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单选题
某企业生产的产品近期和远期需求量很大且竞争实力较强,竞争对手又少。假如你是该企业的总经理,此时应选择()
A
多角化经营战略
B
发展型战略
C
稳定型战略
D
紧缩型战略
参考答案
参考解析
解析:
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考题
在金融产品导入期,适合采取缓慢渗透策略的是()。
A.市场规模较小,客户易于获取产品信息;潜在竞争威胁不大;多数客户急需购买且需求价格弹性较低B.大多数潜在客户不够了解该产品;成品本身质地优良,已经了解该种产品的人急于求购,并且愿意高价购买;企业面临潜在竞争者的威胁,必须尽管提高客户对产品的忠诚度C.市场容量很大,客户熟悉产品但对价格反映较为敏感,并且存在潜在竞争者D.市场规模很大,客户对产品不熟悉且需求价格弹性很大;存在大量的潜在竞争对手;产品存在规模效应;金融企业流动性充足,有足够的资金实力进行宣传推广
考题
下面情形中,企业在面临市场机会时的做法错误的是()。A、市场机会很大且企业有很大优势,此时企业应不遗余力抓住这个机会B、市场机会很大但企业不具有优势,此时企业只能选择放弃机会C、市场机会很小但企业具有一定的优势,企业可以努力发掘、寻找和创造市场机会D、市场机会很小且企业不具有优势,企业最好选择放弃
考题
多选题企业进行风险管理,需要收集风险管理初始信息,下列属于分析战略风险收集的信息的有( )。A科技进步、技术创新的有关内容B市场对该企业产品或服务的需求C企业和竞争对手的知识产权情况D与主要竞争对手相比,该企业实力与差距
考题
判断题企业根据自身的实力,为占据较佳的市场位置,不惜与市场上占支配地位的、实力最强或较强的竞争对手发生正面竞争,而使自己的产品进入与对手相同的市场位置。这种定位战略是迎头定位。A
对B
错
考题
问答题若企业目标市场竞争激烈,竞争对手实力雄厚,本企业短期内无法抗衡,则可拓宽目标市场的选择。 ( )
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