网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
多选题
项目管理（PMC）服务模式的主要缺点有( )。
A
由于业主与施工承包商没有合同关系，控制施工难度较大
B
对项目管理企业的职责不易明确
C
管理过程中出现问题难以追究责任
D
业主对工程费用也不能直接控制，存在很大风险
E
组织机构庞大
参考答案
参考解析
解析：
更多 “多选题项目管理（PMC）服务模式的主要缺点有( )。A由于业主与施工承包商没有合同关系，控制施工难度较大B对项目管理企业的职责不易明确C管理过程中出现问题难以追究责任D业主对工程费用也不能直接控制，存在很大风险E组织机构庞大” 相关考题
考题
下列关于PMC 模式的优缺点说法，正确的有（ ）。
A.PMC承包商统一协调和管理项目的设计与施工
B.有利于减少设计变更
C.业主与PMC承包商所签合同内容既包括管理服务的内容，也包括施工承包的内容
D.业主容易控制施工
E.业主对工程费用风险较小
考题
项目管理（PM）服务模式的主要缺点有( )。
A.业主与设计单位之间通过项目管理单位进行沟通，不利于提高沟通质量
B.会增加业主的额外费用
C.业主对工程费用不能直接控制，存在很大风险
D.对于没有合约管理经验的业主，在签署合同时往往对项目管理单位的职责不易明确，管理过程中出现问题难以追究责任
E. 组织机构庞大
考题
下列关于PMC模式的说法不正确的有（ ）。
A.PMC承包商与业主签订合同
B.业主与施工承包商没有合同关系
C.业主与PMC承包商所签合同内容既包括管理服务的内容，也包括施工承包的内容
D.业主容易控制施工
E.业主对工程费用风险较小
考题
关于施工平行发承包模式特点的说法中，正确的有()。A.对建设工程项目的费用、进度、质量等目标控制以及合同管理和组织与协调有影响
B.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多
C.可以边设计边施工，缩短建设周期
D.业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，合同管理工作量较大
E.平行承发包模式只适用于大型项目
考题
实行施工平行发承包模式对建设工程项目组织与协调的影响表现在( )。A.业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择
B.业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，工作量大，对业主不利
C.业主的对立面多，各个合同之间的界面多，关系复杂，矛盾集中，业主的管理风险大
D.业主方可能需要配备较多的人力和付出较多的精力进行管理，管理成本高
E.组织和协调工作量大大减小，协调比较容易
考题
关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的有（ ）。A：在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制
B：业主方的招标及合同管理工作量较大
C：多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能减少业主方的风险
D：分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利
E：各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调，这样可减轻业主方管理的工作量
考题
PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对( )等履行合同进行管理，以实现预期建设目标。A:勘察单位
B:设计单位
C:施工单位
D:供货单位
E:实施单位
考题
有关施工任务委托模式，正确的是（）。A.采用施工总承包管理模式，其主要任务就是负责项目施工的组织管理和协调，不承担施工任务
B.采用施工总承包模式，对业主的进度控制是有利的
C.采用施工总承包模式下，有利于项目质量的控制
D.采用施工总承包管理模式，一般情况下，业主合同管理的工作量较大，而且业主投资控制的风险也较大
考题
下列关于PMC的说法正确的是（ ）。
A.PMC是项目管理咨询公司代理业主或承包商进行项目管理
B.PMC模式中项目管理承包商参与项目全寿命周期管理
C.采用PMC管理模式时，绝大部分项目管理工作均由项目管理承包商承担
D.采用PMC管理模式时，项目管理承包商承担了业主的大部分风险
考题
某项目业主投资建设一个大型石油化工项目，计划采用项目管理承包（PMC）模式。下列工作安排中，正确的是（）。
A.项目业主组织分阶段招标直接选择工程设计、施工承包人
B.项目业主在设计阶段选择确定项目管理承包单位
C.项目管理承包单位与项目业主签订项目管理承包合同
D.项目管理承包单位选择的施工承包人与项目业主签订施工承包合同
考题
建设项目在进行工程项目管理时，业主单位的主要职责（）。A、与项目管理企业签订项目管理服务合同，并明确授权B、与工程承包商签订合同、报批和审查有关文件C、筹措项目资金，支付项目管理费用和工程设备价款等费用D、监督项目实施和组织项目验收E、项目实施阶段对施工班组人员进行管理
考题
指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否履行合同进行管理，以实现预期的建设目标是（）。A、CM模式B、PMC模式C、合作伙伴模式D、项目总控模式
考题
施工平行发包中，合同控制包括（）。A、业主要负责所有合同的招标工作B、业主要负责所有合同签约工作C、业主在每个合同中都会有相应的责任和义务D、业主直接控制所有工程的发包，可决定所有承包商的选择E、业主要负责对多个施工合同的跟踪管理，工作量较大
考题
下列关于项目管理承包(PMC)模式的叙述中，不正确的是（）。A、项目管理承包人直接与各施工和货物供应承包人签订承包合同B、采用此模式运作的工程建设项目通常具有规模小，技术含量低的特点C、与项目管理承包人的管理责任边界清晰D、项目业主与各施工、采购承包人没有合同关系
考题
多选题PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对（ ）等是否履行合同进行管理，以实现预期的建设目标。A勘察单位B设计单位C施工企业D供货单位E监理单位
考题
多选题实行施工平行发承包模式对建设工程项目组织与协调的影响表现在（）。A业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择B业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，工作量大，对业主不利C业主的对立面多，各个合同之间的界面多，关系复杂，矛盾集中，业主的管理风险大D业主方可能需要配备较多的人力和付出较多的精力进行管理，管理成本高E组织和协调工作量大大减小，协调比较容易
考题
多选题关于施工总承包管理模式特点的说法中，正确的有( )。A业主对施工总承包管理单位的依赖较大B在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制C项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量E多数情况下由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险
考题
多选题下列关于PMC模式的说法不正确的有（ ）。APMC承包商与业主签订合同B业主与施工承包商没有合同关系C业主与PMC承包商所签合同内容既包括管理服务的内容，也包括施工承包的内容D业主容易控制施工E业主对工程费用风险较小
考题
多选题项目管理（PM）服务模式的主要缺点有( )。A适用于业主管理能力不强的项目B会增加业主的额外费用C业主对工程费用不能直接控制，存在很大风险D对于没有合约管理经验的业主，在签署合同时往往对项目管理单位的职责不易明确，管理过程中出现问题难以追究责任E组织机构庞大
考题
单选题PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表（ ）对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否履行合同进行管理，以实现预期建设目标。A
总承包商B
业主C
合作伙伴D
施工方
考题
多选题施工平行发包中，合同控制包括（）。A业主要负责所有合同的招标工作B业主要负责所有合同签约工作C业主在每个合同中都会有相应的责任和义务D业主直接控制所有工程的发包，可决定所有承包商的选择E业主要负责对多个施工合同的跟踪管理，工作量较大
考题
单选题下列对工程项目管理方式的认识正确的是（ ）。A
PM指项目管理承包，而PMC指项目管理服务B
项目管理服务指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性报告，进行可行性分析和项目策划C
项目管理承包指在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行等服务，代表业主对工程项目技能型质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制D
工程项目管理承包企业一般应按合同约定承担相应管理责任
考题
多选题关于施工平行发承包模式特点的说法中，正确的有( )。A对建设工程项目的费用、进度、质量等目标控制以及合同管理和组织与协调有一定的影响B由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多C可以在很大程度上缩短建设周期D业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，合同管理工作量较大E平行承发包模式只适用于大型项目
考题
多选题下面关于项目管理（PM）服务模式的说法，错误的有( )。A业主与设计单位之间通过项目管理单位进行沟通，不利于提高沟通质量B是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段或部分内容的管理和服务C当业主同时开发多个项目时，不可避免本单位项目管理人员经验不足的缺陷D对于没有合约管理经验的业主，在签署合同时往往对项目管理单位的职责不易明确，管理过程中出现问题难以追究责任E一般情况下，从项目建设一开始就对项目全过程进行管理，可以充分发挥项目管理企业经理的专业经验和优势，做到专业的人做专业的事，且管理思路前后统一，确保项目目标的一致性和有效持续
考题
多选题建设项目在进行工程项目管理时，业主单位的主要职责（）。A与项目管理企业签订项目管理服务合同，并明确授权B与工程承包商签订合同、报批和审查有关文件C筹措项目资金，支付项目管理费用和工程设备价款等费用D监督项目实施和组织项目验收E项目实施阶段对施工班组人员进行管理
考题
多选题PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对（）等履行合同进行管理，以实现预期建设目标。A勘察单位B设计单位C施工单位D供货单位E实施单位
考题
多选题设计--管理模式的实施形式包括（）。A业主与单项工程施工单位签订合同B业主与设计--管理公司和施工总承包商分别签订合同C由设计--管理公司负责设计并对项目实施进行管理D设计--管理公司与施工总承包商签订合同E业主与供应商签订合同
热门标签
最新试卷