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单选题
公司在项目管理中常常不能达到全部目标的原因是什么？（）
A
认为项目管理只需要主动性。
B
缺乏管理层的支持承诺和支持。
C
认为这是公司审核部门的职责。
D
缺少职能管理控制。
参考答案
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解析：
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考题
目标后评估的主要任务是对照项目可研和设计中关于项目目标的论述,分析是否达到预定的目标,达到预定目标的程度,与预定的目标产生偏离的主观和客观原因是什么,所以项目应该用定量指标加以描述。()
此题为判断题(对，错)。
考题
阅读下列说明，回答问题1到问题4，将解答填入答题纸对应栏内。【说明】某信息系统集成公司决定釆用顶目管理办公室这样的组织形式来管理公司的所有项目，并任命了公司办公室主任王某来兼任项目管理办公室主任这一职务。鉴于目前公司项目管理制度混乱。各项目经理都是依照自己的经验来制定项目管理计划，存在计划制定不科学、不统一等倚況，王某决定从培训入手来统一和改善公司顶目管理计划的制定过锃，并责成项目管理办公室的小张具体负责相关培训内容的组织。小张接到任务后，仔细学习了顶目管理的相关知识，幷请教了专业人士。小张觉得项目管理体系结构中，主要由输入、工具和技术以及输出组成。于是也按照顶目管理编制计划的输入、项目管理编制计划工具和技术、以及项目管理计划的输出内容三个方面来组织项目管理计划培训的相关课程内容。但是在准备进一步的内容时，小张觉得目前公司的项目五花八门，有研发项目、系统集成项目、运维项目和纯粹的软件开发项目，还有部分弱电工程项目，既有规模大的项目，也有一些小项目，是不是能够用统一的标准来要求所有的顶目管理计划规范制定过程，小张觉得很怀疑。
【问题1】1(8分）顶目管理计划制定的作用是什么？在以上案例中，是否能够用一个统一的标准来规范公司内部各种不同顶目计划的制定过程？为什么？
【问题2】(4分）请指出项目管理计划主要包括哪几个方面的内容？
【问题3】(6分）请指出项目管理计划的输出包括什么？
【问题4】(7分）结合实际工作经验和案例，判断下列选顶的正误：(1)项目经理不能由部门经理担任。（）(2)项目管理计划应该由王某制定。()(3)有没有收到项目工作说明书对项目组人员完成顶目任务没有彩响。( )(4)小项目的管理也必须按照企业项目管理制度执行。( )(5)在小型项目的管理中责任分工表可以代替项目管理计划。( )(6)在小型项目的管理中阶段评审可以忽略，直接进行内部验收。（ )(7)项目管理计划的辅助计划包括人员配备计划。( )
考题
在规划计划信息管理应用平台投资统计模块中，地市供电公司《项目维护》模块中，已定义的某个项目不能修改数据，原因可能是下面哪一种情况（）。A、系统故障B、项目分类设置问题C、上级单位将这个项目锁定D、项目构成情况定义有问题
考题
单选题国际上业主方的项目管理方式有三种，以下描述中，错误的是（ ）。A
业主方可以自行进行项目管理B
业主方可以将其项目管理任务全部交由项目管理咨询公司进行承担C
业主方可与项目管理咨询公司共同进行项目管理D
业主方的项目管理人员的指令层级在管理咨询单位的项目经理之上
考题
多选题下列选项中，哪些不是国际上业主方项目管理的方式（）。A业主方自行项目管理B施工方自行项目管理C业主方与施工方共同管理D业主委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作E业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务
考题
单选题检验批合格质量的验收规定中，对“主控项目的质量经抽样检验合格”不妥当的理解是（）A
规范中规定的主控顶目条文要求是必须全部达到的B
规范中规定的主控顶目的大多数条文是应该达到的，只不过对少数不影响工程安全和使用功能的条文可以适当放宽一些C
规范中规定的主控项目其检查数量不需要通遍全部检查D
主控项目是对安全、卫生、环境保护等公众利益起决定性作用的检验顶目
考题
单选题确保完成工程项目的全部要做工作，从而成功达到项目目标的管理过程，是工程项目的（）。A
综合管理B
范围管理C
风险管理D
目标管理
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